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毕业设计（论文）

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建筑施工成本管理的影响因素以及控制措施

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建筑施工成本管理的影响因素以及控制措施

摘要：随着我国建筑行业的快速发展，建筑施工成本管理成为影响工程项目经济效益的关键因素。本文首先分析了建筑施工成本管理的影响因素，包括市场环境、政策法规、项目规模、施工技术等。接着，针对这些影响因素，提出了相应的控制措施，如加强市场调研、优化成本预算、强化合同管理、提高施工技术水平等。通过对建筑施工成本管理的研究，旨在为我国建筑企业提高成本管理水平提供理论依据和实践指导。关键词：建筑施工；成本管理；影响因素；控制措施

前言：随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑行业在我国国民经济中的地位日益重要。建筑施工成本管理作为建筑企业提高经济效益、增强市场竞争力的重要手段，已经成为行业关注的焦点。然而，在实际施工过程中，由于市场环境、政策法规、项目规模、施工技术等因素的影响，建筑施工成本管理面临着诸多挑战。因此，深入研究建筑施工成本管理的影响因素和控制措施，对于提高我国建筑企业的成本管理水平具有重要意义。本文从多个角度分析了建筑施工成本管理的影响因素，并提出了相应的控制措施，以期为我国建筑企业提高成本管理水平提供参考。

一、建筑施工成本管理概述

1.1建筑施工成本管理的概念

(1)建筑施工成本管理是指在建筑施工过程中，对工程项目所需的全部费用进行预测、计划、控制、分析和考核的一系列活动。它涉及到对施工过程中各项资源的合理配置和使用，旨在通过科学的管理手段，确保工程项目在满足质量、进度和安全的前提下，实现成本的最优化。这一管理活动贯穿于工程项目的整个生命周期，从项目策划、设计、施工到竣工交付，每一个阶段都离不开成本管理的参与。

(2)建筑施工成本管理的核心内容包括成本预算、成本控制、成本分析和成本考核。成本预算是对项目总成本进行预测和计划的过程，它为项目成本控制提供了依据。成本控制则是在施工过程中，通过各种手段和方法，确保实际成本不超过预算成本。成本分析是对成本形成原因和影响因素进行深入剖析，以寻求降低成本的途径。成本考核则是对项目成本管理效果进行评估，以促进成本管理水平的持续提升。

(3)建筑施工成本管理的实施需要遵循一定的原则，如全面性、系统性、动态性、经济性和可操作性。全面性要求成本管理应涵盖工程项目全过程，从项目策划到竣工交付；系统性要求成本管理应形成一个完整的体系，包括成本预测、计划、控制、分析和考核等环节；动态性要求成本管理应随着工程项目的进展而不断调整和优化；经济性要求成本管理应以提高经济效益为目标；可操作性要求成本管理措施应具有实际操作性和可行性。这些原则的遵循，有助于提高建筑施工成本管理的有效性和科学性。

1.2建筑施工成本管理的目的

(1)建筑施工成本管理的首要目的是实现工程项目的经济效益最大化。据统计，我国建筑行业平均成本占项目总投资的比例高达60%以上，有效的成本管理可以直接影响企业的盈利能力。例如，某大型房地产项目通过优化施工方案和加强材料采购管理，成功将施工成本降低了10%，从而为企业带来了数百万的利润。

(2)成本管理还能够提高工程项目的质量水平。通过合理的成本控制，企业可以确保项目在预算范围内完成，避免因资金紧张而导致的施工质量问题。以某城市地铁建设项目为例，通过实施严格的成本管理，该项目的工程质量得到了显著提升，赢得了业主和公众的广泛好评。

(3)建筑施工成本管理有助于提高企业的市场竞争力。在当前竞争激烈的建筑市场中，具备高效成本管理能力的企业更容易获得项目订单。据统计，我国建筑企业中有70%的企业认为成本管理是其提高市场竞争力的重要手段。此外，通过成本管理，企业还能够实现资源的优化配置，提高资源利用效率，进一步降低成本，增强企业的可持续发展能力。例如，某建筑企业通过引进先进的成本管理软件和优化内部管理流程，使得企业的成本管理效率提高了30%，从而在市场竞争中占据了有利地位。

1.3建筑施工成本管理的内容

(1)建筑施工成本管理的内容首先包括成本预测，这是对工程项目未来成本进行估算的过程。例如，在某住宅楼项目中，通过历史数据分析和市场调研，成本预测显示该项目预计总成本为5000万元，实际施工过程中，通过成本预测的指导，企业能够提前做好资金准备和资源配置。

(2)成本计划是建筑施工成本管理的另一重要内容，它涉及制定详细的成本预算和控制方案。在某市政道路工程中，成本计划阶段通过对施工方案、材料价格、人工费用等因素的详细分析，制定了详细的成本预算，并在施工过程中严格执行，最终实际成本与预算相差仅2%，有效控制了成本支出。

(3)成本控