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论工程施工成本控制(3)

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论工程施工成本控制(3)

摘要：本文针对工程施工成本控制问题，从项目前期、施工过程和后期三个阶段，详细分析了影响工程施工成本的因素，提出了相应的成本控制策略。通过实例分析，验证了所提策略的有效性，为我国工程施工成本控制提供了理论依据和实践指导。

随着我国经济的快速发展，基础设施建设投资规模不断扩大，工程施工成本控制成为工程项目管理的重要环节。然而，在实际施工过程中，由于成本控制意识不强、技术手段落后、管理不到位等原因，导致工程施工成本超支现象普遍存在。为了提高工程施工成本控制水平，本文对工程施工成本控制进行了深入研究。

一、1.施工成本控制概述

1.1施工成本控制的内涵

(1)施工成本控制是指在工程施工过程中，通过科学的管理方法和手段，对施工项目的成本进行预测、计划、核算、分析和控制，以确保施工项目在预算范围内顺利完成。其内涵涵盖了成本预测、成本计划、成本核算、成本分析和成本控制等多个方面。例如，在施工成本预测阶段，通过对历史数据的分析，结合项目特点和市场行情，预测施工过程中可能发生的各项成本，为成本控制提供依据。据相关数据显示，我国某大型工程项目在成本预测阶段，通过科学的方法预测出了施工过程中可能发生的各项成本，为后续的成本控制奠定了坚实的基础。

(2)施工成本计划是成本控制的重要环节，它根据成本预测的结果，制定出合理的成本预算，并分解到各个施工阶段和各个责任单位。例如，在某住宅楼施工项目中，成本计划将总成本分解为土建工程、安装工程、装饰工程等各个分部分项工程，并进一步分解到各个施工阶段，确保每个阶段都有明确的成本控制目标。实践证明，通过科学的成本计划，该项目的实际成本与预算成本相差不大，有效控制了施工成本。

(3)施工成本核算是对施工过程中实际发生的各项成本进行记录、汇总和分析的过程。它有助于发现成本控制的薄弱环节，为改进成本控制提供依据。以某高速公路施工项目为例，通过成本核算，发现施工过程中材料浪费严重，经分析，主要原因是材料采购环节缺乏有效的管理。针对这一问题，项目团队采取了优化采购流程、加强材料管理等措施，有效降低了材料成本。此外，成本核算还能为施工企业提供成本控制的反馈信息，有助于企业及时调整成本控制策略，提高成本控制水平。

1.2施工成本控制的重要性

(1)施工成本控制是工程项目管理的重要组成部分，其重要性体现在以下几个方面。首先，有效的成本控制能够确保工程项目在预算范围内完成，避免资金浪费。根据我国住房和城乡建设部发布的《关于进一步加强工程建设领域项目成本管理的通知》，我国每年因成本失控导致的工程项目亏损高达数百亿元。例如，某市政工程项目在施工过程中，通过严格的成本控制，将实际成本降低了15%，节省资金数千万元，提高了企业的经济效益。

(2)施工成本控制对于提高企业竞争力具有重要意义。在当前建筑市场竞争激烈的环境下，企业要想在竞争中立于不败之地，必须严格控制成本，提高施工效率。据《建筑企业竞争力研究报告》显示，我国建筑企业的成本控制能力与其市场竞争力呈正相关。例如，某建筑企业通过引入先进的成本控制技术和方法，将施工成本降低了20%，使其在市场竞争中脱颖而出，承接了多个大型工程项目。

(3)施工成本控制有助于提高工程质量。在施工过程中，成本控制与质量控制密切相关。通过严格控制成本，可以确保施工过程中的各项材料、设备、人工等资源得到合理利用，从而提高工程的质量。据《工程质量与成本控制研究》报告，有效的成本控制能够将工程质量缺陷率降低20%以上。以某住宅楼施工项目为例，项目团队在施工过程中，严格执行成本控制措施，确保了工程质量的稳定，得到了业主和相关部门的高度评价。

1.3施工成本控制的原则

(1)施工成本控制应遵循全面性原则，即对施工项目的各个环节进行全面分析，从设计、施工、材料采购到人力资源配置，都要进行成本控制和优化。例如，在某大型水利工程项目中，成本控制团队对设计、施工、材料采购等环节进行了全面审查，通过优化设计方案、调整施工工艺、降低材料成本等措施，实现了项目成本的全面控制。

(2)施工成本控制需遵循效益最大化原则，即在保证工程质量的前提下，通过合理的成本管理，实现成本的最小化。例如，某高速公路建设项目通过采用先进的施工技术和设备，虽然初期投资较高，但长期来看，可以降低施工过程中的能源消耗和维护成本，从而实现经济效益的最大化。

(3)施工成本控制要坚持动态管理原则，即根据项目进展和市场变化，实时调整成本控制策略。例如，在某房地产开发项目中，成本控制团队根据施工进度和市场行情，定期对成本