网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

领导力胜任力模型.ppt

  1. 1、本文档共14页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

领导力培养与企业发展IMI国际管理学院宋兆虹

纲要目录一、领导力对公司发展的作用二、优秀领导力绩效结果三、胜任领导力模型⊕领导者定位⊕胜任领导力模型四、领导力培养方案⊕领导力诊断⊕领导力课程

领导力对公司发展的作用战略变革的有效推动业务发展的持续动力资源最佳整合与利用

优秀领导力绩效结果更高的营业额更高的客户满意度更高的工作效率更强的员工凝聚力与协同力财务指标客户满意度指标内部管理指标学习成长指标

领导力模型-领导者定位组织绩效团队绩效个人绩效3.经营企业2.4.1.管理运营发展能力凝聚人心

胜任领导力模型

胜任领导力模型-经营企业经营企业

胜任领导力模型-管理运营管理运营

胜任领导力模型-发展能力发展能力

胜任领导力模型-凝聚人心凝聚人心

领导力培养方案组织现状分析绩效差距分析领导力模型对比/测试领导力发展体系构建▲知识与能力体系搭建--领导力课程开发▲职业经历提升计划▲个人认知能力提高方案

领导力课程通用领导力开发初阶中阶高阶01特定领导力开发公司发展阶段业务技能要求特殊胜任力01卓越领导力开发战略管理导师技巧知识管理01

个人认知能力岗位/角色轮换团队活动IMI知识管理平台职业经历知识转换实践机会成果分享企业大学职业经历与个人认知能力提升

文档评论(0)

SYWL2019 + 关注
官方认证
内容提供者

权威、专业、丰富

认证主体四川尚阅网络信息科技有限公司
IP属地北京
统一社会信用代码/组织机构代码
91510100MA6716HC2Y

1亿VIP精品文档

相关文档