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成本控制培训课件ppt9)汇报人：文小库2023-12-23

目录contents成本控制概述成本控制方法成本控制流程成本控制技巧成本控制案例分析

01成本控制概述

成本控制是指在企业的生产经营过程中，对成本进行科学合理的管理，以达到降低成本、提高经济效益的目的。成本控制涉及到企业生产经营的全过程，包括研发、采购、生产、销售等各个环节。成本控制的目标是在保证产品质量和满足市场需求的前提下，通过优化资源配置、提高生产效率、降低损耗等方式降低成本。成本控制的定义

提高企业竞争力01在激烈的市场竞争中，成本是企业取得竞争优势的关键因素之一。通过成本控制，企业可以降低成本，提高产品价格竞争力，扩大市场份额。增加企业利润02成本控制可以有效降低企业的成本支出，从而提高企业的利润水平。在收入一定的情况下，降低成本可以增加企业的利润；在收入增长的情况下，降低成本可以保持利润的稳定增长。提升企业管理水平03成本控制是企业管理的重要内容之一，通过加强成本控制，可以提高企业的管理水平，增强企业的整体实力。成本控制的重要性

成本控制要充分考虑经济效益，避免为了降低成本而牺牲产品质量或市场竞争力。经济性原则系统性原则责权利相结合原则成本控制要全面考虑企业生产经营的各个环节，注重整体效果，避免只关注个别环节的成本控制。成本控制要明确责任和权利，建立相应的奖惩机制，激励员工积极参与成本控制工作。030201成本控制的原则

02成本控制方法

目标成本法是一种以市场为导向的成本控制方法，通过设定目标成本，将成本压力传递给产品设计、研发、采购等环节，以实现成本控制目标。目标成本法的实施步骤包括：确定目标成本、分析成本构成、制定降低成本方案、实施成本控制方案和评估成本控制效果。目标成本法适用于产品开发周期长、成本构成复杂的企业，尤其在汽车、电子产品等行业得到广泛应用。目标成本法

标准成本法标准成本法是一种通过制定标准成本，将实际成本与标准成本进行比较，以评估成本控制效果的财务管理方法。标准成本法的实施步骤包括：制定标准成本、记录实际成本、比较实际成本与标准成本、分析差异原因和制定改进措施。标准成本法适用于产品品种多、生产量大的企业，尤其在制造业中得到广泛应用。

作业成本法的实施步骤包括：确定资源消耗、分析作业消耗、计算作业成本和制定降低成本方案。作业成本法适用于间接费用比重高、产品差异化大的企业，尤其在服务业、物流业等行业得到广泛应用。作业成本法是一种以作业为基础的成本控制方法，通过分析作业消耗的资源，计算作业成本，以实现成本控制目标。作业成本法

直接成本法是一种将直接材料、直接人工等直接费用计入产品成本的方法，而将间接费用计入期间费用。间接成本法是一种将间接费用按照一定标准分配计入产品成本的方法。直接成本法的优点是简单易行，适用于直接费用比重高、间接费用比重低的企业。间接成本法的优点是能够更全面地反映产品成本，适用于间接费用比重高、产品品种多、生产量大的企业。直接成本法和间接成本法

03成本控制流程

成本预测是成本控制的重要环节，通过对未来成本的预测，有助于企业提前制定相应的成本控制措施。成本预测是指根据企业历史成本数据、市场趋势和业务发展计划，运用科学的方法对未来成本水平及其发展趋势进行预测的活动。通过成本预测，企业可以提前了解未来成本状况，为制定成本控制目标和措施提供依据。成本预测

成本计划是企业为实现成本控制目标而制定的具体实施方案，包括各项成本标准和预算。成本计划是根据企业战略目标和年度经营计划，结合成本预测结果而制定的。它规定了企业在一定时期内应达到的成本水平、降低成本的目标以及实现这些目标的具体措施。通过实施成本计划，企业可以对各项成本进行有效的控制和管理。成本计划

VS成本控制实施是企业在日常经营活动中，对实际发生的成本进行监督和调整的过程。成本控制实施是对成本计划的执行过程，包括对各项成本开支的审核、监督、限制和调整。企业应建立健全的成本控制制度，明确各部门的职责和权限，确保成本控制的有效实施。同时，应定期对成本控制情况进行检查和评估，及时发现问题并采取相应的措施进行改进。成本控制实施

成本核算是成本控制的重要环节，通过对实际成本的核算和分析，可以为企业提供有关成本状况的准确信息。成本核算是按照规定的成本核算对象和核算方法，对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行归集、分配和计算的过程。通过成本核算，企业可以了解实际成本水平与计划成本的差异，分析原因并提出改进措施。同时，成本核算还可以为企业提供决策所需的成本信息，帮助企业做出正确的经营决策。成本核算

成本分析是根据成本核算和其他相关资料，运用一定的方法对成本水平及其构成进行分析和评价的过程。成本分析的主要目的是揭示企业在成本控制方面的优势和不足，为进一步降低成本提供依据。通过成本分析，