施工单位在工程施工中的材料物资管理.docx

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

施工单位在工程施工中的材料物资管理

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

施工单位在工程施工中的材料物资管理

摘要：随着我国建筑行业的快速发展，施工单位在工程施工中的材料物资管理显得尤为重要。本文从材料物资管理的现状、重要性、存在的问题以及改进措施等方面进行了深入探讨，旨在为我国施工单位提供有益的参考。通过对材料物资管理流程的优化，提高施工效率，降低施工成本，确保工程质量，推动建筑行业的可持续发展。

随着城市化进程的加快，我国建筑行业得到了迅速发展。然而，在施工过程中，材料物资管理一直是制约施工效率和工程质量的重要因素。加强材料物资管理，提高资源利用效率，降低施工成本，是施工单位面临的重要课题。本文从材料物资管理的现状出发，分析了当前存在的问题，并提出了相应的改进措施，以期为我国施工单位提供借鉴。

一、材料物资管理概述

1.1材料物资管理的定义与意义

(1)材料物资管理是指在建筑施工过程中，对施工所需的各类材料、设备、工具等进行采购、存储、使用、回收等各个环节进行科学、合理、高效的计划、组织、协调和控制的活动。它涵盖了从材料物资的采购、验收、储存、分发到使用、回收和处置的全过程，是施工项目管理的重要组成部分。

(2)材料物资管理对于确保施工进度、质量和成本控制具有至关重要的作用。首先，合理的材料物资管理能够保证施工所需的材料及时到位，避免因材料短缺或过剩导致的施工延误。其次，通过有效的库存控制，可以减少库存成本，降低资金占用。再者，通过科学的物资分配和使用，可以提高材料利用率，减少浪费，从而降低施工成本。

(3)此外，材料物资管理还涉及到对供应商的管理、合同管理、质量管理等多个方面。通过建立健全的材料物资管理制度，可以确保施工材料的质量，避免因材料质量问题导致的施工事故和返工。同时，通过优化采购流程，可以降低采购成本，提高采购效率。因此，加强材料物资管理，不仅对提高施工企业的经济效益具有重要意义，也有助于促进建筑行业的健康、可持续发展。

1.2材料物资管理的现状

(1)目前，我国建筑行业在材料物资管理方面存在一些普遍问题。首先，部分施工单位的材料物资管理意识薄弱，缺乏系统的管理理念和制度。其次，采购环节存在不规范现象，如招标不透明、价格虚高等问题。此外，材料存储条件普遍较差，导致材料损耗严重，影响了施工进度和质量。

(2)在材料物资使用过程中，存在浪费现象。一方面，由于施工人员操作不当或管理不善，导致材料使用效率低下；另一方面，一些施工单位为了追求经济效益，对材料进行过度使用，进一步加剧了资源的浪费。同时，材料回收和处置环节也存在不足，如回收体系不健全、处置不规范等问题。

(3)尽管近年来我国建筑行业在材料物资管理方面取得了一定的进展，如推广信息化管理、加强供应商管理、提高材料利用率等，但整体管理水平仍有待提高。特别是在施工现场，材料物资管理的混乱现象依然普遍存在，影响了施工企业的经济效益和建筑行业的健康发展。

1.3材料物资管理的重要性

(1)材料物资管理的重要性体现在对施工成本的控制上。材料成本在建筑项目总成本中占据了较大比例，通过有效的材料物资管理，可以减少材料的浪费和过度使用，从而降低施工成本，提高项目的经济效益。

(2)材料物资管理对施工进度具有直接影响。合理规划和管理材料物资，可以确保施工过程中所需材料的及时供应，避免因材料短缺导致的施工延误，从而保障施工进度。

(3)材料物资管理对于施工质量的保障同样至关重要。通过严格控制材料质量、合理分配使用，可以有效避免因材料问题导致的施工质量问题，确保工程项目的安全性和可靠性。同时，良好的材料物资管理还能提升施工企业的形象和信誉。

二、材料物资管理存在的问题

2.1材料物资采购存在的问题

(1)材料物资采购环节是施工项目管理的起点，也是影响整个项目成本和质量的关键环节。然而，当前我国建筑行业在材料物资采购方面存在诸多问题。首先，采购流程不规范，部分施工单位在采购过程中缺乏透明度，存在暗箱操作和利益输送现象。这种现象不仅损害了公平竞争的市场环境，也增加了项目成本，降低了采购效率。此外，采购人员专业素质参差不齐，缺乏对市场行情的深入了解和准确判断，容易导致采购价格偏高或材料质量不达标。

(2)材料物资采购过程中，供应商的选择和管理也存在问题。一些施工单位在选择供应商时，往往过于依赖关系和人情，而非严格按照质量、价格、服务等因素进行综合评估。这种做法容易导致供应商质量参差不齐，给施工项目的材料质量带来隐患。同时，供应商的管理体系不健全，合同执行不到位，导致材料供应不及时、质量不保证等问题。此外，部分供应商存在恶意竞争行