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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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建设工程项目管理成本控制措施

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建设工程项目管理成本控制措施

摘要：随着我国经济的快速发展，建设工程项目管理在国民经济中的地位日益重要。成本控制作为项目管理的重要组成部分，对于保证项目顺利进行、提高企业经济效益具有重要意义。本文针对建设工程项目管理成本控制问题，分析了当前成本控制的现状和存在的问题，提出了相应的成本控制措施，旨在为我国建设工程项目管理提供有益的参考和借鉴。

建设工程项目管理是项目管理的重要组成部分，其成本控制是项目成功的关键因素之一。随着建筑市场的竞争日益激烈，建设工程项目成本控制成为企业提高竞争力、实现可持续发展的关键。本文从建设工程项目管理成本控制的现状和问题出发，分析了成本控制的重要性，探讨了有效的成本控制措施，以期为我国建设工程项目管理提供理论支持和实践指导。

一、建设工程项目管理成本控制的现状及问题

1.1建设工程项目管理成本控制的现状

(1)建设工程项目管理成本控制在我国已取得了一定的进展，但整体上仍存在一些问题。首先，在项目管理过程中，成本控制的意识不够强烈，部分项目管理者对成本控制的重要性认识不足，导致成本控制措施未能得到有效执行。其次，现有的成本控制方法较为单一，缺乏针对性和系统性，难以适应复杂多变的项目环境。此外，成本控制信息化程度不高，数据收集和分析手段落后，使得成本控制效果难以得到有效评估。

(2)在具体实施过程中，建设工程项目管理成本控制存在以下问题：一是前期策划阶段对成本控制重视不够，导致项目设计方案不合理，施工过程中频繁变更，增加了成本支出。二是设计阶段成本控制力度不足，设计不合理、不经济，导致施工过程中材料浪费、工期延误等问题。三是施工阶段成本控制缺乏有效手段，施工过程中变更频繁，材料价格波动较大，难以控制成本。四是竣工验收阶段成本控制流于形式，未能充分发挥成本控制的作用。

(3)针对以上问题，我国建设工程项目管理成本控制现状亟待改进。首先，应加强项目管理者的成本控制意识，提高其对成本控制重要性的认识。其次，应优化成本控制方法，结合项目特点，采用多元化的成本控制手段。同时，加强成本控制信息化建设，利用现代信息技术提高成本控制效率。此外，建立健全成本控制制度，确保成本控制措施得到有效执行。通过这些措施，有望提高我国建设工程项目管理成本控制水平，促进建筑行业的健康发展。

1.2建设工程项目管理成本控制存在的问题

(1)建设工程项目管理成本控制存在的问题之一是成本估算不准确。根据我国建筑行业的一项调研数据显示，约有60%的项目成本估算存在误差，其中20%的误差超过了10%。以某大型商业综合体项目为例，由于前期成本估算不准确，实际成本超出了预算的15%，导致项目延期并增加了额外成本。

(2)成本控制的另一个问题是合同管理不规范。在建设工程项目中，合同是成本控制的重要依据。然而，我国许多项目在合同管理上存在漏洞，如合同条款不明确、变更频繁等。据统计，约有40%的项目因合同管理问题导致成本增加。例如，某住宅小区项目在施工过程中因合同变更导致成本上升了8%，严重影响了项目的经济效益。

(3)此外，建设工程项目管理成本控制中还存在以下问题：一是项目组织管理不善，导致项目进度延误，增加成本。据统计，我国约70%的工程项目存在进度延误现象，平均延误时间超过3个月。二是材料浪费严重，据统计，我国每年因材料浪费造成的损失高达数千亿元。以某高速公路项目为例，由于材料管理不善，项目材料浪费率高达15%，给企业造成了巨大的经济损失。三是缺乏专业的成本控制人才，导致成本控制措施难以有效实施。据一项调查表明，我国建筑行业专业成本控制人才短缺，约有50%的企业反映缺乏专业成本控制人员。

1.3建设工程项目管理成本控制的重要性

(1)成本控制是建设工程项目管理中的核心环节，对于保障项目顺利进行、提高企业经济效益具有重要意义。据统计，我国建筑工程项目成本失控的现象较为普遍，平均成本超支率约为15%，这一数据凸显了成本控制的重要性。以某跨江大桥项目为例，通过严格的成本控制措施，该项目最终成本控制在了预算范围内，节约了约5%的资金，为企业带来了显著的经济效益。

(2)成本控制对于项目风险防范也具有关键作用。在建设工程项目中，成本风险是常见的风险类型之一。有效的成本控制能够降低成本风险发生的概率，减少经济损失。例如，某房地产项目在开发过程中，由于提前对成本进行严格控制，成功避免了因市场波动导致的成本上涨风险，确保了项目的顺利进行。

(3)成本控制还是提升企业竞争力的重要手段。在当前建筑市场竞争激烈的环境下，企业只有通过降低成本、提高效