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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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论述建筑施工企业成本的管理与控制

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论述建筑施工企业成本的管理与控制

摘要：随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑施工企业作为基础设施建设的重要力量，其成本管理与控制已经成为影响企业竞争力的重要因素。本文从成本管理的重要性出发，分析了建筑施工企业成本管理的现状和存在的问题，提出了相应的成本控制策略和措施，以期为我国建筑施工企业的成本管理与控制提供有益的参考和借鉴。

在当前我国经济发展和城市化建设的背景下，建筑施工企业作为国民经济的重要支柱，其成本管理对于企业效益和市场竞争力具有重要意义。然而，由于市场竞争激烈、成本控制意识不强、管理制度不完善等原因，我国建筑施工企业在成本管理方面存在诸多问题。本文旨在通过对建筑施工企业成本管理的深入研究，揭示其成本管理的现状、问题及对策，以期为我国建筑施工企业的可持续发展提供理论支持。

第一章建筑施工企业成本管理的概述

1.1成本管理的定义和意义

(1)成本管理，作为企业管理的重要组成部分，是指企业在生产经营过程中，对生产成本进行预测、决策、控制、分析和考核等一系列活动的总称。它旨在通过科学合理的方法，降低生产成本，提高经济效益，实现企业的可持续发展。在建筑施工企业中，成本管理具有特殊的意义，因为建筑施工项目投资大、周期长、涉及环节多，成本控制的好坏直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。

(2)成本管理的定义可以从多个角度进行阐述。从经济学角度来看，成本管理是通过对生产要素的合理配置和利用，实现成本的最小化。从管理学角度来看，成本管理是通过对成本信息的收集、处理和分析，为企业的决策提供依据。在建筑施工企业中，成本管理不仅包括对直接成本的控制，如材料、人工、机械等，还包括对间接成本的控制，如管理费用、财务费用等。

(3)成本管理的意义主要体现在以下几个方面：首先，成本管理有助于提高企业的经济效益。通过降低成本，企业可以增加利润，提高市场竞争力。其次，成本管理有助于优化资源配置。通过对成本的分析和控制，企业可以更加合理地配置资源，提高资源利用效率。再次，成本管理有助于提高企业的管理水平。通过成本管理，企业可以建立完善的成本控制体系，提高管理水平和决策能力。最后，成本管理有助于推动企业的可持续发展。在当前经济环境下，企业只有不断降低成本、提高效益，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

1.2建筑施工企业成本管理的特点

(1)建筑施工企业成本管理的特点之一是其复杂性和多样性。由于建筑施工项目的规模大、周期长，涉及多个环节和众多参与方，成本管理需要应对各种复杂多变的情况。此外，不同项目的成本构成、成本控制难点也不尽相同，要求成本管理具有高度的灵活性和适应性。

(2)另一特点是成本管理的动态性。建筑施工企业在项目实施过程中，成本数据会不断变化，成本管理需要及时跟踪和调整。从项目启动到竣工，成本管理的重点和策略也会随之变化，要求企业具备较强的应变能力和持续改进能力。

(3)成本管理的风险性也是建筑施工企业成本管理的一大特点。由于建筑市场的波动、政策调整、自然灾害等因素的影响，建筑施工企业面临着较大的成本风险。因此，成本管理需要充分考虑风险因素，采取有效的风险防范措施，以确保项目成本在可控范围内。

1.3建筑施工企业成本管理的原则

(1)建筑施工企业成本管理的首要原则是全面性。这一原则要求企业在成本管理过程中，对项目成本进行全面分析，涵盖材料、人工、机械、管理等多个方面。以某大型住宅项目为例，项目总投资10亿元，其中材料成本占比约60%，人工成本占比约20%，机械成本占比约10%，管理费用及其他费用占比约10%。全面性原则确保了成本管理的覆盖面，有助于实现成本的有效控制。

(2)成本管理的另一重要原则是预见性。建筑施工企业需要根据项目特点和市场变化，提前预测成本风险，制定相应的成本控制策略。例如，在材料采购方面，某企业通过建立材料价格预测模型，提前一个月预测出材料价格波动，从而在成本上升前进行采购，节省成本约5%。预见性原则的应用，使得企业能够在成本上升前采取措施，降低成本风险。

(3)成本管理还强调经济性原则。企业在进行成本管理时，要在保证工程质量的前提下，追求经济效益最大化。以某桥梁工程项目为例，项目总成本约3亿元，通过优化施工方案、提高施工效率等措施，实际成本降低了约15%。这一案例表明，在保证工程质量和安全的前提下，合理控制成本，可以实现经济效益的提升。经济性原则要求企业在成本管理中，综合考虑成本与效益的关系，寻求成本控制的最佳平衡点。

第二章建筑施工企业成本管理的现状与问题

2.1成本管理的现状