《丰田供应商的选择》课件.pptVIP

*******************丰田供应商的选择丰田以其严苛的供应商选择标准而闻名，这反映了他们对质量和可靠性的高度重视。DH投稿人：DingJunHong课程目标了解丰田供应商选择体系深入了解丰田供应商选择的流程和标准，掌握供应商评价的关键指标。掌握供应商选择方法学习如何进行供应商资格审查、现场调研评估、供应商综合评价。建立有效的供应商关系了解供应商关系管理的最佳实践，提升与供应商的合作效率。提升供应链管理水平通过学习丰田供应商选择经验，为企业自身的供应链管理提供参考。丰田公司简介丰田汽车公司，是日本一家以汽车生产为主的大型跨国企业，全球最大的汽车制造商之一。丰田汽车公司总部位于日本爱知县丰田市，业务遍布全球。丰田公司以其可靠性、燃油经济性和生产效率而闻名。丰田汽车公司一直是全球汽车行业的领导者，以其卓越的质量和创新而闻名。丰田生产模式特点精益生产以消除浪费为目标，提高生产效率和质量。它强调价值流、拉动生产、持续改进。准时制生产按需生产，减少库存，降低生产成本。它强调同步生产、及时供货。看板管理通过看板系统，实现生产计划、物料控制、质量管理等，提高生产效率。全面质量管理以预防为主，注重质量控制，确保产品质量。丰田供应商体系丰田供应商体系是其全球供应链的关键组成部分，它建立在互信和协作的基础上。丰田与供应商建立长期稳定的合作伙伴关系，共同提升产品质量、降低成本、提高效率，并实现可持续发展。供应商选择流程概览1资格审查评估供应商的基本资质和能力，符合基本要求才能进入下一阶段。2现场调研考察供应商的实际生产能力，包括生产设施、管理体系、技术水平等。3综合评估根据各项评估结果，进行综合评价，并最终确定供应商入围名单。供应商资格审查企业资质企业注册证、营业执照、生产许可证等相关资质文件，证明企业合法经营。生产能力评估企业生产设备、人员、技术等方面是否满足丰田的质量和产量要求。质量体系评估企业是否建立完善的质量管理体系，包括ISO9001认证、质量控制流程等。现场调研评估1生产车间检查产能、设备、安全、环境2质量管理体系检查质量控制流程和文件3人员能力评估技术工人和管理人员水平4供应链管理检查供应商管理和物料流程现场调研是评估供应商的关键环节，通过实地考察，了解供应商的实际生产能力、质量管理水平、人员素质、安全环境等情况，评估其是否符合丰田的标准和要求。供应商基本情况评审11.企业规模评估供应商的规模和员工数量，以了解其产能和供应能力。22.公司历史了解供应商的成立时间和发展历程，以评估其经验和稳定性。33.企业文化评估供应商的管理理念和企业文化，以了解其价值观和经营模式。44.资质认证检查供应商是否拥有相关行业资质认证，例如质量体系认证或环保认证。供应商生产管理能力评估生产计划与控制评估供应商生产计划的制定、执行和控制能力，包括生产计划的准确性、可行性、以及对计划变更的快速反应能力。生产效率与质量评估供应商的生产效率、良品率、产品质量稳定性，以及对产品缺陷的控制和改进措施。生产设备与技术评估供应商生产设备的先进性和可靠性、技术工艺的成熟度、以及对新技术的应用和掌握能力。生产管理体系评估供应商生产管理体系的健全性和有效性，包括生产流程管理、质量管理、安全管理、环境管理等方面的规范和执行情况。供应商质量管理水平评估质量管理体系评估供应商的质量管理体系是否完善，包括质量方针、目标、程序、记录等。质量控制措施考察供应商的质量控制措施，例如，过程控制、检验方法、缺陷处理、预防措施等。质量记录查看供应商的质量记录，包括产品检验记录、不良品记录、纠正措施记录等。质量改进评价供应商的质量改进活动，例如，持续改进项目、质量数据分析等。供应商财务状况评估财务状况评估是供应商选择的重要环节，评估指标包括盈利能力、偿债能力、运营能力、成长能力等。通过对财务指标的分析，可以判断供应商的财务状况，识别潜在的财务风险。供应商技术创新能力评估技术研发投入研发投入占销售额的比例。评估研发投入的规模和增长趋势，反映供应商对技术创新的重视程度。知识产权数量专利、著作权等知识产权数量，反映供应商技术创新成果的积累和转化能力。技术人才队伍技术人员数量、专业背景和技术水平，评估供应商技术创新能力的支撑力量。生产工艺水平生产设备、工艺流程和自动化程度，评估供应商的技术创新对产品质量和效率的影响。供应商社会责任表现评估员工安全保障评估供应商是否提供安全的工作环境，并为员工提供适当的安全培训和防护措施。员工权益保护了解供应商