浅谈家族企业代际传承方式研究——工商企业管理毕业论文 精品.docxVIP

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浅谈家族企业代际传承方式研究——工商企业管理毕业论文精品

一、绪论

随着我国经济的快速发展，家族企业在国民经济中扮演着越来越重要的角色。据统计，我国家族企业数量已超过1000万家，占企业总数的90%以上。这些家族企业不仅为我国创造了大量的就业机会，而且推动了地方经济的发展。然而，家族企业在代际传承过程中面临着诸多挑战。据统计，全球家族企业平均传承成功率仅为30%，而我国家族企业的代际传承成功率更低，仅为20%左右。这一现象引起了学术界和企业的广泛关注。

家族企业代际传承是一个复杂的过程，涉及家族成员、企业战略、管理机制等多个方面。在这个过程中，如何保持家族企业的活力和竞争力，实现家族财富的保值增值，成为家族企业传承的关键问题。近年来，随着家族企业数量的增加，代际传承问题日益凸显。例如，我国著名企业家马云在阿里巴巴上市后，就开始着手考虑企业的传承问题，以确保阿里巴巴在未来的发展中能够持续保持领先地位。

在家族企业代际传承的过程中，传承方式的选择至关重要。传统的传承方式往往以家族成员之间的血缘关系为基础，这种方式在一定程度上保证了企业的稳定性和家族成员的权益，但也存在一些弊端。例如，家族成员之间可能因为利益分配不均而产生矛盾，影响企业的正常运营。因此，研究家族企业代际传承方式，探索更加科学、合理的传承模式，对于提高家族企业的传承成功率具有重要意义。以华为为例，华为创始人任正非在传承过程中，采取了家族成员与企业外部人才相结合的方式，既保证了家族利益，又为企业注入了新鲜血液，为企业的持续发展奠定了坚实基础。

二、家族企业代际传承的背景与意义

(1)在全球经济一体化的背景下，家族企业面临着激烈的市场竞争和转型压力。随着企业规模的扩大和经营环境的复杂化，家族企业代际传承成为企业可持续发展的重要议题。我国家族企业数量众多，代际传承问题日益凸显，如何确保家族企业顺利传承，成为企业家和学者共同关注的焦点。

(2)家族企业代际传承不仅关系到企业的存续和发展，更关系到家族成员的福祉和社会稳定。家族企业传承过程中，涉及到家族成员的权益、企业战略的调整、管理层的更迭等多方面因素。因此，深入研究家族企业代际传承的背景和意义，有助于揭示传承过程中的规律和特点，为家族企业提供有益的借鉴和指导。

(3)家族企业代际传承的背景与意义还体现在以下方面：首先，家族企业传承有助于保持企业的核心竞争优势，实现企业资源的有效配置；其次，传承过程中的家族成员培养和激励机制，有助于提高家族成员的综合素质和企业忠诚度；最后，家族企业传承对于维护社会和谐、促进经济发展具有重要意义。因此，研究家族企业代际传承的背景与意义，对于推动家族企业健康、稳定、可持续发展具有重要意义。

三、家族企业代际传承的理论基础与模式分析

(1)家族企业代际传承的理论基础主要源于家族企业理论和组织理论。家族企业理论关注家族在企业中的角色和影响，研究家族成员在企业决策、资源分配和战略规划中的作用。组织理论则从组织结构、文化、领导力等方面探讨企业如何适应环境变化和实现持续发展。这些理论为家族企业代际传承提供了重要的研究视角和理论框架。

(2)家族企业代际传承模式分析主要包括以下几种：首先是直接传承模式，即家族成员按照血缘关系直接继承企业，这种方式简单直接，但可能导致企业管理和创新能力不足。其次是混合传承模式，将家族成员与外部人才相结合，既保证了家族利益，又引入了新鲜血液，有利于企业长远发展。第三种是职业化传承模式，通过引入职业经理人，使企业管理和运营更加专业化，减少家族内部矛盾。

(3)在具体的传承模式中，家族企业代际传承还涉及到传承过程中的关键因素，如家族文化、股权结构、治理机制等。家族文化是家族企业传承的核心，它影响着家族成员对企业价值观、行为规范和道德准则的认同。股权结构决定了家族成员在企业中的利益分配和决策权，合理的股权结构有利于保障家族企业的稳定和传承。治理机制则涉及企业内部的管理和监督，良好的治理机制能够有效防范风险，提高企业运营效率。综合分析这些因素，有助于构建适合家族企业实际情况的传承模式，提高代际传承的成功率。

四、我国家族企业代际传承的实践与挑战

(1)我国家族企业在代际传承方面积累了丰富的实践经验，同时也面临着诸多挑战。据相关数据显示，我国家族企业传承成功率仅为20%左右，远低于发达国家。以下是一些典型的实践案例和挑战：

案例：华为创始人任正非在传承过程中，采取了家族成员与企业外部人才相结合的方式，设立了“接班人计划”，通过内部选拔和外部招聘相结合，培养了一批具有国际视野和战略思维的企业领导者。这一模式不仅保证了家族利益，还为企业注入了新鲜血液，为华为的持续发展奠定了坚实基础。

挑战：在家族企业代际传承过程中，家族成员之间的利益冲突、管理观念差异、接班人能