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2024年施工材料管理制度

施工材料管理制度1

L各种材料进场必须进行检验、确认，杜绝不合格材料进场。

2、各种材料分门别类，规格、型号定位存放,做好防盗、防水、防潮、防挤压、防火等

工作,及时办理材料入库手续。

3、施工现场材料发放由专人负责，限额领料，严禁各队无手续和私自领料，对施工队超出

额定量用料，由施工队自行解决或从其工程款扣除。

4、对易燃易爆材料另辟库房，与常规材分开堆放。

5、坚持每天做好材料入、出库手续，做到帐目清晰,数量正确,规格齐全。

6、材料保管员应坚守岗位，努力学习业务知识，善于材料管理，始终贯彻节约为荣、浪费

可耻、勤俭持家光荣传统。

施工材料管理制度2

1.施工现场内各种料具施工平面布置图的指定位置存放,并分规格码放整齐、牢固，做到一

头齐、一条线。砖应成了、成行,高度不得超过1.5米，砂、和其它散料应成堆并做好基底硬化和

排水，界限清楚，不得混杂。

2.合理制定用料计划，计划脚。合理安排材料进场，随用随进,不得在场外堆放施工材料,

各种材料不得长期占用场地，废料必须及时处理。

3施工现场内的.各种材料，依据材料性能妥善保管，采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防

火、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品应及时人库，专库专管，加设明显标志,并建立

严格的领、退料理手续。

施工材料管理制度3

(1)根据国家和上级颁发的有关政策、规定、办法，制定物资管理制度与实施细则

(2)根据施工组织设计，做好材料的.供应计划，保证施工需要与生产正常运行。

(3)减少周转层次，简化供需手续，随时调整库存,提高流动资金的周转次数。

(4)负责填报材料、设备统计报表，贯彻执材料消耗定额和储备定额。

⑸根据施工预算，材料部门要编制单位工程材料计划板材料主管负责人审批后作为物料器

材加工、采购、供应的依据。

(6)月度材料计划，根据工程进度现场条件要求由各工长参加，材料员汇总出用料计划,交有关

部门负责人审批后执。

施工材料管理制度4

(一)、材料验收与入库制度

工地所需的材料经采购员采购回场后，应进材料的验收。

(1)、材料保管员兼作材料验收员，材料验收时应以收到的《材料清单》所列材料名称、数

量进验收入库，并对入库的材料的质量进检杳，验收数量超过申请数量者以退回多余数量为

原则，但必要时经领导核定审批核准后可以追加采购手续入库。

(2)、材料的验收入库应当在材料进场时当场进，并开具《入库单》，在材料的入库单上

应详细的填写入库材料的名称/数量/规格/型号/品牌/入库时间/经手人等信息。且应在入库单上

注明采购单号码，以便领导复核，如因数量品质、规格有不符之处应采用暂时入库形式，开具材

料暂时入库白条，待完全符合或补齐时再开具材料入库单，同时收回入库白条，不得先开具材

料入库单后补货。

(3)、所有材料入库，必须严格验收，在保证其质量合格的基础上实测数量，根据不同材料

物件的特性，采取点数、丈量、过榜、量方等方法进数量的验收，禁止估约。

(4)、对大宗材料、高档材料、特殊材料等要及时索要“三证(产品合格证、质量保证书、

出厂检测报告)，产品质量检验报告须加盖红章。对不合格材料的退货也应在入库单中用红笔进

标注，并详细的填写退货的数目、日期及原因。

(5)、入库单一式三联。一联交于财务，以便于核查材料入库时数量和购买时数量有无差议。

一联交于采购人员，并和材料的发票一起作为材料款的报销凭证。最后一^应由仓库保管人员留

档备查。

(6)、因材料数量较大或因包装关系，一时无法将应验收的材料验收的，可以先将包装的个

数、重量或数量，包装情形等作预备验收，待后认清理后再行正式验收,必要时在出库中再行

对照后验收。

(7)、材料入库后，各级