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论工程项目成本管理-毕业论文

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论工程项目成本管理-毕业论文

摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目已成为国民经济的重要支柱。工程项目成本管理作为工程项目管理的重要组成部分，对于提高工程项目的经济效益和社会效益具有重要意义。本文针对工程项目成本管理的现状和存在的问题，分析了工程项目成本管理的原则和方法，探讨了工程项目成本管理的优化策略，旨在为我国工程项目成本管理提供理论支持和实践指导。

工程项目成本管理是工程项目管理的重要组成部分，关系到工程项目的经济效益和社会效益。近年来，我国工程项目规模不断扩大，工程项目成本管理的重要性日益凸显。然而，在实际工程项目成本管理过程中，仍存在诸多问题，如成本管理意识薄弱、成本管理方法落后、成本控制手段不足等。因此，研究工程项目成本管理，提高工程项目成本管理水平，对于我国工程项目的发展具有重要意义。本文从工程项目成本管理的现状和问题出发，分析了工程项目成本管理的原则和方法，探讨了工程项目成本管理的优化策略，为我国工程项目成本管理提供理论支持和实践指导。

第一章工程项目成本管理概述

1.1工程项目成本管理的概念

工程项目成本管理是指在工程项目全过程中，对工程项目所需资源进行合理配置、有效控制和持续优化的管理活动。它涉及对工程项目的人力、物力、财力等资源的合理分配和使用，旨在确保工程项目在预算范围内完成，并实现预期的经济效益。具体来说，工程项目成本管理包括成本预测、成本决策、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等环节。

成本管理在工程项目中的重要性不言而喻。据统计，我国工程项目成本超支现象普遍存在，平均超支率约为10%至15%。这意味着，如果不对成本进行有效管理，每完成一个工程项目，就可能造成巨额的资金浪费。例如，某大型基础设施项目在建设过程中，由于成本管理不善，实际成本超出预算近20%，导致项目延期并增加了大量额外支出。因此，对工程项目成本进行科学管理，对于提高工程项目的经济效益，降低投资风险具有重要意义。

工程项目成本管理的核心是成本控制。成本控制是指通过对工程项目成本进行全过程、全方位的监督和管理，确保工程项目成本在预算范围内合理使用。在成本控制过程中，需要运用多种方法和技术，如成本估算、成本预算、成本核算、成本分析和成本考核等。例如，在成本估算阶段，可以通过类比估算、参数估算等方法，对工程项目成本进行初步预测；在成本预算阶段，则需要根据工程项目的实际情况，制定详细的成本预算方案；在成本核算阶段，要对工程项目的实际成本进行详细记录和分析；在成本分析和考核阶段，则需要根据成本预算和实际成本，对成本管理的效果进行评估和考核。通过这些方法的综合运用，可以有效控制工程项目成本，提高工程项目的经济效益。

1.2工程项目成本管理的特点

(1)工程项目成本管理具有复杂性。工程项目通常涉及多个学科、多个专业和多个环节，因此成本管理需要综合考虑各种因素。例如，在建筑项目中，成本管理需要考虑设计、施工、材料采购、设备租赁等多个方面的成本。据统计，我国建筑项目成本管理中，设计阶段和施工阶段的成本占比最大，分别约为30%和40%。这就要求成本管理人员具备跨学科的知识和技能，以应对复杂的成本管理任务。

(2)工程项目成本管理具有动态性。工程项目从开始到结束是一个动态变化的过程，成本管理也需要随着项目进展而不断调整。例如，在项目初期，成本管理人员需要进行成本预测和预算；在项目实施过程中，需要对成本进行监控和控制；在项目结束后，还需要进行成本分析和总结。以某高速公路项目为例，项目初期由于设计变更，导致成本预算增加5%，在项目实施过程中，通过优化施工方案，实际成本比预算降低了3%。

(3)工程项目成本管理具有风险性。工程项目在实施过程中，可能会遇到各种风险因素，如政策调整、市场波动、自然灾害等，这些因素都可能对成本管理造成影响。据相关数据显示，我国工程项目成本管理中，风险因素导致的成本增加约为10%至15%。因此，成本管理人员需要具备较强的风险识别和应对能力，以降低风险对成本管理的影响。例如，某水利工程在建设过程中，由于遭遇洪水灾害，导致工程延期并增加了大量额外成本。

1.3工程项目成本管理的作用

(1)工程项目成本管理对于提高工程项目的经济效益具有显著作用。通过科学的成本管理，可以在保证工程质量的前提下，最大限度地降低工程项目的成本，从而提高项目的投资回报率。例如，某房地产开发商在开发一个住宅项目时，通过实施严格的成本管理措施，如优化设计、控制材料采购成本、提高施工效率等，最终使得项目的成本节约了约10%，而项目的销售利润率也因此提高了5