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科技项目管理通用制度宣贯培训

国网新疆电力科学研究院细则共7章62条，主要包括管理职责、实施管理、验收管理、考核管理等章节，主要内容是在《国家电网公司科技项目管理办法》基础上，明确了相关部门和单位的管理职责；规范了科技项目实施及验收管理工作的流程及工作标准；补充细化了考核内容。整体贯彻了分层管理、分工负责、按责考核的管理原则以及依靠信息化开展全过程管理的理念。主要内容如下：

国网新疆电力科学研究院1．明确了实施和验收管理工作的范围细则给出了实施和验收管理工作的范围，明确科技项目实施管理范围为自合同签订或任务书下达到研究任务完成期间所进行的项目管理工作。科技项目验收管理范围为自项目研究任务完成后至项目验收资料归档期间所进行的项目管理工作。

国网新疆电力科学研究院2．确定了实施和验收管理工作的原则细则提出了分层管理、分工负责、过程管控、按责考核等管理原则。（1）分层管理：项目分为重点项目和一般项目。重点项目由各项目牵头（参与）单位配合，公司科技管理部门实施重点管理。一般项目以各项目牵头（参与）单位为主实施管理，公司科技管理部门支撑协调。

国网新疆电力科学研究院（2）分工负责：公司科技管理部门归口管理，公司其它专业部门配合管理。公司科技管理部门、国家电网科技项目咨询中心，各项目牵头（参与）单位科技、财务、审计管理部门及实施主体按责任分工开展工作。

国网新疆电力科学研究院（3）过程管控：加强重要节点和定期检查相结合的过程管理，实施项目执行情况的信息化管理，开展项目验收资料的信息化归档考核，实现项目的全过程信息化管理。

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国网新疆电力科学研究院（4）按责考核：项目牵头单位负责项目全面组织管理，参与单位配合开展管理工作，分别承担相应组织管理责任，按责任对项目牵头（参与）单位进行考核。

国网新疆电力科学研究院3．明确了实施管理工作的主要内容（1）公司科技管理部门：重点项目监督检查、监督各单位年度检查实施方案实施、编制下发科技项目实施情况（季度）分析报告、协调解决项目实施存在问题、项目变更及终止的专家论证和审批等内容。

国网新疆电力科学研究院（2）项目牵头（参与）单位：新下达项目实施方案编制及项目启动、本单位项目年度检查实施方案编制及实施、在研项目季度实施情况信息上报、本单位科技项目实施情况（季度）分析报告上报、协调解决项目实施存在问题、项目变更及终止申请等内容。

国网新疆电力科学研究院4.明确了验收管理工作的主要内容（1）公司科技管理部门：编制下达科技项目年度验收计划、开展项目验收资料集中审查、组织开展项目验收、编制下发项目验收计划季度执行情况通报、各单位开展年度完成情况考核、编制下发季度验收项目成果及创新报告、编制发布年度科技报告等内容。

国网新疆电力科学研究院（2）项目牵头（参与）单位：验收项目技术报告的编制、经费决算及审计、组织开展项目自验收、验收资料归档、上报本单位季度验收科技项目成果及创新报告等内容。

5．明确了各责任主体在实施和验收管理工作的职责细则结合公司管理科技工作的实际需求，对公司科技管理部门管理职责进行了细化，增加了科技项目咨询中心及项目牵头（参与）单位科技管理部门、财务管理部门、审计管理部门、具体研究机构等单位的管理职责。国网新疆电力科学研究院

国网新疆电力科学研究院6．细化了项目验收管理工作的标准和要求细则结合公司管理科技工作的实际需求，对于项目验收资料要求、项目验收标准、项目水平评价、验收资料归档等方面给出明确的规定。

国网新疆电力科学研究院（1）项目验收资料方面：按照单纯技术研究类项目、包含系统开发类项目、包含设备及装置研制类项目、包含示范应用类项目、包含规范或标准制定类项目分类，对项目验收资料提出不同要求。（2）在项目验收标准方面：明确细化了“通过验收”、“同意结题”、“重新审议”和“不通过验收”四种结论的评价标准。

国网新疆电力科学研究院（3）在项目水平评价方面：明确评价必须依据查新机构提供的科技查新报告，在确认查新报告规范性、有效性的基础上，基于查新点对项目成果的技术水平进行评价。对于未提供技术查新报告等支撑证明材料的项目，不得进行评价。

国网新疆电力科学研究院（4）在验收资料归档方面：规定科技项目验收资料归档完毕是项目完成验收的最终标志，要求项目牵头单位只有完成验收资料在公司科技管理部门的归档且按要求将验收资料报送出资单位，才被视为项目完成验收。

国网新疆电力科学研究院7．加强了科技项目成果的总结及交流细则要求各单位按季度编制上报已验收项目的成果及创新信息表，公司科技管理部门按季度组织编制发布《国家电网公司季度验收科技项目成果及创新报告》，按年度编制发布《国家