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地方住房公积金行业人力资源管理优化策略探析

雷倩

永州市住房公积金管理中心，湖南永州425000

摘要：住房公积金开展的公益性事业，其管理效果直接关系到地区职工住房保障、政策性住房资金稳定和政策性

住房金融体系的落实，人力资源革新理念的工作意义重大，本文重点分析了地方住房公积金人力资源管理存在的

一些问题，探析人力资源管理优化的策略，从而不断提升住房保障能力，提高缴存职工满意度，实现单位工作效

率和服务态度的双重提升，助推住房公积金事业进一步发展。

关键词：住房公积金；人力资源管理；优化；策略

中图分类号：F832.33

1地方住房公积金行业人力资源管理现状缺失。随着互联网、大数据、区块链等技术快速发展，

“网上办、线上办”业务快速兴起，公积金中心对计

地方住房公积金管理中心作为典型的事业单位，

算机、网络安全、财会金融等高级专业技术人员需求

主要负责归集、提取、贷款发放和回收、资金核算和

较大，由于事业单位人事招录制度实行“逢进必考”，

运营管理等职责，一般归口市人民政府直接管理，属

薪资待遇实行事业单位工资制度，“招才引智”灵活

于公益类事业单位，人力资源管理工作具有较强的行

性和自主性不够，高层次人才待遇不高，导致高层次

政事业单位属性，人员按国家《事业单位人事管理条

专业技术人才招录难，优秀人才难留住。窗口一线力

例》及相关规定,实行事业单位聘用制管理。现阶段地

量不足。以Y市为例，营业部窗口人员多为劳务派遣

方公积金人力资源管理有以下特点。

人员，招录进来的正式职工多数涌向市公积金本部机

1.1人力资源管理方式和观念落后

关和中心城区营业部，导致本部机关人员臃肿，一线

住房公积金中心由于其事业单位属性，在人力资工作岗位和窗口业务人员中正式员工较少，直接增加

源管理中履行公共权力，追求公共利益，在管理环节了单位的人力资源使用成本，特别是资金管理风险。

中重视公共管理职责，传统行政事业单位的管理思维

1.3绩效考核和薪酬分配不合理

和理念根深蒂固，目前仍未摆脱传统人事管理方式，

绩效考核主要功能是引导员工行为，帮助员工提

部门运转、工作方式、办事流程、职务职级管理、薪

高工作效率，向更有益于实现公积金事业发展目标方

资待遇等按照原有机关事业单位模式实行，运转效率

向去努力。受传统事业单位考核制度的影响，在绩效

低，激励机制不健全，社会服务价值未充分发挥，导

分配中，多考虑部门间的平衡和荣誉的均匀，减少内

致人力资源管理工作无法进一步优化。此外，公积金

部矛盾，单位内部考核时，没有切实考虑到员工工作

中心对人力资源管理工作重视不够，没有树立以业绩

能力、工作实绩，考核办法多侧重工作资历、工作经

为取向的人才价值观，缺少对未来