项目实施过程的管理和控制.pptVIP

阶段内容和要求运行服务设计分析培训筹备开发规划在规划过程中，项目经理要根据工作阶段划分的情况，制定完整的项目工作计划和各阶段工作计划。工作计划重点体现任务内容、完成时间、负责人、占用资源、任务要求（质量要求）等。制定计划后，在执行期间要随时根据实际情况，不断调整和完善工作计划，使其具有可操作性。1在规划管理中，项目经理要制定完成各项工作计划2阶段内容和要求阶段内容和要求新店开业信息系统建设工作计划举例阶段内容和要求新店开业信息系统建设工作计划举例阶段内容和要求新店开业信息系统建设工作计划举例阶段内容和要求4、项目执行阶段在项目执行阶段，项目经理应注意的几个方面：1、执行阶段的工作是把前期制定的目标尽可能有效地予以实现。项目经理要根据计划不断对工作进展情况进行跟踪、控制，并及时根据需要修改计划、调整方案、均衡资源，并使实际情况（时间、费用、功能）保持在预订状态内。2、尽管前期工作细致全面，在项目实施过程中必然还会遇到各种意料之外的事情。因此，在此期间要保持风险预测分析，防患于未然。3、要具有对突发事件快速反应的能力，提供及时的服务。4、要对需求变更情况进行有效的分析和控制，对合理需求分轻重缓急，分批分期给予实现。阶段内容和要求4、项目执行阶段5、此阶段是冲突（应用冲突、信任冲突）高发阶段，项目经理要保持清醒，坚持正确的方案，与相关部门保持良好沟通，求得支持和配合。6、稳定团队人员，工作安排适度，不要过多超出团队人员的承受能力，保证人员的工作积极性和工作进度。防止出现消极行为，降低团队效率。确保上述工作可采取统筹安排和保持横向沟通。7、总结经验是避免重复失误的有效措施。作为管理者，要不断对工作中出现的情况进行总结。要了解问题的现象和造成的原因，提出解决的方法和预防的措施，并采取必要的人员培训。通过总结，将思维方式从解决问题转变为预防问题。8、要保持与合作单位的良好关系，将不可能的情况变为可能。阶段内容和要求5、项目收尾结束阶段1、做好系统功能的测试工作。对达不到规定要求的功能模块要进行补充开发。2、做好项目的验收和总结工作。3、要求服务商采取“扶上马送一程”的服务方式，对用户给予一定时期的支持服务。4、不断跟踪系统应用情况，积累各方面应用需求，统一要求服务商提供系统功能的升级服务。5、不断对新应用人员进行操作培训。系统验收报告格式指出合作的双方单位，系统建设的基本情况，简单描述系统的主要功能，实现的目标，达到的标准等。一、项目概要：阶段内容和要求阶段内容和要求logo二、验收人员：明确阐述验收人员的工作任务、工作目标、人员组成等。系统验收报告格式单位姓名职务测试验收小组分工用户单位开发单位10%三、验收地点：规定测试验收的地点。20%45%四、验收时间：规定测试验收的时间。五、验收方式：规定系统测试验收采取的方法和形式。系统验收报告格式阶段内容和要求阶段内容和要求六、验收标准：验收标准主要分以下几类，可采用其中一种：双方以前预定的标准。公认的行业标准。以用户需求的质量为标准。以开发商提供的功能质量为标准。（此种情况适用于专项需求，无参照标准的情况）同时应具有较好的稳定性、可靠性、方便性、灵活性和安全性。系统验收报告格式指定是否分阶段、分期或一次性测试验收。对分阶段、分期测试验收的情况要列出具体阶段或时间表。七、验收步骤：以用户需求为前提，但不局限于此的系统提供的所有功能。系统验收报告格式八、验收内容：阶段内容和要求九、验收文档：验收文档种类：设计方案。安装、使用说明书。双方预定的其他报告。十、验收结论：双方共同接受的验收结论，项目总结。其他：系统验收报告格式阶段内容和要求项目准备阶段项目规划阶段项目执行阶段项目收尾结束阶段项目启动阶段从管理角度讲，项目管理主要分以下五个阶段：12345项目阶段划分进度控制和管理成本控制和管理质量控制和管理风险控制和管理项目控制和管理从控制角度讲，项目控制主要分以下五个方面：12345专项控制与管理专项控制与管理1、项目控制和管理项目计划规划出了项目的未来，项目控制则要保障项目的未来。控制服务于目标的实现，一项活动如果没有目标就无须控制，反之，一切有目标的活动则必须加以控制。良好的计划只有通过控制，不断加以监督、跟踪和调整，才能满足项目建设的需要。项目控制就是为了保证项目计划的实施和项目总目标的实现而采取的一系列管理行动。项目控制分四个方面实现：商品验收入库主要实现从