《公共工程履约》课件.pptVIP

*******************公共工程履约公共工程履约是指承包商与发包方之间签订的合同，承包商承诺在约定的时间内，按照约定的质量标准和价格，完成发包方指定的工程项目。课程目标理解履约的概念了解公共工程合同履约的含义、原则和流程。掌握履约的关键要素分析质量保证、安全生产、工期管理、投资控制等要素在履约中的重要作用。公共工程合同的履约概念合同约定合同是双方当事人之间关于权利义务关系的协议，是履约的依据。双方义务建设单位和施工单位在合同中承担各自的义务，例如提供资金、完成工程。工程项目公共工程履约是指在合同约定的时间、质量和成本范围内完成工程项目。合同履约的基本原则1诚实信用工程项目各方应诚实守信，履行合同义务。2公平公正双方应以公平合理的方式处理履约事宜，维护各自合法权益。3协商一致通过友好协商解决合同履行过程中的分歧，避免争议发生。4互惠互利各方应在履行合同过程中实现互惠互利，共同推动项目顺利进行。影响合同履约的因素法律法规相关法律法规的制定和执行，对合同履约起着至关重要的作用。市场环境包括经济形势、市场竞争、材料价格波动等，会影响项目的实施和成本控制。工程复杂性工程规模、技术难度、设计变更等因素，会增加履约风险。双方能力建设单位和施工单位的履约能力、管理水平、沟通协调等方面，直接影响履约效果。合同履约的关键要素计划与管理制定合理的计划，并有效管理项目进度，资源和风险。质量控制严格执行质量标准，确保工程质量符合合同要求。安全生产严格执行安全生产规范，确保施工安全，预防事故发生。沟通与协调及时与各方进行沟通，协调解决问题，保证合同顺利执行。合同履约的一般程序1准备阶段签署合同，明确双方责任和权利，做好施工准备。2施工阶段按照合同要求进行施工，确保工程质量，安全生产。3竣工验收完成工程，进行验收，确认工程符合合同要求，并移交使用。工程开工前准备1项目策划充分了解项目需求和目标2资源准备人员、设备、材料3合同审核确保合同内容清晰、完整4现场勘察了解地形地貌、环境条件5安全评估制定安全措施，防范风险工程开工前准备工作至关重要，确保项目顺利进行。工程施工阶段履约1质量控制严格执行设计图纸和施工规范，确保工程质量符合要求。2安全管理加强安全教育和管理，杜绝安全事故发生。3进度控制合理安排施工计划，确保工程按期完工。4成本控制控制工程造价，避免超出预算。工程施工阶段是工程履约的关键阶段，需要严格执行合同条款，确保工程质量、安全、进度和成本等方面的履约目标。竣工验收履约验收准备确认工程完工，收集相关资料，组织验收小组，通知相关方。现场验收检查工程质量，核对工程量，确认工程符合设计要求和合同约定。资料审核审查工程技术资料，确认资料齐全、真实、有效，并进行归档。验收结论根据验收结果，出具验收结论，并进行签字确认。质量保证履约质量控制确保工程质量符合设计要求和国家标准。质量保证采取措施预防质量问题，确保工程质量符合合同约定。质量验收对工程质量进行验收，确认工程质量是否合格。质量管理建立健全质量管理制度，加强质量管理体系建设。安全生产履约安全生产责任施工单位对工程的安全生产负主要责任。建设单位承担监督管理的责任，监理单位负责监督检查。安全生产制度严格执行安全生产法律法规和国家标准。建立健全安全生产责任制和安全管理制度，定期开展安全教育和培训。安全生产措施制定周密的施工组织设计，采取有效的安全防护措施。配备必要的安全防护设施，配备专职安全管理人员。安全生产管理加强安全巡查和隐患排查，及时消除安全隐患。建立安全生产事故应急预案，做好应急救援准备工作。工期管理履约工期控制严格执行施工计划，确保工程按时完成。进度管理定期跟踪工程进度，及时发现问题并采取措施。协调配合各参建单位密切配合，确保工程进度同步推进。风险评估识别和防范可能影响工期的风险，制定应急预案。投资控制履约11.预算控制严格控制工程造价，避免超支。22.进度管理优化施工流程，避免延误工期。33.资金管理合理使用资金，确保资金安全。44.风险控制识别和控制工程投资风险。合同价款支付履约支付计划根据合同约定，明确工程款项支付方式、时间节点和比例，确保资金及时到位，保障工程顺利进行。支付进度严格按照合同约定，进行工程款项的支付审核和审批，确保支付的及时性和准确性，避免资金拖欠或误付。支付凭证规范工程款项支付凭证的管理，建立完整的支付记录，确保资金流向可追溯，有效防范