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甲方：XXX

乙方：XXX

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2024融创集团房地产成本管理优化方案合同

本合同目录一览

1.定义与解释

1.1合同术语定义

1.2相关术语解释

2.项目背景与目标

2.1项目背景

2.2项目目标

3.组织结构与职责

3.1项目组织架构

3.2各方职责与权限

4.成本管理范围与原则

4.1成本管理范围

4.2成本管理原则

5.成本预算与控制

5.1预算编制

5.2预算执行与监控

5.3成本控制措施

6.成本核算与报告

6.1成本核算方法

6.2成本报告编制与提交

7.采购与合同管理

7.1采购流程

7.2合同管理流程

8.项目进度与质量管理

8.1项目进度管理

8.2质量管理要求

9.风险管理

9.1风险识别与评估

9.2风险应对措施

10.沟通与协调

10.1沟通机制

10.2协调措施

11.监督与评估

11.1监督机制

11.2评估标准与方法

12.支付与结算

12.1支付方式

12.2结算流程

13.违约责任

13.1违约情形

13.2违约责任承担

14.合同解除与终止

14.1解除条件

14.2终止条件

14.3解除与终止程序

第一部分：合同如下：

1.定义与解释

1.1合同术语定义

1.1.1本合同指本《2024融创集团房地产成本管理优化方案合同》；

1.1.2甲方指融创集团有限公司；

1.1.3乙方指承担成本管理优化方案实施的责任方；

1.1.4项目指甲方指定需要实施成本管理优化方案的具体房地产项目；

1.1.5成本指项目实施过程中的各项直接和间接费用；

1.1.6预算指项目实施前制定的成本费用计划；

1.2相关术语解释

1.2.1成本管理优化指通过科学的方法和手段，降低项目成本，提高经济效益；

1.2.2成本核算指对项目实施过程中的各项费用进行记录、汇总和分析；

1.2.3成本控制指在成本管理过程中，采取有效措施，确保成本在预算范围内。

2.项目背景与目标

2.1项目背景

本合同项目背景为甲方在2024年计划开发的房地产项目，项目规模为万平方米，预计总投资为亿元；

2.2项目目标

3.组织结构与职责

3.1项目组织架构

本合同项目组织架构包括甲方项目管理部、乙方成本管理团队及项目实施团队；

3.2各方职责与权限

3.2.1甲方职责：

a.负责项目的整体规划、决策和监督；

b.提供项目相关信息和资料；

c.监督乙方履行合同义务；

3.2.2乙方职责：

a.负责成本管理优化方案的设计与实施；

b.提供专业成本管理服务；

c.按时提交项目成本报告；

3.2.3项目实施团队职责：

a.负责项目具体实施工作；

b.按照成本管理优化方案要求进行操作；

c.及时反馈项目实施过程中的成本问题。

4.成本管理范围与原则

4.1成本管理范围

本合同成本管理范围包括项目前期、设计、采购、施工、验收等各个阶段；

4.2成本管理原则

a.合法合规原则；

b.效益最大化原则；

c.预算控制原则；

d.信息公开原则。

5.成本预算与控制

5.1预算编制

乙方应根据甲方提供的项目相关信息和资料，编制项目成本预算，经甲方审核批准后执行；

5.2预算执行与监控

乙方应严格按照预算执行，并对预算执行情况进行实时监控，确保成本在预算范围内；

5.3成本控制措施

a.优化设计，降低材料成本；

b.加强采购管理，降低采购成本；

c.严格控制施工进度，降低施工成本；

d.加强验收管理，降低验收成本。

6.成本核算与报告

6.1成本核算方法

乙方应采用科学、合