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供电企业专业管理应对结构性缺员问题实践探讨——以福州市电业局为例

一、引言

随着我国经济的快速发展，电力行业作为国民经济的重要支柱，其供电服务质量和效率的要求日益提高。在电力系统中，供电企业作为电力生产、输送和供应的主体，其专业管理水平直接关系到电力行业的整体竞争力。然而，近年来，供电企业在人力资源管理方面面临着结构性缺员的问题，这对供电企业的运营和发展带来了严峻的挑战。为了应对这一挑战，本文以福州市电业局为例，探讨供电企业专业管理在应对结构性缺员问题上的实践与对策。

福州市电业局作为福州市的主要供电企业，其业务范围涵盖了电力生产、输电、变电、配电、售电等各个环节。在过去的几年中，福州市电业局在业务量不断增长的同时，也面临着人力资源的短缺和结构性矛盾。具体表现在技术人才匮乏、年龄结构不合理、专业能力不足等方面。这些问题不仅影响了供电企业的正常运营，也制约了电力行业的长远发展。

为了解决结构性缺员问题，福州市电业局采取了一系列措施，包括优化人力资源配置、加强员工培训、提高员工待遇等。通过这些措施，福州市电业局在人力资源管理方面取得了一定的成效，为电力行业的健康发展提供了有力保障。然而，面对不断变化的市场环境和激烈的市场竞争，供电企业仍需不断探索和创新，以适应新的发展需求。

本文以福州市电业局为例，深入分析其结构性缺员问题的成因，总结其在专业管理方面的实践经验，并提出相应的对策建议。通过对福州市电业局案例的研究，旨在为其他供电企业提供借鉴，推动电力行业人力资源管理的改革与发展。

二、福州市电业局结构性缺员问题的现状分析

(1)福州市电业局在人力资源管理方面存在明显的结构性缺员问题，主要体现在技术人才短缺和年龄结构失衡。一方面，随着电力技术的不断进步，对专业技术人才的需求日益增长，但现有员工队伍中具备高级职称和高级技能的人才比例较低，难以满足企业发展的需要。另一方面，员工年龄结构老化，中年员工比例较高，而年轻员工比例相对较低，导致企业整体活力不足。

(2)在专业能力方面，福州市电业局员工的专业知识和技能水平参差不齐。部分员工对新技术、新工艺的了解和应用能力不足，难以适应电力行业快速发展的需求。此外，由于培训体系不完善，员工在职业生涯中的成长和发展受到限制，这也加剧了结构性缺员的问题。

(3)福州市电业局在人力资源管理中还存在一些制度性问题，如绩效考核体系不够完善，激励措施不足，导致员工工作积极性不高。同时，招聘渠道单一，缺乏对优秀人才的吸引力，使得企业难以引进和留住高素质人才。这些问题共同导致了结构性缺员问题的加剧，对企业的长远发展产生了不利影响。

三、供电企业专业管理应对结构性缺员问题的实践探讨

(1)福州市电业局针对结构性缺员问题，实施了一系列专业管理措施。首先，加强员工培训，通过开展职业技能竞赛、技术交流等方式，提升员工的专业技能。据统计，自2018年以来，福州市电业局共组织各类培训活动100余场，受益员工超过5000人次。例如，某变电所通过开展技能培训，使得一线员工掌握的新技能占比从20%提升至50%。

(2)在优化人力资源配置方面，福州市电业局采取了内部竞聘上岗、轮岗交流等措施，激发员工潜能，提高工作效率。例如，2019年，电业局通过内部竞聘，共有30名员工晋升至更高岗位，有效提升了员工的工作积极性。同时，电业局还实施“导师制”，为新入职员工配备经验丰富的导师，帮助他们快速融入岗位。

(3)为了解决人才引进难题，福州市电业局积极拓宽招聘渠道，加强与高校、职业院校的合作，吸引优秀毕业生加入。例如，电业局与某高校合作建立产学研基地，为企业培养了一批具有较高素质的专业人才。此外，电业局还通过优化薪酬福利体系，提高员工待遇，增强了企业的吸引力。据数据显示，2018年至2020年，福州市电业局新招聘高校毕业生人数逐年上升，分别为150人、200人和250人。