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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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施工期间的工程材料保管与使用管理

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施工期间的工程材料保管与使用管理

摘要：本文针对施工期间工程材料保管与使用管理的重要性，分析了当前施工过程中材料管理存在的问题，提出了相应的解决方案。通过对工程材料保管与使用管理的规范化、标准化，提高材料利用率，降低施工成本，确保工程质量。本文从材料采购、储存、使用、回收等方面进行了深入研究，为我国施工企业提高材料管理水平提供理论依据和实践指导。

随着我国建筑行业的快速发展，施工项目的规模和复杂性不断增加，工程材料在施工过程中的作用日益凸显。然而，在实际施工过程中，工程材料的管理存在诸多问题，如材料浪费、损耗严重、使用不规范等，严重影响了施工进度和工程质量。因此，加强施工期间工程材料保管与使用管理，对于提高施工效率、降低成本、确保工程质量具有重要意义。本文旨在通过对施工期间工程材料保管与使用管理的研究，为我国建筑行业提供有益的参考。

一、施工期间工程材料管理的重要性

1.1材料管理对施工进度的影响

(1)材料管理在施工进度中扮演着至关重要的角色。施工过程中，各种材料的及时供应和合理使用直接影响到施工的连续性和效率。例如，若在施工高峰期材料供应不及时，可能导致施工暂停，进而影响整个项目的进度计划。此外，材料的不合理使用，如过度采购或库存积压，也可能导致施工进度受阻。

(2)材料管理的失误还会对施工进度产生间接影响。例如，由于材料质量不达标或规格不符，可能需要重新采购或更换材料，这不仅增加了成本，还可能导致施工周期延长。在关键节点，如主体结构施工阶段，材料的延误可能会直接影响到后续工序的开展，进而对整个施工进度产生连锁反应。

(3)合理的材料管理可以有效地提高施工进度。通过科学规划材料采购、储存和使用，可以确保施工过程中材料的充足性和适用性。例如，采用信息化管理系统对材料进行实时跟踪，可以及时发现并解决材料短缺问题，避免施工中断。此外，通过优化施工方案，提高材料利用率，也可以在保证工程质量的前提下，加快施工进度，缩短项目周期。

1.2材料管理对施工成本的影响

(1)材料管理对于施工成本的控制具有直接影响。在施工过程中，材料费用通常占据项目总成本的一大部分。合理的材料管理不仅能有效降低材料采购成本，还能减少浪费和损耗，从而降低整个施工项目的成本。例如，通过精确的库存管理，可以避免因库存过多而导致的资金占用和仓储成本增加；同时，通过优化采购流程，可以降低采购价格，减少不必要的开支。

(2)材料管理不当会导致施工成本上升。首先，材料浪费是施工过程中常见的现象，如材料切割不当、现场管理混乱等，都可能导致材料的大量浪费。其次，由于材料质量问题，可能需要返工或更换材料，这不仅增加了直接成本，还可能导致工期延误，间接增加了成本。此外，材料库存积压也会产生额外的存储和管理费用，进一步增加成本负担。

(3)高效的材料管理能够提升施工项目的经济效益。通过实施材料节约和循环利用策略，可以显著减少材料消耗。例如，采用先进的施工技术和设备，可以提高材料利用率，减少材料浪费。同时，通过建立材料使用反馈机制，可以及时发现和纠正材料使用过程中的问题，确保材料使用的高效性和经济性。此外，良好的材料管理还能够提升施工企业的市场竞争力，为企业带来更多的经济效益。

1.3材料管理对工程质量的影响

(1)材料管理对工程质量的影响显著，直接关系到建筑物的安全与耐久性。据统计，我国建筑行业因材料问题导致的工程质量事故占到了事故总数的30%以上。例如，2019年某地一栋住宅楼因墙体材料不合格导致墙体开裂，影响了居住安全，该事件涉及的材料成本仅占项目总成本的5%，但造成的损失却高达项目总投资的10%。

(2)材料质量是工程质量的基础。优质材料通常具有更高的强度、更好的耐久性和更低的维护成本。以混凝土为例，使用低强度或劣质水泥生产的混凝土，其抗压强度可能只有标准值的70%，这将直接影响建筑物的承重能力和使用寿命。据调查，使用合格材料与不合格材料相比，建筑物的使用寿命可延长20年以上。

(3)材料管理不当还会导致施工过程中的质量问题。例如，在施工过程中，若材料存放不当，如潮湿、污染或长期暴露在恶劣环境中，可能导致材料性能下降，进而影响施工质量。以钢筋为例，若在施工前未进行适当的除锈和防锈处理，钢筋在施工过程中可能发生锈蚀，导致钢筋截面减小，影响结构的安全性能。据相关数据显示，因材料管理不善导致的施工质量问题，每年给我国建筑行业造成的经济损失高达数百亿元。

二、施工期间工程材料管理存在的问题

2.1材料采购环节的问题

(1)材料采购环节的问题之一是信息不对