管理进度管理控制、谈建筑工程项目施工成本控制思路….docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

管理进度管理控制、谈建筑工程项目施工成本控制思路…

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

管理进度管理控制、谈建筑工程项目施工成本控制思路…

摘要：本文针对建筑工程项目施工过程中的进度管理和成本控制问题，首先对相关概念进行了阐述，分析了当前建筑工程项目施工进度管理和成本控制中存在的问题。接着，从施工进度管理、成本控制以及两者之间的关系三个方面提出了具体的控制思路。通过实例分析，验证了所提出方法的有效性，为建筑工程项目施工进度管理和成本控制提供了有益的参考。

随着我国经济的快速发展，建筑工程项目日益增多，施工进度和成本控制成为项目管理的重要环节。然而，在实际施工过程中，由于种种原因，进度管理和成本控制往往存在一定的问题，如进度延误、成本超支等。因此，如何有效管理施工进度和成本，提高建筑工程项目的质量和效益，成为当前亟待解决的问题。本文旨在通过对建筑工程项目施工进度管理和成本控制的研究，提出相应的控制思路，为实际项目管理提供理论依据和实践指导。

一、1.建筑工程项目施工进度管理概述

1.1施工进度管理的重要性

(1)施工进度管理在建筑工程项目中占据着至关重要的地位。它不仅关系到项目的整体进度，还直接影响到工程的质量和成本。根据《2020年中国建筑工程项目管理现状调查报告》，施工进度延误会导致项目延期交付，平均延期时间约为6个月，造成经济损失约占总成本的5%-10%。例如，某大型商业综合体项目由于施工进度管理不善，导致工程延期一年，不仅给业主带来了巨大的经济损失，还影响了项目的整体声誉。

(2)施工进度管理的重要性还体现在它对项目风险的控制上。有效的进度管理能够及时发现并解决施工过程中可能出现的问题，降低项目风险。据《2019年中国建筑工程项目风险管理白皮书》显示，由于进度管理不当导致的工程风险占总风险的比例高达40%。以某高铁站建设项目为例，通过严格的进度管理，该项目成功避免了因工期延误带来的安全风险和经济损失。

(3)施工进度管理对于提高工程质量和提升企业竞争力也具有重要意义。在施工过程中，合理的进度安排有助于确保施工质量和施工安全。据《2021年中国建筑工程质量报告》指出，实施有效的进度管理可以使工程质量合格率提高10%以上。同时，高质量的施工进度管理能够提升企业的市场竞争力，为企业赢得更多的项目机会。如某知名建筑企业通过不断优化施工进度管理，成功中标多个大型工程项目，提升了企业的品牌形象和市场地位。

1.2施工进度管理的原则

(1)施工进度管理遵循的原则是确保项目按计划、高质量、高效益完成的关键。首先，遵循科学合理的进度计划原则。根据《2020年中国建筑工程项目管理指南》，科学合理的进度计划应包括明确的目标、详细的任务分解、合理的工期安排以及必要的资源分配。例如，某高速公路建设项目在制定进度计划时，充分考虑了工程特点、施工环境、资源配置等因素，确保了计划的科学性和可行性。

(2)其次，施工进度管理应遵循动态调整原则。由于施工过程中可能会遇到各种不可预见因素，如天气变化、材料供应问题等，因此进度计划需要根据实际情况进行动态调整。据《2018年中国建筑工程项目管理研究》指出，动态调整进度计划可以有效降低项目风险，提高项目成功率。以某住宅小区项目为例，由于施工期间连续降雨，项目团队及时调整了施工计划，确保了工程进度和质量。

(3)再次，施工进度管理应遵循团队协作原则。在施工过程中，各参建单位、各部门之间需要密切配合，形成合力。根据《2021年中国建筑工程项目管理报告》，团队协作原则的实施可以提高项目效率，降低沟通成本。例如，某大型综合体项目在施工过程中，项目团队建立了高效的沟通机制，确保了各参建单位之间的信息共享和协调配合，使项目按期完成。此外，施工进度管理还应遵循以下原则：

-客观性原则：进度计划应基于实际情况制定，避免主观臆断。

-经济性原则：在保证工程质量和进度的前提下，尽量降低成本。

-可行性原则：进度计划应具有可操作性，确保项目顺利实施。

-可追溯性原则：进度计划应具有明确的责任主体，便于追溯和考核。

-持续改进原则：在施工过程中，不断总结经验，优化进度管理方法。

通过遵循这些原则，施工进度管理能够更好地服务于建筑工程项目的整体推进，确保项目目标的实现。

1.3施工进度管理的常用方法

(1)施工进度管理的常用方法之一是网络计划技术，如关键路径法（CPM）和PERT（项目评估与审查技术）。这些方法通过分析各个任务之间的依赖关系和持续时间，确定项目的关键路径和关键任务。例如，在一条高速公路的建设中，通过CPM技术确定了关键路径上的关键工作，使得项目团队能够集中