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甲方：XXX

乙方：XXX

PERSONAL

RESUME

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2024年领导力发展计划

本合同目录一览

1.1计划目标与宗旨

1.2计划实施范围

1.3计划参与人员

1.4计划时间安排

2.1训练课程内容

2.2训练课程安排

2.3训练师资力量

2.4训练场地与设施

3.1领导力发展评估标准

3.2评估方法与流程

3.3评估结果反馈与应用

4.1领导力发展考核标准

4.2考核方法与流程

4.3考核结果反馈与应用

5.1培训费用预算

5.2费用支付方式

5.3费用结算流程

6.1风险管理与应对措施

6.2紧急事件处理预案

6.3责任追究与赔偿

7.1合同期限与续约条件

7.2合同解除与终止条件

7.3合同违约责任

8.1保密条款

8.2争议解决方式

8.3法律适用与管辖

9.1通知与送达

9.2合同附件

9.3其他约定事项

10.1计划执行监督

10.2计划调整与优化

10.3计划实施效果评估

11.1培训效果跟踪

11.2培训成果转化与应用

12.1培训成果展示

12.2培训成果转化案例

12.3培训成果推广与应用

13.2计划成果评估报告

13.3计划后续改进措施

14.1合同生效与终止

14.2合同附件清单

14.3其他约定事项

第一部分：合同如下：

1.1计划目标与宗旨

本合同旨在通过系统性的领导力培训与发展计划，提升公司各级管理人员的领导力水平，增强团队凝聚力，提高工作效率，实现公司战略目标的顺利达成。

1.2计划实施范围

1.3计划参与人员

1.3.1现有管理人员

1.3.2具备晋升潜力的员工

1.3.3新任管理人员

1.4计划时间安排

本计划分为四个阶段，每个阶段为期三个月，具体时间安排如下：

1.4.1第一阶段：领导力基础培训

1.4.2第二阶段：团队管理与领导力提升

1.4.3第三阶段：领导力实践与案例分析

1.4.4第四阶段：领导力成果展示与评估

2.1训练课程内容

2.1.1领导力理论基础

2.1.2团队建设与管理

2.1.3决策与问题解决

2.1.4沟通与影响力

2.1.5领导力自我提升

2.2训练课程安排

培训课程采用线上线下相结合的方式，具体安排如下：

2.2.1线上课程：每月至少一次，每次1小时

2.2.2线下课程：每季度至少一次，每次2天

2.3训练师资力量

培训师资力量由公司内部培训师和外部专业讲师组成，具体如下：

2.3.1公司内部培训师：具备丰富管理经验，擅长领导力培训

2.3.2外部专业讲师：来自知名高校、咨询机构或行业专家

2.4训练场地与设施

培训场地为公司内部会议室或培训室，设施包括投影仪、音响设备、笔记本电脑等。

3.1领导力发展评估标准

3.1.1领导力理论知识掌握程度

3.1.2团队管理能力

3.1.3决策与问题解决能力

3.1.4沟通与影响力

3.1.5个人成长与进步

3.2评估方法与流程

3.2.1线上测试

3.2.2线下考核

3.2.3领导力教练辅导

评估流程如下：

3.2.1制定评估计划

3.2.2实施评估活动

3.2.3分析评估结果

3.2.4反馈评估结果

3.3评估结果反馈与应用

3.3.1个人发展计划

3.3.2部门管理改进

3.3.3公司领导力发展策略

4.1领导力发展考核标准

4.1.1领导力理论知识考核

4.1.2团队管理能力考核

4.1.3决策与问题解决能力考核

4.1.4沟通与影响力考核

4.2考核方法与流程

4.2.1线上考核

4.2.2线下考核

4.2.3实战演练

考核流程如下：

4.2.1制定考核计划

4.2.2实施考核活动

4.2.3分析考核结果

4.2.4反馈考核结果

4.3考核结果反馈与应用

4.3.1个人晋升与发展

4.3.2部门管理改进

4.3.3公司领导力发展策略

5.1培训费用预算

本计划预算如下：

5.1.1培训课程费用

5.1.2师资费用

5.1.3场地与设施费用

5.1.4其他相关费用

5.2费用支付方式

培训费用采用分期支付方式，具体如下：

5.2.1首期支付：合同签订后5个工作日内

5.2.2中期支付：培训课程开始前15个工作日

5.2.3末期支付：培训课程结束后30个工作日内

5.3费用结算流程

费用结算流程如下：

5.3.1提交费用报销申请

5.3.2审核报销申请

5.3.3执行支付操作

6.1风险管理与应对措施

6.1.1参与人员流失

6.1.2培训效果不佳