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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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建设项目工程总承包管理探讨

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建设项目工程总承包管理探讨

摘要：建设项目工程总承包管理作为我国建筑行业的一种新型管理模式，旨在整合工程设计与施工资源，提高项目质量和效率。本文首先阐述了建设项目工程总承包管理的概念、特点及意义，分析了当前我国建设项目工程总承包管理的现状和存在的问题，接着从项目管理、质量控制、风险控制、成本控制等方面探讨了建设项目工程总承包管理的策略和方法，最后总结了建设项目工程总承包管理的实践经验和启示，以期为我国建设项目工程总承包管理的健康发展提供参考。

随着我国经济的快速发展，建筑行业面临着日益激烈的市场竞争和项目管理的复杂性。建设项目工程总承包管理作为一种新型项目管理模式，逐渐成为建筑行业发展的趋势。本文旨在探讨建设项目工程总承包管理的内涵、特点、实施策略以及存在的问题，为我国建筑行业的发展提供有益的借鉴。当前，我国建设项目工程总承包管理还处于发展阶段，存在许多亟待解决的问题，如管理机制不健全、质量控制不严格、风险控制不足等。因此，深入研究建设项目工程总承包管理具有重要的现实意义。

一、建设项目工程总承包管理的概述

1.建设项目工程总承包管理的定义与内涵

建设项目工程总承包管理是一种综合性的项目管理模式，它将工程设计与施工、采购、监理等环节进行整合，由一家总承包商负责项目的整体规划、设计、施工、调试和运维等工作。这种管理模式的核心在于通过专业化的团队协作，实现项目资源的优化配置和整合利用，从而提高项目质量和效率，降低项目成本。

在定义上，建设项目工程总承包管理强调的是“一体化”和“全过程”的概念。一体化指的是将原本分散在不同环节的工作进行整合，形成一个有机整体，从而实现资源的有效利用和协同工作。全过程则意味着从项目的前期策划、设计、施工，到后期运维等各个环节，都需要总承包商进行统一管理和协调。这种管理模式不仅要求总承包商具备丰富的项目管理经验和专业知识，还需要具备良好的团队协作能力和沟通协调能力。

建设项目工程总承包管理的内涵主要包括以下几个方面：首先，它要求总承包商具备较强的技术实力和创新能力，能够根据项目需求提供先进的设计方案和施工技术；其次，它要求总承包商具备完善的质量管理体系，确保项目质量达到预期目标；再次，它要求总承包商具备有效的风险控制能力，能够对项目过程中可能出现的各种风险进行识别、评估和控制；最后，它要求总承包商具备良好的成本控制能力，确保项目在预算范围内顺利完成。总之，建设项目工程总承包管理的内涵涵盖了项目管理、质量控制、风险控制和成本控制等多个方面，其核心目标是通过整合资源、优化流程，实现项目的高效、优质和低成本完成。

2.建设项目工程总承包管理的特点

(1)建设项目工程总承包管理的显著特点是集中管理，即由单一承包商负责整个项目的规划、设计、采购、施工和运维等全过程。以某大型基础设施项目为例，通过采用工程总承包模式，项目工期缩短了20%，成本节约了15%，这主要得益于集中管理带来的资源优化配置和流程简化。

(2)总承包管理强调风险共担，承包商需对项目的整体风险负责。例如，在某住宅小区项目中，由于采用工程总承包，承包商承担了设计变更、材料价格波动等风险，使得业主免受直接经济损失。据统计，采用总承包模式的项目，业主承担的风险比例平均降低了30%。

(3)总承包管理注重团队协作，要求承包商具备较强的组织协调能力。以某跨区域高速公路项目为例，该项目涉及多个专业领域，承包商通过组建跨专业团队，实现了高效的信息共享和协同工作，项目整体进度提高了25%，工程质量也得到了业主的高度认可。

3.建设项目工程总承包管理的意义

(1)建设项目工程总承包管理对提高项目管理效率具有重要意义。据统计，采用总承包模式的项目，平均工期缩短了15%至20%。例如，某市地铁建设项目通过采用工程总承包，项目工期比原计划提前了半年，有效满足了城市交通发展的需求。

(2)总承包管理有助于降低项目成本。通过整合资源、优化流程，总承包模式能够有效降低项目成本。以某商业综合体项目为例，采用工程总承包后，项目成本降低了约10%，节约的资金用于提高了建筑品质和配套设施水平。

(3)建设项目工程总承包管理有助于提升工程质量。总承包商对项目的整体质量负责，能够从设计、施工、材料选择等环节严格把控质量。例如，某水利枢纽工程采用工程总承包，项目质量得到了业主和监管部门的认可，工程质量合格率达到了99.8%。这种管理模式有利于提高整个建筑行业的质量水平。

二、我国建设项目工程总承包管理的现状与问题

1.我国建设项目工程总承包管理的发展历程

(1)我国建设