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甲方：XXX

乙方：XXX

20XX

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RESUME

PERSONAL

2024年高级管理人员绩效评估与薪酬调整合同

本合同目录一览

1.绩效评估的目的与范围

1.1目的

1.2范围

2.绩效评估指标与标准

2.1指标

2.2标准

3.绩效评估流程

3.1初评

3.2复评

3.3终评

4.薪酬调整机制

4.1基本原则

4.2调整因素

4.3调整幅度

5.薪酬结构与组成

5.1基本工资

5.2绩效奖金

5.3其他福利

6.绩效奖金的发放与计算

6.1发放时间

6.2计算方法

7.合同的有效期与终止

7.1有效期

7.2终止条件

8.合同的变更与解除

8.1变更条件

8.2解除条件

9.保密条款

9.1保密内容

9.2保密期限

10.争议解决方式

10.1协商解决

10.2调解解决

10.3法律诉讼

11.法律适用与管辖

11.1法律适用

11.2管辖法院

12.合同的签署与生效

12.1签署方式

12.2生效条件

13.其他条款

13.1通知与送达

13.2合同的副本

14.附件

14.1绩效评估表

14.2薪酬结构表

第一部分：合同如下：

1.绩效评估的目的与范围

1.1目的

本合同旨在通过对高级管理人员在2024年度的工作表现进行客观、公正的评估，以确定其绩效水平，并根据评估结果对薪酬进行相应的调整。

1.2范围

绩效评估的范围包括高级管理人员在2024年度的工作业绩、工作能力、领导力、团队合作、创新力等方面的表现。

2.绩效评估指标与标准

2.1指标

绩效评估的指标包括但不限于：

(1)业务目标的完成情况

(2)部门的业绩表现

(3)团队合作与沟通

(4)领导力与决策能力

(5)创新与变革推动

2.2标准

各项指标的标准将根据公司的整体战略目标、行业标准以及高级管理人员的职责定位进行设定，具体标准将在评估前由评估委员会制定并公布。

3.绩效评估流程

3.1初评

初评阶段由高级管理人员自行提交绩效报告，各部门负责人进行初步评估，并形成初步评估报告。

3.2复评

复评阶段由绩效评估委员会对初步评估报告进行审核，并结合实际情况进行调整，形成复评报告。

3.3终评

终评阶段由公司高层领导对复评报告进行审批，最终确定绩效评估结果。

4.薪酬调整机制

4.1基本原则

薪酬调整将遵循公平、激励与绩效相结合的原则，以激发高级管理人员的积极性和创造力。

4.2调整因素

薪酬调整的因素包括但不限于：

(1)绩效评估结果

(2)公司的经营状况与盈利水平

(3)市场薪酬水平

(4)个人职位与责任的调整

4.3调整幅度

薪酬调整的幅度将由公司薪酬委员会根据上述因素综合决定，并可根据实际情况分档调整。

5.薪酬结构与组成

5.1基本工资

基本工资是根据高级管理人员的职位、职责以及市场薪酬水平确定的固定薪酬。

5.2绩效奖金

绩效奖金是根据绩效评估结果发放的浮动薪酬，绩效评估结果优秀的的高级管理人员将获得较高的绩效奖金。

5.3其他福利

其他福利包括但不限于：

(1)社会保险与商业保险

(2)带薪年假

(3)健康体检

(4)培训与发展机会

6.绩效奖金的发放与计算

6.1发放时间

绩效奖金的发放时间为绩效评估结果公布后的一个月内。

6.2计算方法

绩效奖金的计算将根据绩效评估结果以及薪酬委员会制定的奖金发放标准进行。

8.合同的有效期与终止

8.1有效期

本合同的有效期为2024年1月1日至2024年12月31日。

8.2终止条件

合同终止的条件如下：

(1)合同到期，双方未续签；

(2)高级管理人员因个人原因离职；

(3)高级管理人员因违反合同约定或公司规章制度被解除合同；

(4)合同约定的其他终止条件。

9.合同的变更与解除

9.1变更条件

合同变更的条件如下：

(1)双方协商一致；

(2)因国家法律法规变化导致合同内容需要变更；

(3)因公司战略调整或组织架构变化需要变更合同内容。

9.2解除条件

合同解除的条件如下：

(1)双方协商一致；

(2)高级管理人员因个人原因提出解除合同；

(3)高级管理人员因违反合同约定或公司规章制度被解除合同；

(4)合同约定的其他解除条件。

10.保密条款

10.1保密内容

高级管理人员需对在任职期间获取的公司商业秘密、客户信息、内部管理信息等保密信息予以保密。

10.2保密期限

保密期限自合同终止之日起计算，为期两年。

11.争议解决方式

11.1协商解决