《仓储业务流程》课件.pptVIP

**********************仓储业务流程概述了解仓储管理的核心流程,从产品入库、仓储管理、订单出库到最终配送,全面掌握仓储物流的各个环节。课程导引课程概览本课程将全面梳理仓储管理的关键环节,为您提供系统性的仓储业务知识。学习目标掌握仓储管理的核心流程,理解各环节的职责和要求,为业务优化提供基础。实践应用通过实际案例分析,学习如何运用所学知识解决仓储管理中的实际问题。仓储业务全景展望仓储业务全流程仓储业务贯穿从货物接收到最终发货的整个物流链,是实现高效供应链的关键一环。数字化转型随着科技的发展,仓储业务正在向智能化、自动化方向转型,提升效率和降低成本。数据驱动决策全面的数据采集和分析有助于仓储管理者做出更精准的决策,优化业务流程。仓储管理的目标1提高库存周转率通过高效的仓储作业,加快商品的流转速度,减少资金占用。2降低运营成本优化仓储布局和作业流程,节省人力、能源等各项开支。3保证供应链安全严格的货物管理和监控,确保商品的完整性和安全性。4提升客户满意度快速高效的仓储作业,为客户提供优质的服务体验。仓储管理的职责规划管理制定仓储作业计划和流程标准,优化库存管理策略,提高仓储资源利用效率。物资管理确保货物安全保管,维护仓储设施设备,保证仓储作业正常进行。成本控制合理规划仓储成本,控制人工成本、租赁成本等,提高仓储运营效率。质量管理建立质量检查机制,确保货物品质,降低损耗率,提高客户满意度。仓储管理的核心任务货物接收与管理确保货物安全高效地进仓，并采取合理的存储方式，保证货物完好无损。订单拣选与装配根据订单要求准确、快速地从库存中分拣和配送货物，确保客户满意。库存监控与调度实时掌握库存状况，对库存进行科学管理，满足客户的需求并避免积压或缺货。数据统计与分析收集和分析各类仓储数据，为决策提供依据，不断优化仓储流程和资源配置。仓储业务流程概述1订单管理接收、分析和执行客户订单2收货处理接收货物并进行质量检查3仓储管理合理分配货位、整理和保管货物4出货处理挑选、打包和发货到客户5库存控制实时监控库存水平并制定计划仓储业务涵盖了从订单接收到最后发货的完整流程。主要包括订单管理、收货检验、货位分配、上架入库、库存管理、拣货包装和发货等关键环节。仓储管理的目标是确保货品安全、提高效率和降低成本。货物接收1到货登记货物到达仓库后,仓管人员需要进行到货登记,记录货物信息和数量,核实与采购订单是否一致。2初步检验对货物进行初步的外观检查,确认包装完整、无明显破损。对保质期、温度等特殊要求的货物进行专项检查。3卸货作业使用专业设备有序、安全地将货物从车辆上卸下,并妥善安置到指定位置,为后续验收做好准备。货物检验1验证编号检查并核对货物上的标签、编号是否与订单一致2外观检查仔细查看货物的外包装是否完好、无破损3品质核查抽检部分货物，确保符合质量标准和要求4数量核对逐件核对货物数量是否与订单相符货物检验是确保仓储业务运营顺利的关键一环。在接收货物时，我们需要全面、细致地检查货物状况，从编号、外观到数量和品质,确保货物符合订单要求,为后续的仓储管理打下良好基础。货位分配确定货位需求根据货物的类型、尺寸和数量来确定所需的货位数量和空间。分类管理货品将不同类型的货品划分为合理的货位类别，如重货、轻货、危险品等。优化货位布局根据货品特点和出入库需求，安排货位的位置和高度，提高仓储效率。货物上架1准备上架确认货物未受损，并按要求整理。2选择货位根据货物属性和仓储规则分配合适的货位。3上架操作使用合适的设备和方法将货物放置到指定货位。4登记入库将货物入库信息及时更新到仓储系统。货物上架是仓储业务中的重要一环。仓管人员需要根据货物特性和仓储规则选择合适的货位,并使用专业设备安全高效地将货物放置到指定位置。同时要及时将入库信息录入仓储管理系统,确保库存数据的准确性。库存管理1库存数据记录准确记录每件物品的数量、品质及位置2库存监控及时预测并补充即将耗尽的库存3仓储优化合理调配库存以降低存储成本4库存保护确保库存的安全性和稳定性仓储管理的核心任务之一是对库存进行有效管理。这包括准确记录库存数据、实时监控库存水平、优化库存分配以降低成本、保护库存安全。通过严格的库存管理制度和系统支持,仓储可以确保及时满足客户需求,降低运营风险。订单拣选接收订单根据客户下达的订单单据,准确掌握订单的商品种类、数量等信息。查看库存检查仓库中是否有足够的商品库存来满足订单需求。拣选商品