《价值链分析》课件.pptVIP

*******************价值链分析了解企业如何通过系统性地分析各种活动来创造价值和获得竞争优势。这将帮助您发现新的机会并提高效率。什么是价值链价值链的概念价值链是一个企业为创造和交付产品或服务而执行的一系列活动。这些活动包括原料采购、生产加工、物流、营销等。价值链分析的目的通过价值链分析,企业可以找到提高竞争优势的机会,优化资源配置,增强企业的盈利能力。价值链的构成价值链包括主要活动和支持活动。主要活动包括生产、销售等;支持活动包括人力资源管理、技术研发等。价值链的概念价值链是企业为满足客户需求而设计的一系列活动。它描述了从原材料采购到产品交付给最终消费者的全过程。每一个环节都会增加产品或服务的价值,最终形成完整的价值链。企业应当分析并优化各环节的运作,以提高整体的盈利能力和竞争优势。价值链的构成主要活动企业通过这些活动直接创造价值,包括内部物流、运营、外部物流、销售、服务等。支持活动企业通过这些活动为主要活动提供支撑,包括采购、技术研发、人力资源管理、企业基础设施等。利润企业通过价值链活动获得的收益,是主要活动与支持活动相结合的最终成果。价值链分析的目的提高企业竞争力通过分析价值链上每个环节的成本和效率,识别企业的核心优势和劣势,从而制定有针对性的竞争策略。优化资源配置通过价值链分析,企业可以合理配置资源,提高各环节效率,降低成本,增强整体盈利能力。促进战略决策价值链分析有助于企业明确自身定位,制定切实可行的发展战略,从而提升整体竞争力。提升客户价值企业可通过价值链分析,持续优化产品或服务的客户价值,进而提高客户满意度。值链分析的过程确定主要活动识别企业的主要业务活动,如采购、生产、销售等。确定支持活动确定支持主要活动的企业管理、技术研发、人力资源等活动。分析活动成本计算每项主要活动和支持活动的成本构成。评估活动贡献分析每项活动对企业价值创造的贡献程度。价值链分析的步骤11.确定企业的主要活动识别企业的核心业务流程22.确定企业的支持活动分析企业的辅助功能活动33.分析每一项活动的成本评估各项活动的直接和间接成本44.分析每一项活动的贡献率量化各项活动对企业价值的贡献价值链分析的关键步骤包括:1)确定企业的主要业务活动,识别核心业务流程;2)确定企业的支持性活动,分析辅助功能;3)分析每一项活动的直接和间接成本;4)评估每一项活动对企业价值的贡献度。通过这些步骤,企业可以全面认识自身的价值创造过程。确定企业的主要活动企业的主要活动包括供应商管理、生产制造、仓储物流、营销推广和客户服务等。这些关键环节构成了企业的价值链,是实现企业价值创造的核心环节。通过分析每个环节的活动特点和成本结构,企业可以找到提高效率和降低成本的关键。确定企业的支持活动基础设施活动包括企业的行政管理、财务管理、法律事务等支持性功能，确保整体运营有序进行。人力资源管理负责员工的招聘、培训、薪酬福利等，为主要活动提供合适的人力资源。技术开发活动研究和开发新产品、新工艺、新技术以提高企业核心竞争力。采购活动为主要活动提供合适的原材料、设备等，确保生产经营高效运转。分析每一项活动的成本20%材料成本原材料的采购和加工费用35%人工成本员工的工资和福利30%制造费用生产过程中的其他费用15%管理费用企业运营和管理的费用在价值链分析中,我们需要仔细分析每一项活动的成本构成,包括材料成本、人工成本、制造费用和管理费用。只有充分了解各项成本的占比,才能找到降低成本的关键点,提高企业的竞争力。分析每一项活动的贡献率原材料采购生产制造营销服务运输物流管理办公分析每一项主要和支持活动的贡献率,可以帮助企业了解各项活动的重要程度,有助于优化资源配置,提高企业的整体价值创造水平。价值链分析的方法1内部成本法从企业内部出发,分析各项活动的成本构成,确定价值贡献。2内部价值法从企业内部视角评估各项活动对最终产品价值的贡献。3外部价值法从客户的视角分析产品及服务的价值,确定各项活动的价值贡献。内部成本法核算企业活动成本通过详细分析企业各项业务活动的成本构成,确定每个环节的具体成本情况。确定价值贡献度根据成本核算结果,分析各项活动对企业价值创造的贡献度。优化资源配置针对成本高、贡献度低的环节,企业可以采取优化措施来提高效率。内部价值法成本分析内部价值法通过分析企业内部各项活动的成本来确定价值。重点关注每个环节的投入成本和产出效益。利润贡献分析各项活动对总利润的贡献程度,识别企业的核心竞争力和盈利来源。外部价值