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2024年工程项目管理实施细则

第一章总则

第一条为进一步规范工程项目管理，确保项目按时、按质、

按量完成，提高工程质量和效益，根据《中华人民共和国工程建

设项目管理条例》和相关法律法规，制定本细则。

第二条本细则适用于全国范围内的各类工程项目管理实施，

包括建筑工程、交通工程、水利工程、能源工程、环境保护工程

等。

第三条工程项目管理实施应坚持科学规划、合理布局、精细

管理、创新发展的原则，注重项目可行性研究、全过程管理、风

险控制和效益评估。

第四条工程项目管理实施应遵循公平竞争、公开透明、诚信

守法、责任追究的原则，加强管理规范，防止腐败行为和违法违

规行为。

第五条工程项目管理实施应注重科技创新和绿色发展，推动

可持续发展，保护生态环境，节约资源，降低耗能排放。

第二章项目立项与审批

第六条工程项目的立项应符合国家产业政策、城市规划、环

境保护要求等相关规定，并通过可行性研究论证，确保项目具有

良好的经济效益和社会效益。

一、项目可行性研究应包括市场分析、技术可行性分析、投

资效益分析、环境影响评价等内容。

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二、项目可行性研究报告应由专业机构编制，经有关部门审

查批准后方可实施。

第七条工程项目立项应依法申报，并经有关部门审查后，由

上级主管部门审批。

一、中央投资项目应报国家发改委审批。

二、地方投资项目应报地方发展和改革委员会审批。

第八条工程项目立项应明确项目的投资主体、责任主体、建

设主体和监督主体，并制定相应的管理机制和责任制度。

第三章项目管理与实施

第九条工程项目管理应根据项目特点和阶段特点，制定相应

的项目管理计划，并明确项目的目标、内容、任务和时间节点。

一、项目管理计划应包括项目组织机构、项目进度计划、项

目质量计划、项目安全计划、项目成本计划、项目风险管理等内

容。

二、项目管理计划应由项目经理提出，经批准后执行。

第十条工程项目实施应加强项目组织管理，合理配置资源，

明确任务责任，推动项目进度，确保工程按计划、按质、按量进

行。

一、项目组织应建立科学合理的组织机构和管理体制，明确

各岗位职责，加强沟通协调，提高工作效率。

二、项目实施过程中应加强质量管理，建立质量控制点，严

格执行相关标准和规范，确保工程质量。

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三、项目实施过程中应加强安全管理，制定安全措施，保障

施工人员的安全和生命财产的安全。

第十一条工程项目实施应加强监督检查，发现问题及时解

决，确保工程安全、质量和进度。

一、监督检查应由项目监理人员或第三方监测机构进行，监

督检查结果应及时向项目经理报告。

二、发现问题应及时整改，并对整改情况进行跟踪检查，确

保问题得到解决。

第十二条工程项目实施应加强风险管理，制定风险评估和应

对措施，防范和应对