工作计划219629120学习课件.pptxVIP

国家人力资源管理师培训（三级）;企业投入人:

体力与智力物;HR应该像头马：

赛马而非相马（人才选拔机制）

+高瞻远瞩（知道什么地方有水）;HR应该像木匠：

有整体构思

+看一堆材料个个有用;凡事预则立，不预则废！

孙子兵法：

夫未战而庙算胜者，得算多也！

夫未战而庙算不胜者，得算少也！

多算胜，少算不胜，而况乎无算乎！

;做规划需要问自己的四个问题;;现代人力资源管理的关键环节;人力资源规划的内容;人力资源规划的程序和方法;ATT公司的困境和人力资源对策;联想的HR三年战略联想的HR三年战略;推进计划;何时制定人力资源规划呢？;本章思维导图;第一节工作岗位分析;人力资源规划的内涵;人力资源规划的内容;工作岗位分析;工作岗位分析的作用;;岗位分析的常见术语;工作分析的常见术语;工作分析的常见术语;岗位分析的程序;岗位分析的程序;岗位分析的产出;岗位规范;岗位规范;工作说明书;工作说明书;?

;1、企业体制的市场化。

2、企业人才、资金相对短缺。;职业发展方向：职业化企业家;岗位规范与工作说明书的区别;设计岗位分析时应该做的工作;工作岗位分析程序;第一节工作岗位分析;工作岗位设计原则;改进岗位设计的基本内容;改进工作岗位设计的意义;工作岗位设计的基本方法;单柱流程图：;多栏流程图;流线图（废水处理流程）;工作岗位设计的基本方法;工作岗位设计的基本方法;第二节企业劳动定员管理;企业定员的基本概念;企业定员管理的作用;企业定员的原则;核定用人数量的基本方法;核定用人数量的基本方法;核定用人数量的基本方法;企业定员的新方法;企业定员的新方法;第二节企业劳动定员管理;定员标准的概念;企业定员标准的分级分类;企业定员标准的原则;定员标准的总体编排;定员标准的层次划分;劳动定员标准表的格式设计;第三节人力资源管理制度规划;将自己凌驾于制度之上的管理者，;人力资源规划与企业规划;人力资源规划与企业其他规划;一、制度化管理的基本理论;一、制度化管理的基本理论;制度规范的类型;人力资源管理制度体系（P44）;人力资源管理制度体系的特点;人力资源制度规划与企业其他规划的关系;企业???两种管理哲学与管理模式的对比;人力资源管理制度规划的原则;制定人力资源管理制度的基本要求;人力资源管理制度规划的基本步骤;制定具体人力资源管理制度的程序;第四节人力资源费用预算的审核与支出控制;审核人力资源费用预算的基本要求;人力资源费用预算的审核(P51);审核人工成本预算的方法;人工成本预算过程图;预算人工成本在企业经营预算中的额度;审核人力资源管理费用预算的方法;美国人力资源协会统计结果:;企业家每天紧盯三个数字;砍人手

砍固定成本

砍劣质客户

砍日常开支

砍采购

砍机构

砍库存

砍面子

砍会议

砍预算

砍价专家

;第四节人力资源费用预算的审核与支出控制;人力资源原始成本;人力资源重置成本;人力资源费用支出控制的作用;人力资源费用支出控制的原则;人力资源费用支出控制的程序;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-207月-20Sunday,July19,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。01:09:3701:09:3701:097/19/20201:09:37AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2001:09:3701:09Jul-2019-Jul-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。01:09:3701:09:3701:09Sunday,July19,2020

13、志不立，天下无可成之事。7月-207月-2001:09:3701:09:37July19,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。19七月20201:09:37上午01:09:377月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。七月201:09上午7月-2001:09July19,2020

16、如果一个人不知道