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2024年铁路工务段设备安全检查工作心得体会.pdf

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2024年铁路工务段设备安全检查工作心得体会--第1页

2024年铁路工务段设备安全检查工作心得

体会

2024年铁路工务段设备安全检查工作心得体会(精选5篇)

2024年铁路工务段设备安全检查工作心得体会篇1

这两天,先后出现一些影响安全的不良事件,要把工务当前安全

形势持续下去,还是有一些问题,越早提出,越早和大家交流,越有

好处。还是决定今天和大家召开紧急电视电话会议。听了两个单位的

发言,事情发生的严重程度,各有千秋,特别是工务机械段,工机段

发生的事,13号凌晨,相关同志都楸着心直到天亮,绝不是像记伦

同志说的摔伤这么云淡风轻,在天亮做完检查之前,谁都不敢肯定

这个同志是摔伤还是撞上,谁都不敢肯定这个同志有无内伤,信息也

一直都回不来,我本人第一时间听到这个消息的时候也是挺苦恼的,

我不知道记伦同志当时是什么感受。

事情的发生,给我自己也很多的思考,我们去年安全大检查很长

一段时间没有出事故,今年一开年后我们反复提醒各段,讲我们过去

每年一月份有可能会出什么事,二月份有可能出什么事,我们这么做,

就是想延续安全的成绩,大家都知道,安全没有百分之百,没有常胜

将军,但是我们有希望某个持续长的时间来得到安全成绩,持续长的

时间不出突破大家接受能力,接受程度的安全事件。为什么我说这两

起事件各有千秋,工务机械段的假如酿成事故,是不可原谅的。不像

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11.15摆的长轨,大家缺少这个意识,不像桂林工务段出现倒退列车

需要那么多时间,有些事情我们是可以考虑到,可以预想到后果的。

我们如果没防住,这才是痛心之处。为什么我将去年很长一段时间安

全特别好,今年一个半月,我们也没出安全问题,为什么会有这样的

情况?我觉得各段对安全有敬畏之心,这是最大的关键。如果哪个段,

哪个责任部门对安全没有敬畏之心,没有害怕的感觉,那他就离事故

不远。

我们天天讲安全风险管理,为什么盛部长讲问题在现场、原因

在管理、根子在干部?是因为我们干部拥有更多的信息源,更多的资

源,更多的判断综合素质,我们就应该拥有更多的安全预想和超前意

识。如果我们一旦缺乏安全的预想、超前意识,那这个风险管理就白

提、白说。就像纪委书记告诉大家哪些事情不能去做,不能伸手去拿,

大家都知道那个叫风险。我们能不能去想到我们自己的风险点,我们

有没有对自己的风险点有敬畏之心,这就取决了我们能不能在一定时

期内保证安全。这两起事件给我的启示一:安全预想方面一定要注重

特定的时间,特定的区域,特定的岗位。提醒我们本段本年度的第一

项的启动工作,我们应该怎么看待它?工务段的卸砟有教训,这至少

是在益湛线上今年的第一轮次的卸砟,而且要求机车退回交口,不是

往前行。第一次长距离的退回交口。工机段的是今年第一起搞大机维

修。面对今年度首次启动的一些工作,还有些是今年刚启动的,虽然

往年都在做。为什么我们讲工务机械段每一年搞大型机械施工,不管

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搞了多少年,多熟悉的,第一下总要乱,就是因为这第一下确实需要

人和设备和环节磨合的条件,一旦磨合不好,就容易出问题。所以在

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