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农商行春天行动表态发言稿

一、全面贯彻落实春天行动战略部署

(1)春天行动作为我国农商行年度重要战略部署，旨在进一步发挥金融对实体经济的支持作用，推动农商行高质量发展。自行动启动以来，我行紧密围绕国家宏观政策和地方经济发展需求，全面贯彻落实春天行动战略部署，取得了显著成效。据统计，截至2023年第一季度，我行累计发放涉农贷款超过100亿元，同比增长15%，有力支持了农业现代化和乡村振兴战略的实施。其中，针对粮食生产、农产品加工等关键领域，我行发放贷款30亿元，助力农民增收致富。

(2)在支持小微企业方面，我行创新金融服务产品，推出了“小微易贷”、“创业贷”等特色信贷产品，降低了小微企业融资门槛。据统计，2023年第一季度，我行累计为小微企业发放贷款2000余户，金额达到50亿元，同比增长20%。以某县一家小型家具制造企业为例，在资金周转困难之际，我行及时发放了300万元贷款，帮助企业渡过了难关，进一步扩大了生产规模。

(3)同时，我行积极推动金融科技与业务深度融合，提升客户服务体验。通过引入大数据、云计算等先进技术，开发了智能客服系统、手机银行等线上服务平台，实现了客户服务24小时不间断。2023年第一季度，我行线上业务交易量同比增长30%，其中手机银行用户数量突破50万户，交易金额达到200亿元。这些举措不仅提升了客户满意度，也提高了我行的市场竞争力。

二、突出重点领域，强化金融服务实体经济

(1)在服务实体经济方面，我行紧紧围绕国家战略和地方经济需求，重点支持战略性新兴产业、绿色低碳产业和传统产业升级改造。例如，针对新能源领域，我行加大了信贷投放力度，为光伏、风电等企业提供融资支持。2023年第一季度，我行在新能源领域的贷款投放同比增长40%，有力推动了当地新能源产业发展。

(2)同时，我行积极服务小微企业，降低融资成本，助力实体经济增长。通过简化贷款流程、创新担保方式，我行成功为超过5000家小微企业提供了融资服务，涉及金额超过200亿元。如某初创科技企业，在研发新产品过程中，我行提供了500万元的无抵押贷款，有效缓解了企业资金压力。

(3)针对乡村振兴战略，我行加大了对农业产业链、农村基础设施建设的支持力度。通过推出“农业产业链贷”、“农村基础设施建设贷”等产品，我行在2023年第一季度为农业相关领域发放贷款80亿元，有力促进了农村经济发展和农民增收。例如，某农业合作社通过我行的支持，成功扩大了种植规模，带动了周边农户共同致富。

三、深化内部改革，提升经营效率和服务能力

(1)为了提升经营效率和服务能力，我行在2023年启动了全面的内部改革计划。该计划包括优化组织架构、提升人力资源配置和强化内部控制。通过改革，我行成功降低了运营成本，提高了运营效率。数据显示，改革后，我行的运营成本较改革前下降了15%，同时，客户满意度提升了20个百分点。例如，我行通过引入智能客服系统，实现了客户服务效率的提升，减少了客户等待时间，提高了客户体验。

(2)在人力资源配置方面，我行实施了人才强行战略，通过内部培训、外部招聘和职业发展规划，培养了一支高素质的专业团队。2023年，我行共举办了50场内部培训，覆盖了1000余名员工，有效提升了员工的专业技能和服务水平。同时，我行还引进了50名行业精英，进一步丰富了人才储备。以某支行业务团队为例，通过优化人员配置，该团队的业务量在一年内增长了30%，市场份额提升了5个百分点。

(3)在强化内部控制方面，我行建立了全面的风险管理体系，通过引入先进的IT系统，实现了风险监控的实时化和自动化。2023年，我行共进行了200余次风险检查，发现并整改了50余项潜在风险点，有效保障了资产安全。此外，我行还加强了合规文化建设，通过开展合规教育，确保员工严格遵守法律法规和内部规章制度。这一系列措施的实施，使得我行的合规率达到了99.8%，显著提升了企业的稳健经营能力。

四、加强风险防控，确保农商行稳健运行

(1)针对风险防控，我行建立了完善的风险评估和预警机制，通过实时监测市场变化和客户信用状况，确保风险的可控性。2023年，我行对各类风险点进行了全面排查，识别出潜在风险超过1000个，并采取了针对性的防控措施。这些措施包括提高贷款利率、加强抵押担保、优化信贷结构等。例如，在某笔大额贷款中，我行通过增加抵押物和设定风险缓释措施，成功避免了可能的信用风险。

(2)我行还强化了信用风险管理，通过实施严格的信贷审批流程和贷后管理，确保贷款资产质量。2023年，我行的不良贷款率同比下降了2个百分点，实现了资产质量的稳步提升。在贷后管理方面，我行建立了风险预警系统，对贷款客户进行实时监控，及时发现并处理异常情况。如某企业因经营不善出现资金链断裂风险，我行及时介入，通过调整还款计划，避免了贷款