网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

行政事业单位财务管理.docxVIP

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

PAGE

1-

行政事业单位财务管理

一、行政事业单位财务管理概述

行政事业单位财务管理在我国国民经济和社会发展中扮演着重要角色。随着经济体制改革的不断深化,行政事业单位财务管理的规范化和科学化日益受到重视。根据国家统计局数据显示,截至2020年底,全国共有行政事业单位约120万个,其中中央行政事业单位约1.5万个,地方行政事业单位约118.5万个。这些单位涵盖了政府机关、事业单位、社会团体等多个领域,承担着公共事务管理、公共服务供给等重要职能。

行政事业单位财务管理的主要任务是合理配置资源、有效使用资金、提高资金使用效益。在这一过程中,必须遵循国家有关法律法规和政策要求,确保财务活动的合规性和透明度。例如,根据《中华人民共和国预算法》规定,行政事业单位的预算编制应当遵循“统筹兼顾、量入为出、收支平衡、结构优化”的原则。在实际操作中,一些地方行政事业单位通过预算绩效管理,将预算执行与绩效目标挂钩,有效提高了资金使用效率。

在财务管理实践中,一些行政事业单位通过引入信息化手段,实现了财务管理的现代化。以某市行政事业单位为例,该单位于2018年启动了财务管理系统升级项目,通过引入先进的财务软件,实现了财务数据的实时采集、分析和监控。系统上线后,该单位的财务报告编制时间缩短了50%,预算执行率提高了20%,有效提升了财务管理水平。此外,一些地方还积极探索政府与社会资本合作(PPP)模式,引入社会资本参与公共服务项目的投资和运营,进一步优化了资源配置,促进了公共服务的可持续发展。

行政事业单位财务管理还涉及到内部审计和外部审计两个方面。内部审计主要是对行政事业单位的财务活动进行监督和评价,确保财务活动的合规性和有效性。根据《中华人民共和国审计法》规定,行政事业单位应当建立健全内部审计制度,定期开展内部审计工作。外部审计则由独立的审计机构进行,对行政事业单位的财务报表和财务活动进行审计,以保障财务信息的真实性和公正性。近年来,随着我国审计工作的不断加强,行政事业单位财务管理的风险得到了有效控制,财务状况得到了明显改善。

二、行政事业单位财务管理的原则与要求

(1)行政事业单位财务管理必须坚持合法性原则,严格遵守国家法律法规和政策规定,确保财务活动合法合规。如《预算法》、《会计法》等法律法规对行政事业单位的预算编制、执行、决算等方面都有明确要求。例如,某地级市财政局在预算执行过程中,严格执行预算编制的合法性审查,确保了所有预算资金的合理分配和使用。

(2)行政事业单位财务管理应遵循真实性原则,保证财务数据的真实、准确、完整。真实性的要求体现在财务报告的编制、财务信息的披露等方面。如某事业单位在编制财务报告时,严格遵循《企业会计准则》,确保财务报告的真实性。此外,通过定期开展财务审计,对财务数据的真实性进行验证。

(3)行政事业单位财务管理要坚持效益性原则,注重资金使用效率,实现资源的优化配置。效益性原则要求行政事业单位在财务管理过程中,既要保证资金使用的合规性,又要关注资金的使用效益。例如,某省直事业单位通过实施预算绩效管理,将预算执行与绩效目标挂钩,提高了资金使用效益,减少了浪费现象。

三、行政事业单位财务管理的具体方法与措施

(1)行政事业单位财务管理中,预算管理是核心环节。以某省级教育局为例,该局通过实施全面预算管理,将预算编制与绩效目标相结合,实现了预算编制的科学性和前瞻性。具体措施包括:首先,对历史数据进行深入分析,预测未来一年内的收入和支出情况;其次,根据部门职能和事业发展需求,合理编制部门预算;最后,通过预算执行监控,确保预算资金的合理使用。通过这一系列措施,该教育局在2020年度预算执行过程中,预算资金使用效率提高了15%,预算执行率达到99.8%。

(2)内部控制是行政事业单位财务管理的重要手段。某市图书馆在实施内部控制过程中,设立了专门的内部控制小组,负责制定和实施内部控制制度。具体措施包括:建立严格的财务审批流程,确保资金使用合规;实施定期盘点制度,防止资产流失;加强财务人员的专业培训,提高其风险意识。通过这些措施,该图书馆在近三年内,资产流失率降低了30%,财务风险得到了有效控制。

(3)信息化建设是提升行政事业单位财务管理水平的关键。某市财政局引入了财务管理系统,实现了财务数据的集中管理和实时监控。系统功能包括预算编制、执行、决算、绩效评价等,有效提高了财务管理效率。以该系统为例,通过预算编制模块,实现了预算编制的自动化和智能化,预算编制时间缩短了40%。同时,系统还支持数据分析和报告生成,为领导决策提供了有力支持。通过信息化建设,该市财政局在2021年度的预算执行中,预算资金使用效益提高了20%,有效推动了财务管理现代化。

四、行政事业单位财务管理的监督与评价

(1)行政事业单位财务管理的监督与评

文档评论(0)

166****6267 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档