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表6.5某软件项目活动明细表单位：月活动代号aijmijbijμijσij2紧后活动关键活动a34541/9b，c，e√b23431/9d√c1232—f×d24644/9g√e37117—i×f3454—h×g6714816/9i√h2343—i×i6714816/9—√第6章软件项目的进度计划制订和团队组织工作（任务）分解结构（WBS）工作（任务）分解结构（WorkBreakdownStructure）是指由一系列软件项目活动所组成的层次结构WBS的目的是为进行团队组织，并进而为工作进度计划制订和成本估算与控制打下基础WBS的任务分解可以生命周期的阶段/活动为准则，也可以软件项目的目标或功能属性为准则WBS的分解层次数量不限，但每层数量一般尽量不超过七个单元，最底层元素（活动）可由个人或一个工作小组（一般至多为七人）来完成6.1基本概念与工作流程表1.9软件开发WBS任务表阶段活动计划与需求概要设计详细设计与编码集成与测试需求分析需求调查与分析、需求描述与建模、需求确认需求更新需求更新需求更新概要设计基本体系结构设计、原型概念、模型与方法思考、风险思考、设计计划制订原型设计、模型与算法设计、风险分析设计更新设计更新详细设计与编码开发人员、组织与工具准备、开发计划制订人员组织、工具准备、应用程序设计、文档设计详细设计、编码与单元测试、完成文档设计、编码更新计划与测试测试需求、测试计划、思考测试计划草拟、测试工具准备测试计划制订、测试工具获取软件集成与测试验证与确认验证与确认需求、验证与确认工具准备概要设计评审详细设计评审验收测试与评审项目办公室职能合同管理、项目组织计划、人员岗位考核体系制订项目分级管理、状态监控、组织协调项目分级管理、状态监控、组织协调项目分级管理、状态监控、组织协调配置管理与质量管理配置管理与质量管理需求、配置管理与质量管理计划、质量保障体系制订配置管理与质量管理设计、配置管理与质量管理工具配置管理与质量管理实施、监控质量保障体系实施配置管理与质量管理实施、监控、验收手册完成用户手册纲要、操作手册纲要用户手册、操作手册起草，维护手册起草用户手册、操作手册、维护手册修改完成用户手册、操作手册、维护手册图6.10进度计划与团队组织工作流程活动的逻辑顺序若活动B的开始必须在活动A结束以后才能执行，则称B是A的后行活动，A是B的先行活动；若活动A结束后紧接着可以允许实施B活动，则称A是B的紧前活动，B是A的紧后活动。由客观规律与内部物质条件所决定刚性逻辑关系01由人的主观意志所决定软逻辑关系02依赖于外部环境或条件外部依赖关系03由里程碑（项目分阶段考评的时间点）决定04活动逻辑顺序的确定准则计划进度网络图（简称计划网络图）是由一系列结点和有向边（有边弧）组成的反映软件项目各活动（任务）执行内在逻辑关系的赋权有向图。01常用的计划网络图（统筹图）有节点法网络图（单代号网络图），箭线法网络图（双代号网络图）和条件箭线图法等01箭线法计划网络图是由一系列节点和箭线（有向弧）所构成的赋权有向图，此中箭线表述项目活动（任务），在统筹图中它又称为作业、工序等，每一箭线的始端和终端均有两个节点，分别表示该活动的开始事项和终止事项01计划网络图计划网络图的绘制准则1.活动及其时间长度的图中表述2.不允许出现回路3.一对相邻结点间出现并行活动的处理4.活动出现反复过程的处理5.为加快工程进度，可人为交叉活动表6.1活动明细表编号活动代号活动内容活动时长（单位：月）紧前活动1a需求分析60—2b文档45a3c测试概要10a4d概要设计20a5e系统管理40a6f测试准备18c7g详细设计与编码Ⅰ30d8h详细设计与编码Ⅱ15d、e9i配置管理与质量保证25g10j系统集成与测试35b、i、f、h活动时长估计求得软件项目的时间计划网络图只是求解软件项目进度计划的第一步，作为项目管理人员，为了更好地对该软件项目的开发进程进行管理与控制，他们还需要解决如下五个问题：确定每个活动的开始时间和结束（完成）时间，且这样的活动开始时间与结束（完成）时间不应是硬性规定的，应允许其有一定的机动余地。在开发方已有的资源投入下求解该软件项目的交付日期（工期），或给定工期（投资方要求）条件