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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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试论工程项目管理的成本控制

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试论工程项目管理的成本控制

摘要：工程项目管理是项目管理的重要组成部分，其中成本控制是保证项目成功的关键因素之一。本文旨在通过对工程项目管理中成本控制的理论和实践进行深入分析，探讨如何有效进行成本控制，提高工程项目的经济效益。首先，本文阐述了工程项目管理的概念和特点，分析了成本控制的必要性。接着，本文从成本预算、成本估算、成本控制和成本分析四个方面对成本控制方法进行了详细论述。最后，结合实际案例，探讨了成本控制的关键点和实施策略，以期为我国工程项目管理的成本控制提供参考。

前言：随着我国经济的快速发展，工程项目管理在各个领域都得到了广泛应用。然而，工程项目在实施过程中往往存在成本超支、工期延误等问题，严重影响项目的经济效益和社会效益。因此，对工程项目管理中的成本控制进行研究具有重要的理论意义和实践价值。本文将从以下几个方面进行论述：1.工程项目管理的概念和特点；2.成本控制的必要性；3.成本控制的方法；4.成本控制的关键点和实施策略；5.案例分析。通过对工程项目管理成本控制的深入探讨，旨在为我国工程项目管理的成本控制提供有益的借鉴和启示。

第一章工程项目管理概述

1.1工程项目管理的定义与特点

工程项目管理是一种综合性的管理活动，其核心目标是在保证项目质量、安全、进度和投资效益的前提下，有效地组织和协调项目参与各方，实现项目的预期目标。在定义上，工程项目管理可以理解为对工程项目从策划、设计、施工到交付使用的全过程进行策划、组织、指挥、协调和控制的过程。这一过程涉及到项目管理知识体系（PMBOK）中的多个知识领域，包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理。

工程项目管理的特点主要体现在以下几个方面。首先，工程项目管理具有明显的目标导向性，即项目管理的核心任务是确保项目按照预定的目标实现。这些目标可能包括项目的功能实现、质量标准、投资预算和工期要求等。其次，工程项目管理强调团队协作，需要各个参与方共同努力，共同完成项目目标。这包括设计团队、施工团队、监理团队、业主方等，每个团队都在项目中扮演着不同的角色，共同推进项目的进展。再者，工程项目管理具有较强的系统性，它不仅关注项目本身的执行过程，还涉及到项目管理的外部环境，如政策、法规、市场和技术等因素。

此外，工程项目管理还具有以下特点：一是复杂性，工程项目往往涉及多学科、多领域的知识和技术，管理过程中需要综合考虑各种因素；二是动态性，工程项目实施过程中，各种不确定性因素会不断涌现，需要管理者具备灵活应对的能力；三是风险性，工程项目在实施过程中可能会遇到各种风险，如技术风险、市场风险、法律风险等，需要通过有效的风险管理策略来降低风险影响；四是创新性，工程项目管理需要不断创新管理理念和方法，以适应不断变化的项目环境和市场需求。

1.2工程项目管理的要素

(1)工程项目管理的要素主要包括项目目标、项目范围、项目进度、项目成本、项目质量、项目人力资源、项目沟通、项目风险和项目采购。项目目标是项目管理的出发点和归宿，明确了项目应达到的具体成果。项目范围则界定了项目应包含的工作内容和边界，是项目成功的保障。

(2)项目进度管理是确保项目按时完成的关键，它涉及到制定合理的项目计划、监控项目执行情况以及调整计划以适应变化。项目成本管理则关注如何在预算范围内实现项目目标，包括成本估算、成本控制和成本效益分析。项目质量管理确保项目成果满足预定的质量标准，包括质量计划、质量控制和质量保证。

(3)项目人力资源管理涉及到项目团队的建设和管理，包括招聘、培训、激励和沟通等。项目沟通管理则关注如何有效传递信息，确保项目参与各方能够及时、准确地了解项目进展和需求。项目风险管理和项目采购管理分别关注如何识别、评估和应对项目风险，以及如何选择合适的供应商和采购策略。这些要素相互关联，共同构成了工程项目管理的完整体系。

1.3工程项目管理的目标

(1)工程项目管理的目标主要包括实现项目预期功能、确保项目在预定预算内完成、按照既定进度推进以及达到项目质量标准。以我国某大型城市轨道交通项目为例，该项目的目标是在3年内完成约50公里的线路建设，总投资约300亿元人民币。通过严格的项目管理，该项目不仅按期完成了建设任务，还实现了降低成本10%和提升工程质量的目标，得到了政府和社会各界的高度评价。

(2)项目目标的实现对于企业和项目参与方都具有重要的经济和社会意义。据我国住房和城乡建设部数据显示，工程项目管理良好的企业，其项目成本控制率可达95%以上，项目进