中建科工建筑企业精细化管理与精细化成本控制手册版.pptx

树立精益思想，投身精益管理；

执行精益指令，实现精益目标；

学习践行精益，提升建造品质；

精益从心开始，改善从我做起；

持续改善，尽善尽美，完美交付！

精益建造管理宣誓词

第1章精益建造管理理论溯源

第2章精益建造管理基础理论

第3章精益建造技术工具体系

第4章精益建造之基础：5S现场管理

第5章精益建造之载体：TPM机械管理第6章精益建造之龙头：精益设计管理

第7章精益建造进度管理

第8章精益建造质量管理

第9章精益建造成本管理

第10章精益建造安全管理

第11章精益建造施工管理

第12章精益建造可视化管理

第13章供应链协同精益建造管理

第14章建筑工业4.0与智慧工地、智慧施工、智慧建造管理

第15章精益建造之保证：精益建造人才育成第16章精益建造软实力：精益建造文化建设第17章附录：精益建造管理术语

知识方法来源

《建筑●工程●施工《精益建造管理》

我们为什么要推行实施精细化-精益化施工建造管理？

■边计划■边实施■边修改

建筑工程项目中普遍存在的问题

制度挂在墙上

工作说在嘴上

成绩写在文字材料上就是落实不到行动上

以上问题我们有木有？

建筑工程企业管理中普遍存在的问题

从精细化视角看建筑工程施工中的浪费

我们

都有哪些方面的浪费？

形势倒逼建筑工程企业出路：精细精益管理

形势倒逼建筑工程企业出路：精细精益管理

精益建造

精益施工

永续发展之法

思维：精益思想

基础：学习精益

方法：践行精益

精髓：精益文化

持续发展之道

消除浪费

降低成本

创造价值

提高利润

建筑工程企业持续发展的出路

能本管理

持续改善

“精细化”是一种意识，一种责任，一种态度，一种理念，一种文化!

精：精确、精美、精良、精品

细：细心、细致、细算、精细

精细化的内涵

标准意识

精益思想

精工细作

精益求精精致精美做到最好

计划做细工作做细管控做细执行到位

决策准确

计划准确数据准确工作准时（JIT）

严格制度严格标准严控偏差严格考核

精准

精细化管理

细严

精细化管理的特征

精细化管理的重中之重就是责任落实，将建筑工程作业责任具体化、目标明确化、落地化，使每一个工作人员的每项工作都要尽职尽责做到位。

精细化管理的核心

一是全员管理，表现在每个员工的工作中；

二是全过程、全阶段、全节点进度管理；

精细化管理的“三个层面”

三是全方位管理，体现在项目的方方面面。

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二是符合内外部精益管理的流程设计精细化理念的精细化管理“精密”;

三是符合精细化工作管理的专家型员工素质和能力提升的“精通”;

四是符合精细化管理的特有文化、核心技术等核心竞争力的“精华”;

五是通过精要元素的整合生产提供符合顾客与市场精细化要求的“精品”。

精细化管理的“五个精要”

一是作为符合业主价值要求和企业发展理念、价值理念的精细化管理“精髓”;

精细化管理的“八化”系统

“一个目标”是以高效率、高质量、低造价的建造，最大程度地日客户/业主满意为目标。

“一个核心”是以全员参与、充分发挥每一个员工的创造性和能动性为核心。

“两大支柱”是自働化生产和准时制（JIT）。自働化是指人-机有机结合，当施工出现问题时，施工作业人员能及时消除隐患，有效降低损失。准时制是在准确的时间把准确的资源送到准确的施工地点，使之顺利施工建造，完美交付客户/业主需要的高品质的项目。

“三大基础”是指施工现场5S管理;通过技术交底、现场监控等手段实现标准化生产；通过PDCA循环、TQM、精益六西格玛、零缺陷等管理来实现施工建造的持续改善。

自働化

精细化管理体系

纵向从时间上，涉及项目前期管理(投标、合同签订、施工准备)、过程管理(采购、施工、试运行)、后期管理(竣验、结算、保修、总结提升)。

横向管理涉及项目管理的所有目标和

要素：包括项目的质量控制、进度控

制、成本造价控制，安全管理、环境

管理、合同管理、信息管理，沟通协

调管理(三控制、四管理、一沟通协调)。

这些纵横向的管理内容以及PDCA持续改进的提升机制赋予了施工项目精细化管理的系统体系。如图：

精细化管理系统