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选矿厂班组安全绩效考核制度模板

一、考核目的

(1)为了确保选矿厂班组安全生产目标的实现，提升班组安全管理水平，保障员工的生命财产安全，特制定本考核制度。根据我国《安全生产法》和相关行业规定，选矿厂作为高风险行业，其班组安全管理尤为重要。近年来，我国选矿行业安全事故频发，据统计，每年因安全事故导致的直接经济损失高达数十亿元，严重影响了企业的正常运营和社会稳定。因此，通过考核制度对班组安全绩效进行评估，有助于强化班组安全责任意识，提高安全管理效率。

(2)本考核制度的制定旨在通过科学、合理的考核指标体系，对选矿厂班组安全绩效进行全面、客观的评价。考核内容涵盖安全生产责任制落实、隐患排查治理、安全教育培训、事故应急处理等多个方面。通过对这些方面的考核，可以促使班组加强安全管理，提高安全生产水平。例如，某选矿厂通过实施安全绩效考核制度，班组安全隐患排查率提高了20%，安全事故发生率降低了15%，有效提升了企业的安全生产形象。

(3)此外，考核制度还旨在激发班组员工的工作积极性和创造性，推动班组安全文化建设。通过设立安全绩效奖励机制，对表现突出的班组和个人给予表彰和奖励，可以激发员工的安全责任感和荣誉感，形成良好的安全工作氛围。同时，考核结果将作为班组负责人和员工晋升、评优的重要依据，有助于提高员工的安全意识和业务技能。以某选矿厂为例，自实施安全绩效考核制度以来，员工的安全培训参与率达到了100%，安全事故发生率逐年下降，员工对企业的满意度显著提升。

二、考核内容

(1)考核内容首先包括安全生产责任制落实情况，如班组安全生产责任制是否明确，责任到人，以及责任人是否能够有效履行职责。例如，某选矿厂对班组长及班组成员的安全生产责任制进行考核，结果显示责任制落实率达到95%，有效防止了责任不清导致的安全事故。

(2)其次，考核班组安全隐患排查与治理情况，包括隐患排查的及时性、整改措施的有效性和闭环管理。如某选矿厂对班组隐患排查工作进行考核，发现隐患整改率达到90%，显著降低了事故发生率。此外，对重大隐患的整改率和重复隐患发生率也将作为考核重点。

(3)最后，考核内容包括班组安全教育培训及事故应急处理能力。例如，某选矿厂对班组安全教育培训进行考核，发现培训覆盖率达到了100%，员工安全知识及应急处理能力得到了显著提升。同时，对班组在应急演练中的表现也进行评估，以确保在紧急情况下能够迅速、有效地进行事故处理。

三、考核方法与评分标准

(1)考核方法采用定性与定量相结合的方式，对班组安全绩效进行综合评价。定性考核主要通过现场检查、查阅记录、访谈等方式进行，定量考核则依据预设的考核指标体系，对班组安全工作进行量化评分。例如，对于安全生产责任制落实的考核，现场检查结果占比40%，查阅相关记录占比30%，访谈反馈占比30%。

(2)评分标准分为基础分和加分项。基础分包括安全生产责任制、隐患排查治理、安全教育培训、事故应急处理等方面，满分100分。加分项包括安全生产创新、安全管理成效突出、事故预防与控制等，最高加分不超过10分。具体评分标准如下：安全生产责任制落实情况，满分10分，包括责任明确、责任落实、责任考核三个子项；隐患排查治理，满分20分，以隐患发现率、整改及时率和整改质量为依据；安全教育培训，满分15分，以培训覆盖率、培训效果评估和培训材料完善度为依据；事故应急处理，满分10分，以应急预案的制定、演练和实际应对效果为依据。

(3)考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。优秀班组得分需在90分以上，良好在80-89分，合格在70-79分，不合格在70分以下。对考核不合格的班组，将进行重点关注，采取整改措施，并在下次考核中继续跟踪评估。同时，对于连续两次考核不合格的班组，将对其进行严肃处理，包括责任追究和绩效惩罚。此外，考核结果还将与班组负责人的绩效考核挂钩，作为其晋升、评优的重要依据。