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崇左学校塑胶跑道施工方案
一、项目概况与编制依据
1.项目概况
(1)项目名称:崇左学校塑胶跑道施工项目
(2)项目地点:崇左市XX学校
(3)项目规模:本工程总建筑面积约1000平方米,其中塑胶跑道面积800平方米,附属设施面积200平方米。
(4)结构形式:塑胶跑道采用预制型跑道,附属设施包括看台、休息区、卫生间等。
(5)使用功能:本工程建成后,主要用于学校田径运动、体育训练及各类体育赛事。
(6)建设标准:按照国家体育总局颁布的《田径场地设施标准》及《学校体育设施建设规范》执行。
(7)设计概况:本工程由XX设计院设计,设计图纸已齐全,设计符合国家相关标准和规范。
2.项目目标与性质
(1)项目目标:确保工程按期、按质、按量完成,打造优质工程,为学校提供良好的运动场地。
(2)项目性质:本工程属于体育设施建设项目,是学校体育事业的重要组成部分。
3.项目主要特点与难点
(1)特点:本工程工期紧、质量要求高、施工技术难度大。
(2)难点:施工过程中,要确保施工质量,同时兼顾工期和成本控制。
4.编制依据
(1)法律法规:《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》等。
(2)标准规范:《田径场地设施标准》、《学校体育设施建设规范》、《建筑工程施工质量验收统一标准》等。
(3)设计图纸:本工程的设计图纸已齐全,包括施工图、竣工图等。
(4)施工组织设计:根据工程实际情况,制定合理的施工组织设计,确保工程顺利进行。
(5)工程合同:本工程合同已签订,明确工程范围、质量要求、工期、违约责任等。
(6)其他相关资料:包括工程地质勘察报告、施工技术资料、施工组织设计等。
本施工方案编制依据以上法律法规、标准规范、设计图纸、施工组织设计以及工程合同等,确保施工方案的科学性、合理性和可行性。
二、施工组织设计
1.项目管理组织机构
(1)组织结构
项目管理组织机构采用矩阵式管理结构,确保项目管理的灵活性和高效性。组织结构包括项目经理部、技术质量部、施工管理部、材料设备部、安全管理部、财务部等职能部门。
(2)人员配置
项目经理部:项目经理1名,负责项目整体规划、组织协调、决策指挥;项目副经理1名,协助项目经理工作;项目总工1名,负责技术指导和质量把控。
技术质量部:技术负责人1名,负责技术交底、施工过程监督;质量工程师2名,负责质量检查、验收。
施工管理部:施工经理1名,负责施工进度、现场管理;施工员3名,负责施工组织、协调。
材料设备部:材料经理1名,负责材料采购、供应;材料员2名,负责材料验收、保管。
安全管理部:安全经理1名,负责安全监督、隐患排查;安全员2名,负责现场安全巡查。
财务部:财务负责人1名,负责项目成本控制、资金管理。
(3)职责分工
项目经理部负责项目整体管理,协调各部门工作,确保项目顺利进行;技术质量部负责技术指导和质量把控;施工管理部负责施工进度、现场管理;材料设备部负责材料采购、供应;安全管理部负责安全监督、隐患排查;财务部负责成本控制和资金管理。
2.施工队伍配置
(1)施工队伍数量
根据工程规模和施工进度要求,确定施工队伍数量为50人,包括施工人员、技术人员、管理人员等。
(2)专业构成
施工队伍专业构成包括:土建施工队伍、防水施工队伍、塑胶跑道施工队伍、水电安装队伍、绿化施工队伍等。
(3)所需技能
施工人员需具备相关施工技能,如焊接、钢筋绑扎、模板支设等;技术人员需具备塑胶跑道施工、水电安装等专业技能;管理人员需具备项目管理、协调沟通等能力。
3.劳动力、材料、设备计划
(1)劳动力使用计划
根据施工进度要求,制定劳动力使用计划,确保施工过程中人力充足。施工高峰期,增加施工人员,保证工程进度。
(2)材料供应计划
根据施工进度和工程量,编制材料供应计划,确保材料及时供应。材料采购应遵循质量优先、价格合理、来源可靠的原则。
(3)施工机械设备使用计划
根据施工需求,制定施工机械设备使用计划,确保施工过程中设备充足。设备采购应注重性能、耐用性、易维护性。
施工组织设计旨在确保项目顺利进行,实现工程目标。通过科学合理的组织设计,提高施工效率,降低施工成本,确保工程质量。
三、施工方法和技术措施
1.施工方法
(1)土建施工
土建施工主要包括地基处理、基础施工、主体结构施工等。
地基处理:采用换填法,将原土挖除,换填级配砂石,分层压实至设计要求。
基础施工:采用钢筋混凝土基础,按照设计图纸施工,确保基础平整、坚固。
主体结构施工:采用钢筋混凝土框架结构,施工过程中严格控制钢筋绑扎、模板支设、混凝土浇筑等环节,确保结构质量。
(2)防水施工
防水施工采用防水卷材与防水涂料相结合的方式,确保防水效果。
基层处理:清理基层,确保干净、平整、无油污。
卷材施工:按
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