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毕业设计（论文）

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建筑施工企业管理制度13

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建筑施工企业管理制度13

摘要：本文以建筑施工企业管理制度为研究对象，探讨了建筑施工企业管理制度的基本概念、发展历程、主要内容以及实施策略。通过对建筑施工企业管理制度的深入研究，分析了当前我国建筑施工企业管理制度存在的问题和不足，提出了改进措施和建议，以期为我国建筑施工企业的健康发展提供理论支持。

随着我国经济的快速发展，建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，其重要性日益凸显。建筑施工企业管理制度作为建筑行业发展的基础和保障，对于提高建筑施工企业的管理水平、保障工程质量、确保安全生产具有重要意义。本文旨在通过对建筑施工企业管理制度的深入研究，为我国建筑行业的发展提供有益的参考。

第一章建筑施工企业管理制度概述

1.1建筑施工企业管理制度的概念

(1)建筑施工企业管理制度是指在建筑施工过程中，为规范管理行为、保障施工质量、确保安全生产、提高施工效率而制定的一系列规章制度。它涵盖了建筑施工企业的组织结构、人员配置、资源配置、施工流程、质量控制、安全管理、合同管理、财务管理等各个方面。这些制度旨在通过科学合理的规划、设计、实施和监督，确保建筑施工项目能够按照预定目标顺利进行。

(2)建筑施工企业管理制度的概念具有丰富的内涵和广泛的适用性。首先，它强调管理的规范性和系统性，要求企业从整体上对施工过程进行规划和管理，形成一套完整的管理体系。其次，它注重实际操作性和可操作性，确保各项管理制度能够在施工过程中得到有效执行。再次，它强调人本管理，关注施工人员的权益，保障施工人员的生命安全和身体健康。此外，建筑施工企业管理制度还强调持续改进和创新，以适应不断变化的市场需求和施工技术。

(3)在具体内容上，建筑施工企业管理制度主要包括以下方面：一是企业内部管理制度，包括组织架构、岗位职责、人员培训、绩效考核等；二是施工现场管理制度，包括施工组织设计、施工方案、施工计划、施工日志、施工记录等；三是质量控制制度，包括原材料检验、施工过程控制、质量验收、质量事故处理等；四是安全管理制度，包括安全教育培训、安全防护设施、安全操作规程、安全事故处理等；五是合同管理制度，包括合同签订、合同履行、合同变更、合同解除等。这些制度的制定和实施，对于提高建筑施工企业的管理水平、保障工程质量、确保安全生产具有重要意义。

1.2建筑施工企业管理制度的发展历程

(1)建筑施工企业管理制度的发展历程可以追溯到我国古代建筑业的兴起。在古代，建筑施工管理主要依靠工匠的经验和传统工艺，管理制度相对简单，主要以口头传承和师徒相授为主。随着封建社会的繁荣，建筑规模逐渐扩大，建筑施工管理开始形成一定的制度体系。这一时期，建筑施工管理制度的重点是确保工程质量，通过严格的工艺规范和材料检验来保证建筑物的稳定性与美观。

(2)进入近现代，随着工业革命的推进和科学技术的飞速发展，建筑施工行业发生了翻天覆地的变化。在这一时期，建筑施工企业管理制度的发展呈现出以下几个特点：一是管理理念从经验管理向科学管理转变，开始运用现代管理理论和方法来指导施工实践；二是管理制度体系逐步完善，形成了以质量管理、安全管理、合同管理、成本管理为核心的管理体系；三是管理手段不断更新，从传统的手工记录、文件管理发展到计算机辅助管理，提高了管理效率和准确性。

(3)20世纪末至21世纪初，我国建筑施工企业管理制度的发展进入了新的阶段。这一时期，随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑施工行业面临着前所未有的机遇和挑战。在此背景下，建筑施工企业管理制度的发展呈现出以下趋势：一是加强企业内部管理，提高企业核心竞争力；二是注重施工过程的规范化、标准化，提高工程质量；三是强化安全意识，确保施工安全；四是加强合同管理，保障企业合法权益；五是推动绿色施工，实现可持续发展。在这一过程中，我国建筑施工企业管理制度不断与国际接轨，为建筑行业的健康发展奠定了坚实基础。

1.3建筑施工企业管理制度的主要内容

(1)建筑施工企业管理制度的主要内容包括施工组织设计、施工方案编制、施工进度管理、质量控制、安全管理、合同管理、成本控制和信息管理等。以某大型住宅项目为例，该项目总投资约5亿元人民币，施工周期为36个月。在施工组织设计阶段，项目团队制定了详细的施工方案，包括施工顺序、施工工艺、资源配置等，以确保项目按时、按质完成。在施工进度管理方面，项目采用PDCA循环管理方法，通过每月召开进度协调会，实时监控项目进度，确保施工进度与计划同步。

(2)质量控制是建筑施工企业管理制度的核心内容之一。在上述住宅项目中，项目团队严格执行国家