论我国企业战略成本管理的成本管理.docxVIP

PAGE

1-

论我国企业战略成本管理的成本管理

一、引言

随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业面临着巨大的成本压力和盈利挑战。在这种背景下，战略成本管理作为一种有效的管理工具，逐渐受到我国企业的重视。战略成本管理不仅仅是企业降低成本的简单手段，更是企业提升核心竞争力、实现可持续发展的关键途径。它要求企业在制定战略规划时，充分考虑成本因素，通过优化资源配置、提高效率等方式，实现成本与效益的动态平衡。本文旨在探讨我国企业战略成本管理的现状、挑战和发展趋势，以期为企业提供有益的参考和借鉴。

在当前经济环境下，我国企业面临着来自国内外市场的双重压力。一方面，国内市场竞争激烈，企业需要通过降低成本来提升价格竞争力；另一方面，国际市场竞争加剧，企业需要通过战略成本管理来应对汇率波动、原材料价格波动等外部风险。因此，战略成本管理成为我国企业实现转型升级、提升国际竞争力的必然选择。

然而，我国企业在战略成本管理方面还存在一些问题。首先，企业对战略成本管理的认识不足，缺乏系统性的战略成本管理意识；其次，企业内部成本管理体系不完善，成本核算方法单一，难以满足战略决策的需求；再次，企业战略成本管理的实践经验不足，缺乏有效的成本控制手段和策略。这些问题制约了我国企业战略成本管理水平的提升，也影响了企业的可持续发展。

鉴于此，本文将从我国企业战略成本管理的背景与意义出发，分析其主要内容，结合实际案例进行探讨，并提出相应的对策和建议，以期推动我国企业战略成本管理水平的不断提高。

二、我国企业战略成本管理的背景与意义

(1)近年来，我国经济进入新常态，增速放缓，企业面临的外部环境更加复杂多变。根据国家统计局数据，2019年我国GDP增速为6.1%，较2018年下降0.4个百分点。在这种背景下，企业需要通过战略成本管理来优化资源配置，提高运营效率，以适应经济增速放缓带来的挑战。例如，华为公司通过实施战略成本管理，将成本降低10%，有效提升了企业的盈利能力。

(2)全球化进程的加速使得我国企业面临更加激烈的国内外市场竞争。根据世界银行数据，2019年全球贸易增长率为2.6%，而我国出口增速仅为0.7%。在这种情况下，企业需要通过战略成本管理来降低成本，提高产品竞争力。例如，海尔集团通过战略成本管理，将产品成本降低30%，使得其产品在国际市场上更具竞争力。

(3)随着我国经济结构的转型升级，企业需要从传统的低成本竞争模式向高附加值、高技术含量的发展模式转变。根据工信部数据，2019年我国高技术产业增加值同比增长8.7%，而传统制造业增加值增速仅为5.4%。战略成本管理有助于企业在转型升级过程中，实现成本的有效控制，提高资源利用效率。例如，阿里巴巴集团通过战略成本管理，将运营成本降低20%，为企业的快速扩张提供了有力支撑。

三、我国企业战略成本管理的主要内容

(1)成本预测与决策是战略成本管理的重要组成部分。企业通过对市场趋势、行业动态以及自身资源状况的分析，预测未来成本趋势，为战略决策提供依据。例如，腾讯公司在推出新产品或服务前，会通过市场调研和成本分析，预测产品生命周期内的成本和收益，从而制定合理的定价策略和销售计划。据统计，腾讯在2019年的成本预测准确率达到了95%，为公司的战略决策提供了有力支持。

(2)成本控制是战略成本管理的核心内容，涉及生产成本、运营成本和财务成本等多个方面。企业通过优化生产流程、提高生产效率、降低能源消耗等方式，实现成本的有效控制。例如，格力电器通过实施精益生产，将生产成本降低了15%，同时提高了产品质量。此外，格力还通过加强供应链管理，降低采购成本，进一步提升了企业的盈利能力。据统计，2019年格力电器的成本控制成效显著，使得其净利润同比增长了30%。

(3)成本分析与绩效评估是战略成本管理的关键环节。企业通过定期对成本进行分析和评估，识别成本浪费环节，调整成本结构，从而提高整体成本效益。例如，华为公司建立了全面成本管理体系，对成本进行精细化分析，通过成本效益分析，识别出成本控制的重点领域。华为在2019年的成本分析中，发现研发成本过高，随后通过优化研发流程和资源配置，将研发成本降低了10%。此外，华为还通过建立绩效评估体系，将成本控制与员工绩效挂钩，激发了员工降低成本的积极性。这些措施使得华为在保持创新的同时，实现了成本的有效控制。

四、我国企业战略成本管理的实践与案例分析

(1)华为是我国企业战略成本管理的典型代表之一。华为通过实施全面成本管理，将成本控制贯穿于企业运营的各个环节。例如，在研发阶段，华为通过优化研发流程，降低研发成本，同时保证产品创新。据统计，华为在2019年的研发投入占销售收入的14.1%，但通过有效的成本管理，研发成本控制在了合理范围内。此外，华为还通过加强供应链管理，降低采购