02精益生产amp;amp;5S现场改善amp;amp;车间班组.pptxVIP

百朗咨询公司讲师、咨询师、课程总监

中国制造型企业成本研究中心主任

深圳市中小型企业发展研究会副主任

香港企业家协会荣誉会员

国内资深的企业运营系统改善专家，

精益生产专家、IE改善专家，实战型生产

管理顾问;主讲：陈鹏;1、专心听讲（请手机“收声”）。

2、积极思维（杜绝“鱼眼”现象）。

3、互动学习（敞开心胸，积极投入）。

4、谢绝录音录像。

5、些许自由（允许小磕睡、短时外出，

但须保持安静）。

6、拒绝干扰（非紧急情况下，

请勿接受干扰）。

7、禁止在课室内吸烟。;内容提要;模块一

精益生产概述;《改变世界的机器》;精益生产管理系统体系图;模块二

五步成就优秀员工(4M1E规范化执行);认识管理

彼德·德鲁克《未来的管理》

管理要与时俱进;1设备的有效运转率管理;案例讲解

（国内部分优秀企业照片欣赏）;案例：

丰田公司设备保全教育;现场的物料管理;案例：现场录像与照片欣赏;带来的问题;在制品会影响会什么？;仓库管理;实施JIT工作

供应商库存和零库存;⑴确认

⑵清晰明了

(3)异常管理;作业指导书：照片观看;现场管理的特点;现场的信息管理的技巧;现场管理工作重点;模块三

目标为要:高效生产绩效管理方法;强化标准化作业;标准化的三要素;通过标准化获得稳定发展;企业录像欣赏

标准作业与非标准作业;案例：数据收集;建立有效工时考核并应用;（一）秒表时间分析;观测数据处理--剔除异常数据;何为标准时间;实际操作;案例:生产效率

录像欣赏讲解（绕线班组);多

工

序

操

作;实现多机或多工序操作;实现跨部门协同的生产指标分解;标准直接人工成本;模块四

完美执行:高效生产作业计划制定与执行;减少一成的浪费相当于增加一倍的销售额;消除浪费和创造价值;录像欣赏讲解;;缓冲库存法

（即：双堆法或A\B堆法）

标准在制品法

生产平衡法;简单地说，就是平坦稳定的生产，生产的数量如果高低起伏很大，就如一个人走在高山与深谷之间一样，上破往高峰爬时很累，体力消耗很大，下坡时滑行又很快，一不小心容易滑落山谷，真是危险万分。;确保生产作业计划顺畅执行的产销协同;客户;什么是混流生产？

1.简单地说，就是指制品、装置、部品的形状或加工装配方法相似，但纵使尺寸大小不同，亦能在同一条生产线上加工装配，它可将设备、空间、人、情报等全无浪费地加以运用，这种充分应用少数精锐的资源，为生产合理化思考方向。

2.改善步骤：

1.从批量生产脱胎而出;

2.显现出改善的问题点;

3.建立制品装配一套化的供料方式;

4.建立快速换线的能力;

5.建立跨越线;

6.朝同步生产努力（蝴蝶线）.;汽车生产线;在正确的时间、以正确的方式、

按正确的路线、把正确的物料、

送到正确的地点、每次都刚好及时

;录像欣赏;传统生产方式与准时生产方式的比较;利用看板拉动生产;最终实现生产过程的一个流;案例讲解：

一个流录像、照片欣赏;模块五

高效生产管理实践;改

善

的

误

区;照片：改善前后;

提

案

与

改

善

之

旅

活

动;案例：讲解;夯实管理基础:5S工作核心精神与规划

（5S是什么?）;企业案例讲解与照片欣赏;5S记忆短语;产品质量零缺陷管理;产品品质变异的来源：

1、机器2、材料3、方法4、操作员

5、环境6、管理因素;员工质量意识的再造;让生产管理简单化;;目视管理的水准;企业案例讲解与照片欣赏;目视管理改善计划书：;祝您成功！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-207月-20Sunday,July19,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。21:17:2021:17:2021:177/19/20209:17:20PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2021:17:2021:17Jul-2019-Jul-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。21:17:2021:17:2021:17Sunday,July19,2020

13、志不立，天下无可成之事。7月-207月-2021:17:2021:17:20July19,2020

14、Thankyouverymuchfortakingmewithyouonthats