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管;课程简介;第一章管理理论;;管理与环境;四、管理与外部环境的关系;五管理的职能;本章案例:升任公司总裁后的思考;第二章管理理论的形成和发展;;三、科学管理理论;;四、法约尔的一般管理理论;法约尔与泰罗的区别：;;韦伯的行政组织理论;（英）厄威克：主要成就在于组织原则的系统化;梅奥的主要贡献;现代管理理论;X—Y理论;管理理论的新发展;案例;思考题;第三章计划;二、计划工作的基本特征;五、编制计划的方法;本章案例：中国医药网站商业计划书;第四章目标管理;;在目标类型方面：;目标管理的发展：P72;一、目标管理理论的应用;本章案例：某电力企业目标管理;第五章战略性计划;一、远景和使命陈述;;一个完善的使命陈述应阐明企业的经营目的、用户、产品或服务、市场、宗旨及采用的基本技术。

一项使命陈述：

对企业进行定义并表明企业的追求；

内容要窄到足以排除某些风险；宽到足以使企业有创造性的增长；

将本企业与其他企业相区别；

可作为评价现时及将来活动的基准体系；

叙述足够清楚，以便在组织内被广泛理解。;;(1)核心意识形态(CoreIdeology);核心价值观CoreValues;核心价值观是企业本质的主义CoreValuesareacompany’sessentialtenets;本章案例：新东方学校的战略选择;第六章决策;;1.为什么说决策者不可能作出最优化决策?;第三节决策方法;盈亏平衡点产量;(二)风险型决策方法;(三)不确定型决策方法;本章案例：准确决策与盲目投资;第七章组织概述;;二.组织的管理学含义;四.正式组织与非正式组织;正式组织;本章案例：万维公司的组织变革;第八章组织结构;;二.组织结构形式;三、管理幅度：直接有效管的人数;本章案例：某电讯公司的组织结构;第九章人力资源管理;一、人力资源的含义;三、人力资源管理的主要内容;;五、人力资源开发的基本途径;六、企业对管理人员招聘的要求;习题;;第十章领导;;;２．管理系统理论;４．权变理论;五．领导方式;本章案例：秦厂长的三板斧;第十一章激励;一、激励的定义;;４．期望理论（佛鲁姆）;正强化;本章案例：美泉公司的员工

激励;第十二章沟通;;;;四、影响有效沟通的障碍因素;;;;本章案例:摩托罗拉(中国)公司的“OPENDOOR”式沟通网络;第十三章控制;控制;一、控制工作的前提：;;;;;本章案例：控制成本的邯钢

模式;作者：经济管理系王彦长;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-207月-20Monday,July20,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。02:13:0602:13:0602:137/20/20202:13:06AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2002:13:0602:13Jul-2020-Jul-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:13:0602:13:0602:13Monday,July20,2020

13、志不立，天下无可成之事。7月-207月-2002:13:0602:13:06July20,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。20七月20202:13:06上午02:13:067月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。七月202:13上午7月-2002:13July20,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/7/202:13:0602:13:0620July2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。2:13:06上午2:13上午02:13:067月-20