面向新世纪的企业财务管理.pptVIP

管理利润的时效关注、平衡盈利与现金流量的关系。与CPA的良好沟通接受审计监督，吸收必要的咨询。01030204部门领袖，财务管家1231B个人素质财务问题的分析师、咨询师视己为企业家（经理人）队伍中的一个重要成员，善于合作职业判断能力强，善于运筹帷幄，不拘泥于会计思维01知识面广，思维敏捷，反应迅速，决策果断02敬业精神03四、中外企业财务组织结构之比较：委派与监控1231B（一）???????西方1、一般财务组织结构董事会 各种专业委员会 （如发展战略、预算、 审计、薪酬、法律等） 首席执行官CEO或财务总监 HR副总营销副总 RD副总制造副总信息总监CFO CIO 内部审计官 商业行为官 BPO财务主任 主计长 财务计划与分析师Treasurer Controller FPA资金筹集 会计制度设计 预算控制资金投放 财务会计 财务分析资金结算 成本管理会计（内部报告） 税金计划 财务报告与信息披露 信用管理 数据处理股利分配 内部控制养老金管理 保险管理债权人、股东关系处理****1231B面向新世纪的财务管理与首席财务官

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一、现代企业制度与财务管理1231BSTEP4STEP3STEP2STEP1树立新的财务理念跨国公司的财务管理与CFO中外企业财务组织结构之比较：委派与监控CFO需要思考的问题一、现代企业制度与财务管理1231B（一）与财务关系1231B（还本付息，优先清算）（资本保值增值，剩余分配权）（二）????权责明确与财务责任1231B公司财务管理活动从董事会开始：董事会：制定战略方针，重大投资与经营决策，确定预算。经理班子：日常经营管理，执行预算。公司治理结构：股东大会、董事会、监事会、经理班子力机构策机构督机构行机构（三）????政企分开与财务目标政府企业角色1行使统治权，进行宏观调控（税率、利率、汇率、物价）强制征税和实施必要管制追求股东利益角色2行使业主权，加入董事会，分享利润追求经营者利润政府与企业的功能不同，行为不同。（四）与财务管理1231B企业内部科学化管理，需要加强财务管理和会计核算。利用会计信息进行管理。通过加强财务管理，落实经理人员的经管责任。经营风险 营销管理市场导向 管理科学财务风险 财务管理：加强财务分析选择筹资方式配置有限资金降低经营成本合理分配利润加强财务监控二、树立新的财务理念1231B1、最高理财目标2、注重战略管理追求所有者财富最大化。公司经营战略与财务战略的高度融合。愈加强调现金流量在公司战略管理中的重要地位CashFlowisKing。良好的经营成果与堪忧的财务状况是否同时存并？追求基于现金流量的投资回报能力。树立新的公司价值观,把握价值动因股东财富之价值=公司价值—负债；公司价值=未来自由现金流量x加权平均资本成本贴现率；未来自由现金流量=经营活动现金净流量—资本性支出。杜邦公司现金流量分析（1）杜邦公司自由现金流量FreeCashFlow（$inmillions）199219931994Cashfromoperations$4388$5380$5664Capitalexpenditures444836213050Freecashflow(FCF)$(60)$1759$2614（2）杜邦公司现金流量与经营业绩Incomestatement（$inmillions）199219931994Sales