建筑工程机械设备管理制度汇编.pdf

建筑工程机械设备管理制

建筑工程机械设备管理制

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度汇编

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第一章机械设备管理办法

为了加强机械管理，理顺管理关系，增强企业活力，提高经济效益，制订

如下管理办法。

一、机械设备的管理体制，管理机构和人员配备。

1．根据机构设备管理体制既要方便生产，又要充分利用机械设备，发挥设

备投资效果的原则，实行把机械设备直接装备到各项目经理部，由公司器材部

统一调度（包括租赁和调拔）。

2．根据统一领导分级管理的原则，在公司经理统一领导下，器材部负责公

司范围内机械设备管理和维修保养及考评工作。考评与安全科检查考评同步进

行。

3．器材部负责各项目设备租赁管理和对外租赁的业务工作。

4．项目经理部机电人员属公司器材部派出人员，实行工长负责制，受器材

部和项目经理部双重领导，其工资待遇由公司按技术等级予以评定，由经理部

支付，并与经济效益挂钩。

二、机械设备固定资产管理。

1．同时具备以下两个条件的机械设备（包括自制设备）都应列入固定资产。

（1）使用年限在一年以上。

（2）单机价值在2500元以上。

2．凡要购置固定资产机械设备应由项目经理部编制计划，经公司经理审批

后，由器材部统一购置，并进行统一编号。

1.凡新添置的固定资产的生产设备由设备科统一编号，录入总台帐，负责

归集资料建档，调入项目的由项目录入分台帐，并对其使用维护建档完善，实

行设备分级管理。

2.设备由设备科统一标识，标识应固定在机器上易于察看处。

5．器材部对机械设备资产进行租赁使用，2500元以下小型机械及手动工

具由项目部提出计划，由器材部调拨或由器材部授权项目部自行购买，具体规

定见（HY/ZYS/GL04-1999）《关于小型机具管理办法》。

三、设备转移、安装、验收及报废

1.设备转移由器材部设备科按规定开具调拨单后方可执行。

2.大型设备（指塔吊、物料提升机、施工电梯等）由设备科组织编制安

装方案及实施，并办理转移手续，由设备科与安全科及总工共同验收。

3.中小型设备由设备科指导项目自行安装，由设备科、安全科

共同验收。

4.设备超过使用年限，或不堪使用且无维修价值，由使用单位或维修单

位提出书面申请，由设备科鉴定，报总经理许可后方可办理报废手续。

四、设备租赁范围及有关费用的划分：

1．设备租赁范围：价值在2500元以上，使用期限超过一年的大中型设备

均属租赁范围，小型机械及手动工具由器材部统一配置或由器材部授权购买。

2．器材部负责设备调配，安装或安装指导及租赁手续，租赁费用由财务部

按月计入成本，设备进出场费则由项目经理部承担（附租赁单）。

第二章关于小型施工机具管理办法

为减少开支，控制小型机具购置质量，避免资金流失，公司决定对小型施

工机具实行统一管理，特制定以下办法。

一、本办法适用范围

本办法适用于公司所属项目经理部，原值200~2500元范围内的设备，包括

各种手动、电动工具、配电箱，一切新机、电缆、砂轮机、钻床等。

二、机具的采购

1．项目经理部需用机具设备须先向器材部提出设备需用计划，由器材部调

拨或由器材部询报价经总经理审批后购置（或授权项目部购置）。

2．购置机具设备须有产品合格证，使用说明书，并符合国家、地方有关产

品规定的要求。

3．机具购置后，应将产品合格证、说明书交器材部登帐存档，并办理领用

手续。发票须经器材部签字报总经理审批后方可报销。

三、机具的管理

1．机具由器材部统一管理、调配。

2．机具成本由项目经理部一次性摊销，使用期间维修费用由项目经理部承

担，器材部不收取租赁费。

3．各项目经理部调用机具，应由项目经理部、器材部共同按设备净值办理

调拨手续。

4．进入项目经理部的机具由项目机电工长负责管理。建立机具台帐，制定

相应的管理措施。

5．机具停用，须将机具维修保养完好封存由器材部统一调配，退场机具须

零部件完整,