- 1、本文档共21页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
毕业设计(论文)
PAGE
1-
毕业设计(论文)报告
题目:
【毕业论文选题】精选120个建设工程论文题目
学号:
姓名:
学院:
专业:
指导教师:
起止日期:
【毕业论文选题】精选120个建设工程论文题目
摘要:本文以建设工程为研究对象,从项目策划、设计、施工、监理等环节出发,探讨建设工程全过程管理的关键问题。通过对国内外建设工程管理现状的分析,结合我国建设工程管理的实际需求,提出了一套系统化的建设工程管理方法,旨在提高建设工程质量、效率和安全性。本文共分为六章,第一章介绍了建设工程管理的背景和意义;第二章分析了国内外建设工程管理现状;第三章阐述了建设工程全过程管理的理论框架;第四章研究了建设工程策划与设计阶段的管理方法;第五章探讨了建设工程施工阶段的管理方法;第六章总结了建设工程监理阶段的管理方法。通过本文的研究,为我国建设工程管理提供了有益的参考和借鉴。
前言:随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快,建设工程数量和规模不断扩大,建设工程管理的重要性日益凸显。然而,我国建设工程管理在项目策划、设计、施工、监理等环节仍存在诸多问题,如项目进度延误、成本超支、质量事故等。这些问题严重影响了建设工程的顺利进行和我国建筑业的健康发展。因此,研究建设工程全过程管理具有重要的理论意义和现实意义。本文旨在通过对建设工程全过程管理的深入探讨,为提高我国建设工程质量、效率和安全性提供理论支持和实践指导。
第一章建设工程管理概述
1.1建设工程管理的概念与内涵
(1)建设工程管理作为一门综合性学科,其核心在于对建设工程项目的全过程进行科学、系统、规范的管理。根据我国《建设工程质量管理条例》的定义,建设工程管理是指对建设工程项目的规划、设计、施工、监理等各个阶段进行组织、协调、监督和控制的活动。这一概念涵盖了从项目启动到竣工验收的整个生命周期,旨在确保项目按时、按质、按预算完成。据统计,我国每年完成的建设工程项目超过100万项,其中,大型和特大型项目占比超过30%,这意味着建设工程管理的重要性不言而喻。
(2)建设工程管理的内涵丰富,主要包括以下几个方面。首先,管理主体包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等,各主体之间需要建立有效的沟通与协调机制,确保项目顺利进行。其次,管理内容涉及项目策划、设计、施工、监理等各个环节,每个环节都需要严格遵循相关法律法规和行业标准。再次,管理方法包括计划管理、组织管理、控制管理、风险管理等,这些方法的应用有助于提高项目管理的效率和效果。以某城市地铁项目为例,该项目总投资约200亿元,工期为5年,通过科学的项目管理,该项目提前一年完工,节约成本约10亿元。
(3)建设工程管理的目标主要包括提高项目质量、缩短项目工期、降低项目成本、保障施工安全等。为实现这些目标,建设工程管理需要关注以下几个方面:一是加强项目管理团队建设,提高团队的专业素养和执行力;二是优化项目组织结构,确保项目组织的高效运作;三是强化项目风险管理,提高项目应对风险的能力;四是完善项目监督机制,确保项目合规性。以某住宅小区项目为例,该项目通过实施精细化管理,将施工周期缩短了20%,成本降低了15%,赢得了业主和市场的广泛好评。
1.2建设工程管理的目标与任务
(1)建设工程管理的目标旨在确保项目能够高效、安全、质量达标地完成。具体而言,这些目标包括但不限于以下几点:首先,实现项目进度控制,确保项目按预定的时间表完成;其次,保证项目成本控制在预算范围内,避免不必要的资金浪费;再者,确保施工过程符合相关法规和标准,保障施工安全;最后,提高工程质量,满足使用功能和使用寿命的要求。
(2)在实现这些目标的过程中,建设工程管理需要承担一系列具体任务。首先,进行项目策划与决策,包括项目可行性研究、投资估算、资金筹措等;其次,组织项目设计与施工,确保设计方案的合理性和施工的顺利进行;再者,实施项目质量控制,通过检查、检验、验收等手段确保工程质量;最后,进行项目成本控制和进度管理,通过有效的监控和调整确保项目在预算和时间限制内完成。
(3)此外,建设工程管理还需关注风险管理,识别、评估和应对项目可能面临的各种风险,如政策风险、市场风险、技术风险等。同时,管理团队需要具备良好的沟通协调能力,确保项目参与各方之间的信息畅通和协作无间。在任务执行过程中,管理团队还需不断优化管理流程,提高管理效率,以适应不断变化的项目环境。
1.3建设工程管理的特点与原则
(1)建设工程管理的特点主要体现在以下几个方面。首先,建设工程管理具有系统性,它涉及项目策划、设计、施工、监理等多个环节,需要各环节相互配合、协同工作。例如,在某大型商业综合体项目中,通过实施系统化管理,将设计、施工、监理等环节紧密衔
文档评论(0)