配送的特点、类型和管理.ppt

总经理财务保卫客户服务部维修部信息部增值业务部流通加工代售业务C区事业部……B区事业部A区事业部进货储存分拣包装配货装货配送运输配送中心岗位设置配送中心岗位设置的基本原则岗位设置的数目符合最低数量的原则所有岗位有效配合，保证组织的总目标、总任务实现的原则。每个岗位发挥积极效应，与其他相关岗位之间相互协调的原则。所有岗位充分体现经济、科学、合理、系统化的原则。配送中心岗位设置及岗位职责配送中心业务受理岗位设置及岗位职责业务受理员岗位职责负责接收订单资料，接受客户的收发货作业；负责受理客户的退货请求、协助退货组完成退货处理工作；完成有关业务单证与资料的统计、建账和出具各类业务报表；向有关部门及客户提供所管货物的相关资料和信息查询、咨询。订单处理员岗位职责在规定的时间内，将客户的订单进行确认和分类，并由此判断与确定所要配送货物的种类、规格、数量及送达时间；对订货进行存货查询，并根据查询结果进行库存分配；将处理所得的拣货单、出货单等进行打印输出。配送方案设计的岗位设置及岗位职责配送方案设计负责人配送计划编制人员配送信息管理人员财务分析人员选址的影响因素家乐福案例单击此处添加小标题单击此处添加小标题客户分布供应商的分布——配送中心靠近供应商—低库存配送中心远离供应商—高库存交通条件——充分临近或接近重要的交通干线、场站和港口码头土地条件——符合国家相关政策，并带有前瞻性自然条件——地形、地貌，湿度、盐分，影响基础设施建设政策环境——政府的限制和优惠措施、城市规划和地区的产业政策配送中心作业功能规划作业功能分析配送中心在供应链中的物流功能。原材料供应商配送中心:原材料配套储存、分拣、及时配送、加工和预处理。制造商配送中心：A、为制造商提供支持的配送中心B、制造商产品分销提供支持的配送中心：需求预测和订单处理C、分销商配送中心：信息网络建设D、零售商配送中心：订单处理、采购、分拣、拣选、配送、包装、加工等全方位服务E、第三方物流业：综合性物流功能配送中心的服务水平和管理方法出货作业服务接受并汇总订单库存作业流程规划仓库管理进货作业作业人员和设备选用理货和配货作业订单信息模组库存储位信息模组01进货信息模组02采购信息模组03出货信息模组04运输配送信息模组05退货信息模组06设备管理信息模组07财务会计模组08营运绩效模组09配送规划的程序单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要，字字珠玑，但信息却千丝万缕、错综复杂，需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅读压力，适得其反。正如我们都希望改变世界，希望给别人带去光明，但更多时候我们只需要播下一颗种子，自然有微风吹拂，雨露滋养。恰如其分地表达观点，往往事半功倍。当您的内容到达这个限度时，或许已经不纯粹作用于演示，极大可能运用于阅读领域；无论是传播观点、知识分享还是汇报工作，内容的详尽固然重要，但请一定注意信息框架的清晰，这样才能使内容层次分明，页面简洁易读。如果您的内容确实非常重要又难以精简，也请使用分段处理，对内容进行简单的梳理和提炼，这样会使逻辑框架相对清晰。前期筹建准备阶段建立筹建小组配送中心定位：服务内容；服务区域范围；配送商品的种类；重点服务行业；客户群；客户服务水平。功能分析：先功能，后战略。条件分析：调研为基，科学分析选址规划：分析约束条件；定量定性结合确定备选地址；确定评价标准；确定结果明确配送中心任务、目标及背景条件配送中心的区域布置供应商客户退回供应商进货验收储存拣取加工与包装分类配货配装出货检查配送运输入库单拣货单出货单客户订单拣货单进货订单采购信息库存信息拣货信息订单信息信息流实物流单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要，字字珠玑，但信息却千丝万缕、错综复杂，需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅读压力，适得其反。正如我们都希望改变世界，希望给别人带去光明，但更多时候我们只需要播下一颗种子，自然有微风吹拂，雨露滋养。恰如其分地表达观点，往往事半功倍。当您的内容到达这个限度时，或许已经不纯粹作用于演示，极大可能运用于阅读领域；无论是传播观点、知识分享还是汇报工作，内容的详尽固然重要，但请一定注意信息框架的清晰，这样才能使