网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

工业工程与现场改善.pptxVIP

  1. 1、本文档共41页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

工业工程(IE);工业工程;现场改善;现场管理与改善的理念;改善管理技术;常用改善技术;常用现场改善手法;解决问题的7步法;作业改善4步骤;把握现状——找出问题所在点的方法;通过实际值与期待值的差异发现问题点;从方针目标与实绩的差异中发现问题点。;用看不惯的眼光找出问题项目。;使用问题检查表,逐条对照找出问题点。;运用统计数据、报告分析,找出问题点。;根据客户或相关工序的反馈信息找出问题点。;运用6S的标准检查现场工作,找出问题点。

;设定改善目标——预计改善效果的方法;要因解析的方法(一);要因解析的方法(二);要因解析的方法(三);研讨对策的方法;计划实施——落实解决方案;效果确认——评价改善结果;效果巩固——稳固改善成果的方法;作业分解;项目明细设问;项目明细设问(一)——4M条件设问;项目明细设问(二)——动作有效性和经济性;项目明细设问(三)——作业安全、环境适宜性;新方法展开;新方法的实施;动作经济原则;经济动作原则和动作要素之间的关系;动作经济实战注意事项;问题改善之障碍;消除浪费——不产生价值的活动现象就是浪费;工厂生产中的7大浪费;现场常见的浪费现象;感谢各位;9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。7月-207月-20Sunday,July19,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。01:08:2001:08:2001:087/19/20201:08:20AM

11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。7月-2001:08:2001:08Jul-2019-Jul-20

12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。01:08:2001:08:2001:08Sunday,July19,2020

13、志不立,天下无可成之事。7月-207月-2001:08:2001:08:20July19,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。19七月20201:08:20上午01:08:207月-20

15、会当凌绝顶,一览众山小。七月201:08上午7月-2001:08July19,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头,那么任何风都不是顺风。2020/7/191:08:2001:08:2019July2020

17、一个人如果不到最高峰,他就没有片刻的安宁,他也就不会感到生命的恬静和光荣。1:08:20上午1:08上午01:08:207月-20

文档评论(0)

***** + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档