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农村合作社调查报告

篇一：农民合作社调研报告

靠规范促进健康快速发展

——关于***农民专业合作社发展情况的调查与思考

近年来，***把大力发展农民专业合作社，作为完善农

村家庭承包经营制度，提高农民组织化程度，加快建设社会

主义新农村的重要举措。农民专业合作社已成为发展现代农

业，提升农产品市场竞争力，促进农民增收的重要载体。

一、态势与特点

***农民专业合作社是伴随着农村改革的不断推进而产

生和发展的。上世纪九十年代以后，合作社成为带动农业产

业化经营的重要组织形式之一。20XX年7月《农民专业合作

社法》颁布实施以来，全市农村各种力量进一步加快聚集整

合，重视利用新的发展平台，开始形成多种主体牵头兴办、

农民群众积极参与、多种模式竞相发展的新格局。截止20XX

年7月，全市共发展农民专业合作社5868家，入社社员36

万户，带动农户93万户，占农户总数的%。

（一）农业龙头企业着眼于培植稳固的优质原料生产基

地，积极牵头兴办农民专业合作社。随着产品供不应求阶段

的结束和市场竞争的加剧，传统的“龙头企业+农户”产业

化经营模式，开始暴露出一些难以克服的缺陷。对农户而言，

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与合作对象龙头企业地位不对等，在价格制定、利益分配、

风险承担等重大问题上缺少对话谈判能力，有时遭受损害也

无能为

力。对大中型龙头企业而言，直接与农户打交道，管理

成本高，监督不到位，标准化生产措施难以落实等等。这些

情况说明，农业产业化链条中间环节主体缺位的情况十分突

出。在这种情况下，有眼光的龙头企业开始牵头成立或参与

成立农民专业合作社，形成“龙头企业+合作社+农户”运行

模式。合作社一方面与龙头企业洽谈签订供销协议，帮助社

员建立稳定的销售市场，积极谋求合作社共同利益。一方面

建立完善的内部运行机制，合作社成员结成了“风险共担、

利益共享、相互依存、共同发展”的经济共同体。

（二）基层供销社着眼于密切与农民群众的联系和推进

二次创业，积极牵头兴办农民专业合作社。近年来，随着改

革的不断深入，供销社“一个网络、两个平台”和农产品经

营服务体系建设得到有效推进，供销社系统逐步走出低谷。

从牵头、领办、创办农民专业合作社入手，进一步扎根农村，

贴近农民，已经成为供销系统的共识。从调查看，供销社已

经成为我市发展农民专业合作社的重要带动力量。***大有

花生生产合作社是由***供销社牵头，并以经营设施、场地、

资金等方式出资与当地农民共同组建。目前，已发展社员268

户，建立起花生种植基地1680亩，年经营收入1000多万元，

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社员年增收入150多万元。

（三）“村两委”成员着眼于为村民办实事，积极牵头

兴办农民专业合作社。村“两委”成员利用村党支部、村委

会和村集体经济组织的组织优势，围绕本村主导产业，以“村

集体组织+合作社+农户”为运行模式组建农民专业合作社，

有力地

促进了当地产业发展和农民致富奔小康。这些合作社的

一个共同特点就是村支书与合作社理事长一人兼。村支书兼

任理事长后，带领农民搞专业生产，给农民带来实实在在的

好处，实现了党的工作与农村经济工作的有机统一，是党在

农村基层组织建设的重大创新。***清风寨山楂发展农民专