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工程

项目监理机构示范项目创建方案和创建措施

为了加强我公司工程项目监理工作的标准化、规范化、制度化管理，认真落实“质量第一”、“安

全第一、预防为主、综合治理”的方针，科学、客观、公正的履行建设工程监理合同约定的权利和义务，全

面提高工程项目监理机构的工作水平，确保本监理项目创建“省示范监理项目”目标的实现，制定以下创建

方案和措施。

一、依据

1、《建筑法》；

2、《建设工程质量管理条例》；

3、《建设工程安全管理条例》；

4、《建设工程监理规范》

5、《江苏省监理项目机构工作评价标准》；

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6、《江苏省示范监理项目创建管理办法》；

7、《苏州市项目监理机构工作评价标准实施细则》；

8、国家、省市现行法律、法规和有关文件。

二、创建方案和创建措施

1、加强组织领导工作。

由公司分管领导、总师室、监理部、综合部等部门组成公司“示范项目评价考核领导小组”，依据《江

苏省示范监理项目创建管理办法》，对创建项目的前期准备工作、施工准备阶段监理工作、施工阶段监

理工作、竣工验收阶段监理工作、施工合同管理、监理资料管理等工作进行现场考评，并对项目监理机

构存在问题的整改情况进行跟踪复查、监督落实，同时，形成记录。

2、加强项目监理机构的各项管理工作。

依据投标文件、监理合同、监理合同备案表、监理规划等组建项目监理机构，做到专业配套、岗位设

置合理、人员配置紧凑，人员业务水平和工作能力满足项目监理需要。实行项目总监负责制，严格按公

司《工程项目监理机构人员考核办法》对项目监理机构人员进行评价和考核。

3、严格按《江苏省监理项目机构工作评价标准》要求，一要明确项目监理机构人员岗位职责分工，总监

组织项目监理机构全体人员，结合本项目实际情况；二要认真学习、领会《江苏省监理项目机构工

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作评价标准》的具体内容、工作标准和要求，通过学习，及时掌握各阶段的管理重点和目标要求；

三要随着工程的推进，将规范、标准等要求认真落实到具体工作中，使每一位监理人员不断完善自

身的知识结构、能力和综合素质水平。

4、在“示范监理项目创建”过程中，有步骤、分阶段的组织全体监理人员进行各种讨论，研讨项目创建

经验和教训，及时找出工作中的薄弱环节、不足之处，不断加以改进。加强和公司其他项目监理机

构、其他兄弟公司的沟通和学习，取长补短，不断提高项目监理机构的规范化、标准化、信息化管

理水平，最终实现“省示范监理项目”的目标。

三、项目监理机构各阶段监理工作

（一）、项目监理机构前期筹备工作（表A）

1.项目监理机构应备文件

A.1.1中标通知书

现场留存监理项目中标通知书或复印件。

A.1.2监理合同

▲现场应留存建设工程监理合同（包括监理合同备案表）。

监理合同应为全本，包括协议书、通用条件、专用条件、附录等。监理合同应为示范文本（外资项目可

除外）。

A.1.3合同内容

监理合同中服务内容和工程范围应明确。合同中不得有背离招投标文件实质性内容的合同条款或其他协

议。

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A.1.4企业资质

现场应留存监理单位资质证书、营业执照复印件，并加盖公章，应注意营业执照的有效年检标记。不得

超越资质等级承揽监理业务，注意人防工程等其他资质是否齐备。

不转让监理业务，不允许其他单位或个人以本单位名义承揽监理业务或以他人名义承揽监理业务或超

越资质等级承揽监理业务。

A.1.5监理取费

依法必须实行监理的建设工程监理收费实行政府指导价，监理取费合同价应符合《建设工程监理与相关

服务收费管理规