《产品成本费用》课件.pptVIP

***********产品成本的构成直接材料成本直接材料成本指直接用于生产产品的原材料成本。例如，生产一台手机所需的屏幕、电池、芯片等。直接人工成本直接人工成本指直接参与产品生产的工人的工资、福利等。例如，生产汽车所需的组装工人的工资。制造费用制造费用指在生产过程中发生的与产品生产有关的间接费用，例如厂房租金、水电费、折旧费等。直接材料成本直接材料成本是指直接用于生产产品，并能计入产品成本的材料成本。例如，制造一台手机所需的芯片、屏幕、电池等材料成本都属于直接材料成本。1原材料2辅助材料3包装材料4燃料动力直接人工成本直接人工成本是指企业为生产产品而直接耗费的人工成本。它包括直接从事产品生产的工人的工资、奖金、津贴、加班费等。例如，生产线的操作工人、产品组装工人的工资，以及与产品生产直接相关的技术工人的工资等都属于直接人工成本。直接人工成本是产品成本的重要组成部分，它会直接影响产品的成本和售价。企业需要有效控制直接人工成本，才能提高产品的竞争力。制造费用定义在生产过程中发生的，但不能直接计入产品成本的各项费用。类型间接材料、间接人工、折旧费、修理费、能源消耗、管理费用等。特点间接性、非直接计入产品成本、成本分配。如何计算直接材料成本1确定直接材料数量根据生产计划或订单，确定生产所需直接材料的数量。例如，生产100件产品需要100公斤的原材料。2获取直接材料单价查询供应商报价或查看采购合同，获取直接材料的单价信息。例如，每公斤原材料的价格为10元。3计算直接材料成本将直接材料数量乘以直接材料单价，得出直接材料成本。例如，100公斤原材料的成本为1000元。如何计算直接人工成本收集数据收集员工工资、加班费、津贴等数据，包括直接人工时间、加班时间、工资标准等。计算工资总额根据工资标准、加班费、津贴等数据，计算出直接人工的总工资成本。计算人工成本将直接人工工资总额乘以人工成本率，得出直接人工成本。分析核算定期分析直接人工成本，找出成本控制点，优化人工成本结构。如何计算制造费用1收集数据包括直接材料成本、直接人工成本和间接费用。2汇总数据将所有数据汇总到一张表格中。3计算总费用将所有数据相加，得出制造费用总额。4分配费用将制造费用分配到不同的产品或部门。在分配费用时，需要根据不同的分配标准来进行。产品成本计算实例假设一家公司生产的产品A，直接材料成本为100元，直接人工成本为50元，制造费用为30元。产品A的总成本为180元。如果该公司希望将产品A的利润率定为20%，则需要将产品A的售价定为216元。产品的成本是企业生产经营活动中不可避免的支出，只有准确计算出产品的成本，才能进行有效的成本控制，提高企业效益。产品售价决策成本加成定价法成本加成定价法是最简单也是最常用的定价方法，它在成本的基础上加成一定的利润率，然后得出最终的售价。竞争者定价法竞争者定价法需要充分了解竞争对手的产品定价策略，并在此基础上制定自己的定价策略，可以根据竞争对手的定价来制定高于或低于竞争对手的定价。价值定价法价值定价法以产品的价值为基础，根据产品的价值来制定售价，该方法需要对产品的价值进行充分的评估，并根据评估结果来制定定价策略。成本控制的重要性提高盈利能力降低生产成本，增加利润空间，增强企业竞争力。优化资源配置有效利用资源，避免浪费，提高资源利用效率。提升产品竞争力控制成本，降低产品价格，提升产品市场竞争力。维持企业稳定控制成本，应对市场波动，保持企业稳定发展。成本控制的原则11.预算控制制定详细预算，严格执行，有效控制成本。22.标准成本控制设定标准成本，并与实际成本进行比较，找出偏差并采取措施。33.价值工程通过分析产品的价值，找出降低成本的途径。44.过程控制对生产过程进行监控，及时发现和纠正成本偏差。预算管理预算管理是成本控制的重要环节，是企业计划控制体系的核心。预算管理是根据企业经营目标，对未来一定时期内企业各项经营活动进行计划和控制的过程。1预算编制确定预算目标，收集数据，制定预算方案。2预算执行根据预算方案，执行各项经营活动。3预算控制监控预算执行情况，及时调整偏差。4预算分析分析预算执行结果，总结经验教训。标准成本管理1成本目标设定设定明确的目标成本，用于指导生产和经营活动。2成本差异分析分析实际成本与标准成本的差异，找出原因并采取措施。3成本控制通过各种手段降低成本，提高企业效益。4成本信息反馈及时收集、分析和反馈成本信息，为决策提供依据。标准成本管理是一种重要的成本控制方法，