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上级领导调研汇报

材料

篇一：市政府领导调研时的汇报材

料

市政府领导调研时的汇报材料

尊敬的苏市长：

尊敬的各位领导：

首先请允许我代表我们华丰企业的

全体员工向莅临我公司的各位领导表示

衷心的感谢和热烈的欢迎。

我们企业以建筑起家，从1980年的

象山二建到现在的世纪华丰，已经走过

了30个年头。在这三十年的发展历程中

我们始终坚持以“以质量创信誉，以品牌

促发展”，从最初的小小的宁波办事处，

到现在拥有4大集团、13家控股企业、4

家参股企业、28个区域经营公司以及1

个高等学院、1家甲级设计院和1个技术

中心的大型实体企业，我们一步一个脚

印，至今已获得包括鲁班奖在内的各种

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奖项1200余项。经营范围拓展至建筑、

房产、基础设施投资、国际贸易等领域，

业务遍及全国各省、市、自治区以及泰

国、马来西亚、安哥拉、利比亚等海内

外市场。已连续多年被评为中国建筑综

合实力百强企业。

取得这些成绩的同时，我们也清醒

地看到了自身发展的一些不足。一是我

们的资质覆盖面不够广。建筑行业是个

特别讲究资质的行业，虽然我们具有建

设部核准的房屋建筑施工总承包特级资

质，但是至今没有取得水利、交通等领

域的资质，所以错失了很多市场机会。

二是现在的特级资质重新就位工作

对我们来说也是困难重重。此次建设部

对特级资质的重新认定，意在对建筑行

业的重新洗牌。各项标准和门槛都设置

得很高，其中的有些条件如授信额度、

建造师数量、专利、工法等过于严苛，

同实际不相符，且都是对行业企业和“中

字”

头企业有利，对地方企业很不利。

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虽然我们有信心完成特级资质的重新申

报，但也感到了其中的压力。

三是企业管理还没有跟上。经过这

么多年的尝试和锻炼，虽然取得了一些

进步，但还是不满足现在作为一个大型

企业的管理需求。

为了克服这些经营过程中的不足，

我们也一直在思考总结。提高自身的管

理能力已经刻不容缓，所以我们企业把

今年定为转型年，希望通过对一系列组

织架构、制度规范的梳理，成功实现转

型升级。对于特级资质的申报，我们这

次也投入了很大的精力，而且与以往有

一个很大的不同，就是我们不再做表面

文章，不再为了应付而应付。像这次特

级资质所要求的信息化管理系统，我们

除了要达到特级资质的要求，还要让它

成为实现成本控制、集约化管理的强有

力的手段，真正地发挥作用。至于其他

资质的不足，我们也在积极地设法通过

兼并、收购、合作联营等手段去争取市

场。