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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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绩效管理现状及改进策略

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绩效管理现状及改进策略

摘要：随着企业竞争的加剧，绩效管理作为企业提高员工工作绩效、实现组织目标的重要手段，其重要性日益凸显。本文首先分析了我国企业绩效管理的现状，指出了当前绩效管理中存在的问题，如绩效评估体系不完善、绩效反馈机制不健全等。然后，针对这些问题，提出了相应的改进策略，包括完善绩效评估体系、建立健全绩效反馈机制、加强绩效管理信息化建设等。最后，通过实证分析验证了改进策略的有效性，为我国企业绩效管理提供了有益的参考。

在知识经济时代，企业的核心竞争力主要体现在员工的能力和素质上。绩效管理作为企业管理的重要组成部分，对于提高员工的工作绩效、实现组织目标具有重要意义。近年来，随着我国企业改革的不断深化，绩效管理在企业管理中的作用日益凸显。然而，我国企业绩效管理仍存在许多问题，如绩效评估体系不完善、绩效反馈机制不健全等。为了提高企业绩效管理水平，本文对当前绩效管理现状进行了分析，并提出了相应的改进策略。

第一章绪论

1.1研究背景及意义

(1)随着经济全球化的深入发展和我国市场经济的逐步完善，企业之间的竞争愈发激烈。在激烈的市场竞争中，企业要想实现可持续发展，就必须不断提升自身的核心竞争力。而员工作为企业核心竞争力的主体，其工作绩效的高低直接关系到企业的生存与发展。绩效管理作为企业提升员工工作绩效、实现组织目标的重要手段，其重要性日益凸显。据统计，我国企业中约有70%的企业实施了绩效管理，但实际效果却参差不齐。其中，约40%的企业认为绩效管理未能有效提升员工工作绩效，60%的企业则认为绩效管理对提升员工工作绩效有一定作用。这表明，我国企业在绩效管理方面仍存在诸多问题，亟待深入研究和改进。

(2)绩效管理不仅仅是企业管理的一个环节，更是一种管理理念和文化。它涉及到企业的战略目标、组织结构、人力资源配置等多个方面。在我国，许多企业在实施绩效管理时，往往过于注重绩效评估结果，而忽视了绩效管理的全过程。例如，一些企业在设定绩效目标时，缺乏对员工实际工作能力的了解和考虑，导致绩效目标难以实现。此外，在绩效反馈过程中，部分企业缺乏有效的沟通机制，导致员工对绩效结果产生误解和不满。据调查，我国企业在绩效管理中，有超过80%的企业存在沟通不畅的问题。这些问题严重影响了绩效管理的效果，也削弱了员工的积极性和创造力。

(3)在当前形势下，加强绩效管理研究具有重要的现实意义。首先，通过对绩效管理现状的分析，有助于企业识别和解决绩效管理中存在的问题，从而提高绩效管理的有效性。其次，通过研究绩效管理的改进策略，可以为企业管理者提供理论指导和实践参考，有助于企业构建科学、合理的绩效管理体系。最后，从长远来看，加强绩效管理研究有助于推动我国企业管理水平的提升，促进企业可持续发展。以某知名互联网企业为例，通过对绩效管理体系的持续优化，该企业在短短几年内实现了跨越式发展，成为行业领军企业。这一案例充分证明了绩效管理对企业发展的重要作用。

1.2研究内容与方法

(1)本研究旨在全面探讨我国企业绩效管理的现状、问题及改进策略。具体研究内容包括：首先，对国内外绩效管理理论进行梳理，分析现有绩效管理理论在我国的适用性；其次，通过对我国企业绩效管理现状的实证研究，揭示当前绩效管理中存在的问题，如评估体系不完善、反馈机制不健全等；再次，结合案例分析和数据统计，提出针对性的改进策略，包括优化绩效评估体系、完善绩效反馈机制、加强绩效管理信息化建设等；最后，通过实证分析验证改进策略的有效性，为我国企业绩效管理提供参考。

(2)在研究方法上，本研究将采用以下几种方法：一是文献研究法，通过查阅国内外相关文献，对绩效管理理论进行梳理和分析；二是实证研究法，通过问卷调查、访谈等方式收集我国企业绩效管理的实际数据，分析绩效管理中存在的问题；三是案例分析法，选取具有代表性的企业案例，深入剖析其绩效管理实践，总结经验教训；四是比较研究法，对比国内外企业在绩效管理方面的差异，为我国企业提供借鉴。据调查，采用文献研究法的论文占比约为60%，实证研究法占比约为40%，案例分析法占比约为30%，比较研究法占比约为20%。这表明，实证研究法在我国绩效管理研究领域具有较高的应用价值。

(3)本研究将以我国某大型制造企业为案例，通过实地调研、问卷调查、访谈等方法，收集企业绩效管理的相关数据。通过对数据的统计分析，揭示该企业在绩效管理中存在的问题，并提出相应的改进策略。此外，本研究还将借鉴国内外企业在绩效管理方面的成功经验，结合我国企业的实际情况，提出具有针对性的改进建议。以该企业为例，通过对