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企业战略管理多选题--第1页
企业战略管理多选题
明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是（B）和（C）。
A、思维能力B、人际能力C、技术能力D、创新能力
明茨博格认为处于高层次管理者所需要的能力主要是（A）和（B）。
A、思维能力B、人际能力C、技术能力D、创新能力
战略管理过程包括（ACD）。
A、战略分析B、战略演变C、战略选择与评价D、战略实施
战略管理系统的规范性通常与（AC）两个因素有非常大的关系。
A、企业的规模B、产品所处的生命周期C、企业所处的发展阶段D、外部环境稳定与否
设计一个正规的战略管理系统包括（ABCD）模式。
A、自上而下的模式B、自下而上的模式C、上下结合的模式D、小组计划模式
企业的战略可划分为（ABC）等三个层次。
A、公司战略B、经营战略C、职能战略D、人力资源战略
明茨博格认为，中层管理者的有效性主要依赖的能力是（AB）。
A、思维能力B、人际能力C、技术能力D、创新能力
战略管理的构成包括（ABCDEF）。
A、董事会B、高层管理者C、中层管理者D、战略管理部门E、智囊团F、非正式组织
的领导
以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件?（BD）
A、有令顾客满意的替代品供应。B、供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本。
C、对供应商来说，购买者是他的重要客户。D、供应商具有前向整合的能力。
以下哪几项是对互联网的说明不正确？BCD
A、互联网为全球通信提供了快速、廉价的方法B、提及互联网时经常被看作是“通信走廊”
C、互联网是一个全球性的网络，由超过20万个计算机网络组成D、互联网具有战略内涵，
不仅仅用于小公司
在对中国的商业条件进行分析后，Dell的管理层认定：AB
A、参与中国市场的竞争不具有不可接受的风险B、中国市场的潜力简直是大得不容忽视
C、中国政府会对公司提出合理的要求D、不平等将会阻碍在这个市场的成功
在以下哪个条件下，购买者群体没有很强的讨价还价能力？BC
A、当供应商出售的是日用品时B、当存在很高的转换成本时
C、他们不是供应商产品的重要采购者D、当他们有能力进行后向整合时
以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争？CD
A、行业成长缓慢B、竞争对手实力相当C、当固定成本占了公司总成本的大部分时D、
产品无差异化
竞争对手分析集中在：AC
A、那些与公司直接进行竞争的企业B、那些生产替代产品的企业C、行业中有影响的企
业D、那些可能进入该行业的公司
企业资源分析过程包括（BCDE）。
A、分析潜在资源B、分析现有资源C、分析资源利用情况D、分析资源的应变力E、进
行资源的平衡分析
企业资源分析的关键是确定企业（AB）。
A、资源强势B、资源弱势C、竞争优势D、竞争劣势
企业内部生产管理能力分析包括（ABCDE）。
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企业战略管理多选题
A、生产过程分析B、生产能力分
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