论战略成本管理在企业中的应用.docxVIP

PAGE

1-

论战略成本管理在企业中的应用

一、战略成本管理概述

(1)战略成本管理作为一种先进的管理理念和方法，在企业经营管理中占据着至关重要的地位。它以企业的战略目标为导向，通过系统地识别、分析和控制成本，旨在提升企业的市场竞争力，实现资源的优化配置。战略成本管理不仅关注企业内部的成本控制，更注重外部市场环境对企业成本的影响，以及如何通过成本管理策略提升企业的整体绩效。

(2)在战略成本管理的实践中，企业需要将成本与战略决策相结合，实现成本管理的战略化。这意味着企业需在战略规划阶段就将成本因素纳入考量，确保企业的各项经营活动与战略目标相一致。同时，战略成本管理还强调跨部门、跨职能的合作，打破传统的部门壁垒，形成全企业范围内的成本协同效应。

(3)战略成本管理涉及多个方面，包括成本分析、成本预测、成本控制、成本优化等。它要求企业具备较强的成本意识，通过建立完善的成本管理体系，确保成本信息的准确性和及时性。此外，战略成本管理还需结合企业所处行业的特性和市场竞争态势，制定具有针对性的成本管理策略，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。

二、战略成本管理在企业中的应用原则

(1)战略成本管理在企业中的应用遵循着一系列关键原则，其中之一是成本效益原则。这一原则强调企业在实施成本管理措施时，必须确保所投入的成本能够带来相应的效益。例如，某企业通过引入先进的成本管理系统，实现了成本降低10%，同时销售额提升了15%，从而证明了成本效益原则的有效性。

(2)另一重要原则是战略一致性原则，要求企业的成本管理活动与整体战略目标保持一致。以某跨国公司为例，该公司在实施全球战略时，通过战略成本管理确保各个子公司的成本控制策略与全球战略相匹配，最终实现了全球范围内的成本节约，降低了运营成本20%，提高了市场竞争力。

(3)成本动因分析原则是战略成本管理的核心原则之一。企业需深入分析成本动因，识别影响成本的关键因素，并据此制定相应的成本管理策略。例如，某制造企业通过对生产流程进行成本动因分析，发现直接材料成本占总成本的60%，因此，企业集中精力优化采购流程，通过集中采购和供应商谈判，成功将材料成本降低了5%，提升了企业的盈利能力。

三、战略成本管理的实施步骤

(1)战略成本管理的实施步骤首先包括明确企业战略目标。这一步骤要求企业深入理解其长期愿景和短期目标，并将这些目标转化为具体的成本管理目标。例如，一家制造企业可能将其战略目标设定为降低生产成本5%，提升产品质量，这一过程涉及到对市场需求的预测和内部资源的评估。

(2)接着是成本分析阶段，企业需要对现有成本结构进行详细分析，识别出成本驱动因素。这一步骤通常包括收集历史成本数据、分析成本趋势、识别非增值活动等。例如，通过数据分析，企业发现生产过程中的某些步骤成本较高，可能是因为机器维护不当或生产流程设计不合理。

(3)制定和实施成本管理计划是战略成本管理的又一关键步骤。在这一阶段，企业需要根据成本分析的结果，制定具体的成本控制措施和改进方案。这包括设定成本控制目标、制定成本预算、实施成本节约措施等。例如，企业可能通过改进产品设计减少原材料浪费，或者通过提高员工技能降低生产过程中的错误率，从而实现成本的有效控制。

四、战略成本管理的关键成功因素

(1)战略成本管理的关键成功因素之一是高层管理者的支持和参与。高层管理者的积极参与对于确保战略成本管理在企业中得到有效实施至关重要。他们需要提供战略方向，确保资源得到合理分配，并对成本管理活动进行监督。例如，一家大型企业的高层管理者通过定期审查成本报告，确保成本控制措施与公司的长期战略目标相一致，从而提高了成本管理的效率和效果。

(2)另一个关键成功因素是建立跨部门协作机制。战略成本管理涉及到企业内部的多个部门和职能，因此，有效的跨部门协作是必不可少的。这要求企业打破部门壁垒，促进信息共享和流程整合。例如，通过实施跨部门的项目团队，企业能够更好地协调采购、生产、销售和财务等部门的成本管理活动，从而实现整体成本优化。以某汽车制造商为例，其通过跨部门协作，成功降低了供应链成本，提高了产品竞争力。

(3)数据准确性和实时性是战略成本管理的另一个关键成功因素。企业需要确保成本数据的准确性和及时性，以便做出基于数据的决策。这涉及到建立和维护一个高效的成本信息系统，该系统应能够提供实时成本数据，支持成本分析和预测。例如，某零售连锁企业通过实施先进的成本管理系统，实现了对销售、库存和运营成本的实时监控，从而能够迅速响应市场变化，调整成本策略。此外，定期审计和验证成本数据也是确保数据准确性的重要手段。

五、战略成本管理的案例分析

(1)某高科技企业在面临激烈的市场竞争时，通过实施战略成本管理，成功实现了成本控制和效率提升。企业首先对产品生命周期成本进行了全面分析，